Cтраница 1
Увеличение персонала с 1950 г., вызванное расширением посевных площадей и переключением почти всех работников тракториых бригад из колхозов в штаты МТС, сопровождалось повышением производительности труда в сельском хозяйстве. [1]
Для расширения сети медицинских учреждений и увеличения персонала больниц и поликлиник привлекаются врачи и другие медработники из числа эвакуированных. [2]
Уже через год совет был вынужден принять необходимые меры к расширению помещения и к увеличению учебного и воспитательного персонала, и 1-го сентября 1899 г. школа была переведена на Аптекарский проспект № 10, где помещение, уже в каменном доме, было приспособлено более чем на сто человек и было открыто 17 октября того же года. [3]
Прокатные оценки представляют немалый интерес как расчетные показатели: если одна и та же работа может быть выполнена несколькими машинами, то оценки помогут правильно выбрать машину ( с наименьшей прокатной платой в расчете на единицу выполняемой работы); если имеется возможность сократить простои дорогостоящего оборудования с помощью определенных мер ( увеличения персонала), то прокатная оценка оборудования позволит правильно сопоставить затраты и эффективность этих мер. [4]
Саймоном, ограниченные возможности человеческого мозга в приеме и переработке информации ведут к делегированию власти и прав собственности. С возрастанием размеров фирмы, увеличением персонала, ростом числа организационных уровней происходят накопление потери контроля и ухудшение показателей эффективности. На первых этапах подобным тенденциям противостоят преимущества крупных размеров фирмы ( положительный эффект масштаба), однако они действуют до определенного предела. Фирма может переломить эти тенденции только в случае кардинальной организационной перестройки. [5]
При попытках эффективного решения задач проектирования сложных интеллектуальных ИС постоянно возникает конфликт между сложностью систем и требованиями увеличения качества проектирования, конструирования и технологичности производственных процессов. Данные проблемы не могут быть полностью решены распараллеливанием процесса проектирования, увеличением персонала конструкторов и качеством рабочих станций. Одним из возможных подходов к решению этой проблемы является использование ЭМ. Исследования в этой области интенсивно ведутся многими исследователями. [6]
Предусмотренный же рост производительности труда, который будет осуществляться за счет технического прогресса, должен привести к увеличению персонала не более чем на 25 тыс. человек. [7]
К настоящему времени водоподготовительные установки даже мощных блочных КЭС и ТЭЦ все еще слабо механизированы и недостаточно автоматизированы. Основные причины создавшегося положения следующие: Минэнерго-маш поставляет водоподготовительное оборудование неавтоматизированным и к тому же недостаточно приспособленным для автоматизации ( трубопроводы, арматура, приборы); отсутствуют серийное изготовление дистанционно управляемой запорной и регулирующей арматуры требуемых параметров и условий работы ( агрессивная среда); Минприбор не выпускает комплектные серийные системы автоматического управления водоподготовительными установками; Минхимпром выпускает слабоосновные аниониты, которые не допускают значительного увеличения скорости фильтрования, что делает недостижимой возможность форсированного режима ионитного обессоливания воды без увеличения персонала; склады реагентов для средней полосы России и Сибири часто проектируются открытыми; Минхимпром поставляет электростанциям реагенты низкого качества, что затрудняет осуществление механизации ре-агентно-складского хозяйства и снижение численности обслуживающего персонала. Вместо порошковой ( реагентной) извести поставляется строительная; жидкие реагенты - серная кислота, каустик, аммиак и др. - поступают резкопере-менного качества, не всегда соответствуют ГОСТ, что чрезвычайно усложняет автоматизацию приготовления и дозирования растворов этих реагентов. [8]
Последствия беби-бума дают представление о том, какое влияние колебания рождаемости оказывают на социальные институты. Затем понадобилось увеличение персонала и количества школ, которые не были готовы к такому наплыву. [9]
Последней характеристикой, влияющей на скорость распространения инновации, является коммуникационная наглядность, то есть степень наглядности или возможности описания другим результатов ее использования. Принятие новинки происходит быстрее, если ее достоинства и применение хорошо видны целевым потребителям и / или могут быть хорошо описаны. Если достоинства продукта выявляются не сразу, то его признание может потребовать большего времени. Например, преимущество автомобиля фирмы Rover - его повышенная надежность - не сразу воспринимается покупателями, поскольку для этого требуется длительный период эксплуатации автомобиля. Другой аспект проблемы - маркетинговые инновации в обслуживающих отраслях, например увеличение персонала для повышения качества обслуживания, эффективность которых трудно измерима в финансовом выражении и поэтому медленно воспринимается руководством многих компаний. Общая рекомендация: руководство по маркетингу не должно надеяться, что очевидное для них будет ясно и потребителям. Они должны продумать специальную коммуникационную стратегию, позволяющую потенциальным потребителям узнать об инновации и оценить, убедившись в ее достоинствах. [10]