Увеличение - число - работник
Cтраница 1
 |
Взаимосвязь функций управления. [1] |
Увеличение числа работников, обеспечивающих управление то основным функциям, и специалистов по предметно ориентированным функциям требует выделения руководителей для функциональных специалистов ( главный бухгалтер, начальник планового отдела) - рост объема управленческих работ требует форми-эования функциональных подразделений. [2]
В сфере производства происходит увеличение числа работников, занимающихся вопросами организации производства, а также контролем финансов и себестоимости, что связано с внедрением электронно-вычислительной техники. В сфере технического обслуживания резко сократилась численность персонала по уходу за зданиями и территорией, а также занятых саитехобслужи-ванием. [3]
Конфликтность часто возрастает по мере увеличения числа работников в группе и по мере усложнения решаемцй задачи. [4]
Нетрудно видеть, к каким масштабам увеличения числа работников всех вузов страны привела бы данная методика. Закономерен вывод, что старая методика более экономична. [5]
Отсюда видно, что показатель затрат установки с большой транспортной производительностью более благоприятен, несмотря на увеличение числа обслуживающих работников. Наоборот, у установки с малой транспортной производительностью затраты на обслуживание значительно превышают затраты на энергию. На рис. 198 представлена зависимость затрат от обслуживания при различном числе обслуживающих работников й - различной производительности пневмотранспортной установки. [6]
Все это привело к возникновению острой необходимости в значительном увеличении выпуска готовых изделий, что могло быть осуществлено как за счет роста производительности труда, так и за счет увеличения числа работников, занятых в производстве. [7]
Социально-экономический эффект определяется суммой слагаемых, учитывающих: сокращение времени пребывания больных, ускорение процесса выздоравливания ( медицинский эффект); сокращение затрат рабочего времени медицинского персонала, приходящееся на одного больного, и увеличение числа работников, возвращенных к полезному труду. [8]
Особенно актуальным повышение качества продукции становится в связи с возрастанием роли интенсивных факторов развития экономики. Ныне необходимо все больше ориентироваться не на увеличение числа работников производственной сферы, а на рост производительности их труда. Последний, однако, отнюдь не сводится к чисто количественному росту продукции, производимой в среднем одним работником. Большой народнохозяйственный эффект достигается не только количественным увеличением выпуска продукции, но и повышением ее качества. В нынешних условиях, если иметь в виду эффект для всего народного хозяйства - отмечал в докладе XXIV съезду партии Л. И. Брежнев - лучше - это почти всегда означает и больше. Иными словами, повышение качества сплошь и рядом равносильно увеличению количества выпускаемой продукции, обеспечивает значительную экономию общественного труда. [9]
Реальная ситуация должна рассматриваться с учетом данных о возрастающей безработице, сокращении расходов на социальную защиту, кризиса финансовых институтов. Кроме того, следует отметить тенденцию к увеличению числа добровольных работников и роли неправительственных организаций. [10]
При более или менее неизменной производительности труда рост продуктивности общественного производства возможен за счет не только увеличения рабочего времени, но и возрастания числа работников. Вполне понятно, такое может произойти только в том случае, если увеличение числа работников не будет сопровождаться соответствующим ростом всего населения в целом. [11]
Первый этап характеризует профессионализм будущего решения. Разработка решения предполагает участие как специалистов в экономической, технологической и других сферах деятельности, так и руководителей соответствующих подразделений организации. Увеличение числа работников, принимающих участие в разработке решения, уменьшает влияние паники и может даже исключить ее полностью. Однако стоимость такого решения возрастает, что может существенно отразиться на себестоимости продукции. Некоторые руководители упрощенно подходят к данному этапу, разрабатывая решения без должного обоснования, полагаясь на авось. В рамках данного этапа могут возникнуть непредсказуемые трудности, вызывающие страх и панику. [12]
Успешное внедрение хозрасчета обеспечивается совершенствованием системы управления экономическими процессами. Централизация учета в определенной степени ослабила его контрольные функции, а также оперативность в принятии решений для устранения негативных явлений в деятельности хозрасчетных бригад, участков, цехов. С другой стороны, децентрализация учета повлекла за собой увеличение числа работников учетных служб, отрицательно сказалась на централизованной обработке учетной информации на ЭВМ, увеличила пассивность бухгалтерии в вопросах внедрения современных периферийных средств вычислительной техники. [13]
В-третьих, круг лиц, участвующих в производстве товаров на автоматизированном предприятии, вовсе не исчерпывается рабочими, занятыми непосредственно в производственном процессе. Чем выше уровень техники, тем более необходимо производить всякие подсобные работы. Высокомеханизированное производство немыслимо без различных научно-исследовательских учреждений и лабораторий, без увеличения числа работников в них. [14]
Таким образом, в течение краткосрочного периода фирма может изменить объем производства путем присоединения переменных ресурсов к фиксированным мощностям. К примеру, на небольшом предприятии по ремонту велосипедов при постоянном количестве оборудования владелец может нанять больше рабочих для его обслуживания. Чтобы принять решение, сколько людей нанять, он должен знать, как возрастет количество выпускаемых изделий по мере увеличения числа работников. [15]
Страницы: 1 2