Cтраница 1
Управление малой механизации создается, как правило, в составе действующих трестов механизации или крупных некатегорий-ных строительных трестов и комбинатов. [1]
Управление малой механизации является специализированной, хозрасчетной строительной организацией, в которой должны быть сосредоточены машины, оборудование, инструмент, технологическая оснастка и средства внутрипостроечного транспорта ( кроме автомобилей), необходимые для выполнения бетонных, каменных, штукатурных, малярных, стекольных, сварочных, санитарно-технических, кровельных, изоляционных и других работ ( кроме работ, выполняемых при помощи машин управления механизации), а также средства обеспечения безопасности и улучшения условий труда рабочих. [2]
Расчеты управлений малой механизации за эксплуатацию технологических комплектов и инструментально-раздаточных пунктов проводятся за нормативную продолжительность пребывания их на объекте. [3]
Создание управлений малой механизации ( УММ) имеет целью повышение производительности труда путем широкого внедрения СММ, лучшего их использования за счет организации централизованного ремонта и технического обслуживания. [4]
Внутрихозяйственные взаимоотношения управления малой механизации, действующего в составе одного строительного треста ( комбината), со строительно-монтажными управлениями определяются руководством соответствующих организаций. [5]
Порядок и сроки расчетов управления малой механизации со строительно-монтажными управлениями устанавливает вышестоящая строительная организация применительно к порядку, действующему по отношению к другим субподрядным организациям. [6]
В составе технического персонала управления малой механизации целесообразно предусматривать создание проектно-конструк-торских групп ( отделов) для участия в разработке проектов производства работ и технической документации на изготовление и модернизацию технологической оснастки и приспособлений, а также подразделений ( групп), обеспечивающих инженерную подготовку производства работ, совершенствование структуры технологических комплектов и внедрение новых средств малой механизации. [7]
Стоимость изделий, изготовляемых управлением малой механизации для оснащения своих производственных участков, а также предусматриваемые в плане управления малой механизации объемы работ, выполняемые участками по техническому обслуживанию, текущему и капитальному ремонту, в объем строительно-монтажных работ и прочих подрядных работ не включаются. [8]
Объем строительно-монтажных работ, выполняемых управлением малой механизации, определяется стоимостью эксплуатации СММ, поставляемых строительным организациям, включая стоимость выполнения работ по их доставке, монтажу, наладке и демонтажу, а также стоимостью работ, выполняемых собственными силами производственных участков управления на строительных объектах. [9]
В качестве нормативной продолжительности использования технологических комплектов СММ и инструментально-раздаточных пунктов при определении программы управлений малой механизации принимается продолжительность выполнения работ, определяемая сроками строительства объектов, проектами производства либо договором о сроках выполнения отдельных видов работ. [10]
При фактическом увеличении нормативной продолжительности нахождения на объекте технологических комплектов или инструментально-раздаточных пунктов порядок покрытия непроизводительных расходов управления малой механизации за сверхнормативное время устанавливается вышестоящей строительной организацией. Затраты на эксплуатацию СММ, полученные за сверхнормативное время, в выполнение плана управления малой механизации не включаются. [11]
Стоимость изделий, изготовляемых управлением малой механизации для оснащения своих производственных участков, а также предусматриваемые в плане управления малой механизации объемы работ, выполняемые участками по техническому обслуживанию, текущему и капитальному ремонту, в объем строительно-монтажных работ и прочих подрядных работ не включаются. [12]
Для обеспечивания строительных организаций, расположенных в районе сосредоточенного строительства с общим объемом выполняемых работ по генподряду более 100 млн. руб. целесообразно создание управления малой механизации, состоящего из участков малой механизации, специализированных по видам работ. [13]
Целесообразность концентраций средств малой механизации подтверждается практикой работы ряда организаций. Создание управлений малой механизации позволяет сократить число вспомогательного обслуживающего персонала в обслуживаемых строительных подразделениях, расширить номенклатуру отдельных СММ, заменить малопроизводительное устаревшее оборудование, сократить трудозатраты на эксплуатацию СММ и повысить производительность труда в целом по организациям. [14]
При фактическом увеличении нормативной продолжительности нахождения на объекте технологических комплектов или инструментально-раздаточных пунктов порядок покрытия непроизводительных расходов управления малой механизации за сверхнормативное время устанавливается вышестоящей строительной организацией. Затраты на эксплуатацию СММ, полученные за сверхнормативное время, в выполнение плана управления малой механизации не включаются. [15]