Управление - капитальное строительство
Cтраница 3
На химических предприятиях с большим объемом капитальных работ имеется заместитель директора по капитальному строительству. В этом случае на предприятии вместо отдела создается управление капитального строительства. [31]
Рабочие чертежи не подлежат согласованию, экспертизе и утверждению. Подписанные главным инженером строящегося предприятия или главным инженером управления капитального строительства действующего предприятия, они поступают в производство работ. [32]
Проект производства работ утверждает главный инженер генеральной подрядной организации или главные инженеры субподрядных организаций. Если работы ведутся хозяйственным способом, ППР утверждает главный инженер управления капитального строительства. Если предстоят работы в жилых массивах, необходимо согласовать строительный генеральный план с отделом районного архитектора, пожарной инспекцией и районной или городской санитарной службой. [33]
 |
Структура потребления этиленгликоля ( в %. [34] |
В рабочую группу вошли: заместитель министра ( руководитель группы), начальники управлений производственного и капитального строительства ( уксов), представители планово-экономического управления ( ПЗУ), начальник НПО, представитель отдела сбыта. [35]
Урал ( 1961 - 1966); главный инженер, зам. Управления магистральных газопроводов Бухара-Урал ( 1966 - 1970); главный инженер, начальник Управления капитального строительства Мингазпрома ( 1970 - 1978); начальник Главгос-гортехнадзора СССР ( 1980 - 1981); зам. Награжден орденом СССР, лауреат Государственных премий СССР, Почетный работник газовой промышленности. [36]
Заказчик обязан в сроки, указанные в договоре, обеспечить строительство всей проектно-сметной документацией, технологическим оборудованием и фондами на получение строительных материалов, систематически контролировать ход и качество строительства. Для выполнения этих функций заказчик может организовать у себя отдел капитального строительства ( ОКС) или управление капитального строительства ( УКС), а при строительстве крупных предприятий - создать дирекцию строящегося предприятия. [37]
 |
Годовой титульный список капитальных работ. [38] |
Заказчик обязан в календарные сроки, указанные в договоре, обеспечить строительство всей проектно-сметной документацией, технологическим оборудованием и фондами на получение строительных материалов, систематически контролировать ход и качество строительства. Для выполнения этих функций заказчик может организовать у себя отдел капитального строительства ( ОКС) или управление капитального строительства ( УКС), а при строительстве крупных предприятий - создать дирекцию строящегося предприятия. [39]
Анализ практики управления капитальным строительством в химической промышленности показывает, что для обеспечения более строгого учета использования всех видов ресурсов в капитальном строительстве в традиционных условиях управления аппарат заказчика на предприятии должен быть увеличен в несколько раз. Это подтверждается и многими наблюдениями на предприятиях, и расчетами, выполненными при разработке отдельных комплексов задач АСУП, и данными о численности аппарата управления капитального строительства на аналогичных предприятиях за рубежом. [40]
Следует помнить, что на средних и крупных предприятиях бюджетный процесс - это регулярная работа ряда управленческих служб, каждая из которых выполняет свою роль по принципу сдержек и противовесов, чтобы бюджет получился сбалансированным. Так, финансово-экономическая служба играет партию скупого рыцаря, который для поддержания финансовой стабильности постоянно урезает расходы прочим управленческим службам ( планово-экономическому управлению, управлению капитального строительства, управлению маркетинга и сбыта и пр. В этой связи, наличие на предприятии лишь краткосрочного планирования приводит к тому, что объективно в первую очередь сокращаются расходы на долгосрочные программы, что впоследствии может иметь плачевные результаты для производственного и рыночного потенциала компании. [41]
Следует отметить еще одно немаловажное обстоятельство. В процессе корректировки сводного бюджета на величину первичного финансового дефицита ( этап 5 схемы 12) три ключевые функциональные службы ( планово-экономическое управление, финансово-экономическое управление и управление капитального строительства) могут не прийти к согласованному решению. В этих условиях арбитром выступает первый вице-президент компании по экономике, а все аналитические выкладки для него осуществляет планово-аналитический отдел. [42]
В небольших организациях обычно проект сводного бюджета составляется бухгалтерией и утверждается Президентом компании. На средних и крупных предприятиях, как правило, сводный бюджет компании утверждается ее Правлением, в состав которого входят топ-менеджеры организации ( Президент компании, первый вице-президент по экономике, исполнительный директор ( первый вице-президент по производству), коммерческий директор ( вице-президент по сбыту), финансовый директор ( вице-президент по финансам), вице-президент по инвестициям, начальники основных управленческих служб - главный бухгалтер, начальник управления маркетинга и сбыта, начальник УКС ( управления капитального строительства), начальник ПЗУ ( планово-экономического управления), начальник ФЭУ ( финансово-экономического управления), начальник ОТИЗ ( отдела труда и зарплаты) и пр. [43]
Страницы: 1 2 3