Cтраница 4
Другое принципиальное различие во взглядах авторов настоящей монографии и авторов работ [4, 10] связано с представлением об области использования тренажеров. В соответствии с [4, 10], тренажер может быть использован в трех аспектах: для обучения диспетчерского персонала; для проведения исследований; для реального управления газотранспортными сетями в режиме советчика. По мнению авторов настоящей публикации, включение в функции тренажеров двух последних пунктов списка является ошибочным. Так, для реального управления газотранспортными сетями в режиме советчика необходимо использовать ГДС, а не тренажер. [46]
Постоянные активная и реактивная мощности Pr const, Qr const. При таком способе задания мощность генераторов отличается только знаком от случая задания постоянной активной и реактивной мощностей нагрузки потребителей. Задание постоянной активной мощности соответствует реальным условиям работы генераторов в электрической системе; она может поддерживаться за счет регулирования частоты на генераторах. Задание постоянной реактивной мощности не соответствует реальному управлению режимом в электрической системе, так как на генераторах нет регуляторов реактивной мощности. Задание Qr const часто бывает необходимо при расчетах установившихся или оптимальных режимов, например в тех случаях, когда Qr необходимо принять равным его предельному допустимому значению. [47]
Входными данными для процесса служат соглашения SLA, определяющие требования безопасности, но возможности дополненные документами, определяющими политику компании в этой области, а также другие внешние требования. Процесс также получает важную информацию, относящуюся к проблемам безопасности из других процессов, например об инцидентах, связанных с. Выходные данные включают информацию о достигнутой реализации соглашений SLA вместе с отчетами о нештатных ситуациях с точки зрения безопасности и регулярные Планы по безопасности. В настоящее время многие организации имеют дело с информационной безопасностью на стратегическом уровне - в информационной политике и информационном планировании, и на операционном уровне, при закупке инструментария и других продуктов обеспечения безопасности. Педоста - 10ЧНО внимания уделяется реальному Управлению Информационной Безопасностью, непрерывному анализу и преобразованию правил работы в технические решения, поддержанию эффективности мер безопасности при изменении требований и среды. Следствием разрыва между операционным и стратегическим уровнями является то, что на тактическом уровне значительные средства вкладываются в уже неактуальные меры безопасности, а то время как должны быть приняты новые, более эффективные меры. [48]
А сами эти тихие подчиненные, которые программируют диктатора, сами практически всегда управляемы кем-то. А эти мысли меняют их базу знаний. А те, кто озвучивает новые модные идеи, сами их от кого-то слышали и так далее. То есть цепочка программистов может быть очень длинной, и кончается она в оккультных структурах, откуда и происходит реальное управление миром. [49]
Существует несколько различных подходов в формировании такой команды. Первая методика базируется на том, что основа команды ( так называемый костяк) должен быть одним и тем же, а другой персонал добавляется в зависимости от вида кризиса. Указываемый подход основан на убеждении, что в каждой компании есть один или несколько незаменимых руководителей, которые обычно принимают решения по самым сложным вопросам. Подобные руководители и обязаны формировать команды. Второй вариант состоит в том, что основа команды должна меняться вместе с персоналом в зависимости от развития ситуации. Живучесть подобной методики объясняется тем, что в зависимости от вида кризиса, степени риска и сложности ситуации приходится использовать самые различные методы управления. Отсюда нет необходимости привлекать первых лиц компании к решению вопросов, с которыми способны справиться другие специалисты. Несмотря на то, что эта практика уже зарекомендовала себя как эффективная и жизнеспособная, в российских условиях она вряд ли применима, за исключением, может быть, случаев возникновения незначительных проблем. Объясняется это тем, что, как правило, в большинстве российских компаний реальное управление сосредоточено по существу в одних руках, и все решения ( в отличие от зарубежных предприятий, в которых развита система делегирования полномочий) принимает один руководитель. [50]