Cтраница 3
Предполагается, что успешное управление системой требует введения в контур управления некоторого количества локальных центров. Последнее предположение является следствием сложности системы. [31]
Кроме того, успешное управление требует интеграции безопасности и гигиены труда во все виды деятельности данной организации. [32]
Что необходимо для успешного управления. Между тем именно ее и нет в современном процессе обучения. Учитель может детально объяснить задание, а ученик будет считать ворон и ничего не усвоит. [33]
Следует добавить, что успешное управление организацией возможно благодаря финансовой, производственной, маркетинговой политике и, конечно, учетной, которая должна рассматриваться в составе единого контура управления предприятием. Их объединяет общая цель - получение максимального суммарного эффекта от деятельности организации. [34]
Одним из основных рычагов успешного управления производством является правильно организованное оперативно-производственное планирование. Оно является развитием и продолжением технико-экономического планирования. [35]
Получается, что для успешного управления надо предсказывать поведение системы в будущем. Человечеству всегда хотелось знать будущее, поэтому с древнейших времен создавались различные методы предсказаний. Некоторые из них с позиций сегодняшнего дня кажутся наивными, например гадание на кофейной гуще или по потрохам черного петуха. Наконец, третьи - получили четкое обоснование и широко используются в научной и инженерной практике. [36]
Подобная координация является основой успешного управления выполнением планов. Частью процесса рассмотрения и утверждения требований является обеспечение такой координации со стороны группы планирования. [37]
Одним из важнейших условий успешного управления предпринимательской фирмой является анализ ее финансового состояния, так как результаты в любой сфере предпринимательской деятельности зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов. [38]
Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности. Именно конечные результаты деятельности предприятия интересуют собственников ( акционеров) предприятия, его деловых партнеров, налоговые органы. Это предопределяет важность проведения анализа финансового состояния экономического субъекта и повышает роль такого анализа в экономическом процессе. [39]
Представим одну из моделей успешного управления организационными изменениями. Наиболее распространенная модель процесса успешного управления организационными изменениями разработана Лэрри Грейнером1 и состоит из 6 этапов. [40]
Стиль руководства тесно связан с успешным управлением. Он указывает на тот способ действий, с помощью которого руководитель добивается выполнения поставленных перед организацией задач. [41]
Опишите систему целей, достижение которых служит признаком успешного управления финансами предприятия. [42]
Существует система экономических целей, достижение которых служит признаком успешного управления деятельностью предприятия: избежание банкротства и крупных финансовых неудач, лидерство в борьбе с конкурентами, рост объемов производства и реализации, максимизация прибыли, занятие определенной ниши и доли на рынке товаров и т.п. Тем не менее общепризнанным является приоритет целевой установки, предусматривающей максимизацию рыночной стоимости компании, а следовательно, и богатства ее владельцев. Под рыночной стоимостью, или рыночной капитализацией, понимается совокупная стоимостная оценка акций компании, котирующихся на фондовых биржах. [43]
Следует отметить, что профессиональные знания сами по себе не являются залогом успешного управления производственными коллективами. Для успешного управления руководитель должен обладать организаторскими способностями, определенными умениями и навыками. Любая личность обладает общими и специальными способностями. Под общими способностями понимается система свойств личности, которая обеспечивает успешность в овладении знаниями, а под специальными - система свойств личности, обеспечивающая достижение высоких результатов в специальной области деятельности. Специальные способности характеризуют возможность человека усваивать и применять знания и навыки. [44]
Фоллет, известный американский теоретик менеджмента, раскрыла более четко, что для успешного управления организацией руководителю необходимо отказаться от формальных взаимодействий с рабочими, а стать лидером, признанным ими. Фоллет ставила гибкость во взаимоотношениях между менеджерами и работниками. [45]