Стратегическое управление
Cтраница 3
Стратегическое управление - система предпринимательского управления деятельностью организации ( предприятия), направленная на выработку стратегий, позволяющих будущие изменения оценивать и учитывать в текущих решениях, и обеспечивающая организацию выполнения этих стратегий. [31]
Стратегическое управление инновационными процессами в области экономического и социального развития территорий ( как регионов, так и муниципальных образований в России) должно быть направлено на разрешение проблем, которые заметно отличаются от проблем, присущих развитию муниципальных образований ( МО) высокоразвитых западных стран мира. [32]
Стратегическое управление - более многогранный, сложный процесс, требующий большего времени, компетенции и средств, чем обычное долгосрочное планирование, хотя оно и не дает при этом твердых гарантий, что значительные затраты фирмы на реализацию такого планирования окажутся оправданными. Однако если в США такой тип планирования внедрялся в практику со значительными трудностями ( воспринимался на местах как еще одно упражнение по заполнению формуляров в интересах штаб-квартиры фирмы), то японские фирмы использовали этот тип планирования более охотно и быстро и оно на японской почве срабатывало более эффективно. [33]
Стратегическое управление основывается на стратегических целях, а именно не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности, не на имеющемся, а на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале фирмы, под который целевым направлением выделяются ресурсы. Концепция стратегического подхода к управлению исходит из того, что те цели, которые действительно являются стратегическими, невозможно достигнуть каким-либо организационным или правовым скачком через пропасть, какими-либо весьма радикальными, но разовыми преобразованиями. Сложность проблемы стратегического управления в том, что достижение стратегических целей является многошаговым процессом. С точки зрения технологии управления планирование как бы дополняет стратегическое управление, являясь его составной подчиненной частью. [34]
Стратегическое управление имеет внешнюю ориентацию. [35]
Стратегическое управление бизнесом является одним из основных направлений в теории и практике управления. Осознание того, что в быстро меняющемся деловом мире необходимы инструменты, позволяющие справиться с рисками, связанными с принятием управленческих решений, привело к развитию стратегического управления. Интересным представляется рассмотрение проблем стратегического управления, планирования с точки зрения системного подхода. [36]
Стратегическое управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. [37]
Стратегическое управление и стратегическое планирование находят применение во все большем числе конкретных управленческих ситуаций. Бизнес-планирование по сути явилось воплощением идей и методов стратегического планирования, доведенных в некоторых случаях до нормативно закрепленных процедур. Во все большем числе региональных, национальных и международных программ применяются идеи и подходы, отработанные в рамках теории стратегического планирования. Прежде всего это относится к так называемому целевому управлению, которое подразумевает постановку четких и кратких целей, характеризующих необходимое конечное состояние управляемого объекта, иерархию целей, участие в процессе выработки целей всех, кто будет добиваться их достижения, процедуру оценки эффективности и результативности. Основные приемы и методы стратегического управления, используемые еще недавно лишь в рамках университетских курсов, становятся обычной технологией проработки любой коммерческой идеи. Приемы стратегического планирования используются и в маркетинге, и в рекламе, и в деятельности государственных учреждений. [38]
 |
Количество предприятий обрабатывающей промышленности. [39] |
Стратегическое управление корпоративным развитием представляет собой долгосрочное руководство корпоративными отношениями в акционерном обществе на основе исследования всего комплекса факторов формирования корпоративных отношений, определение специфических целей корпоративного управления, формирование стратегий достижения установленных целей, а также обеспечение выполнения разработанных стратегических планов. [40]
Стратегическое управление представляется единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей высшего учебного заведения. [41]
Стратегическое управление кафедрой опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в вузе ( в ответ на изменения окружающей среды), позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет вузу выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. [42]
Стратегическое управление - процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. [43]
Стратегическое управление бизнесом является одним из основных направлений в теории и практике управления. Осознание того, что в быстро меняющемся деловом мире необходимы инструменты, позволяющие справиться с рисками, связанными с принятием управленческих решений, привело к развитию стратегического управления. Интересным представляется рассмотрение проблем стратегического управления, планирования с точки зрения системного подхода. [44]
Стратегическое управление заключается в составлении производственных планов на месяц или на более длительный период времени с учетом наибольшей загрузки оборудования, минимума переустановов обрабатываемых заготовок и минимума транспортных операций. [45]
Страницы: 1 2 3 4