Cтраница 1
Координационное управление проектами, обеспечивая определенное упорядочение и организацию работ по созданию и внедрению новой техники, наиболее успешно осуществляется в тех случаях, когда проекты не отличаются значительной сложностью и новизной, структура составляющих их работ достаточно предсказуема, а само выполнение проекта происходит без значительных отклонений от плановых нормативов. [1]
Координационное управление, напротив, представляет собой самый простой и экономичный способ руководства комплексными программами и состоит в возложении функции согласования деятельности всех исполнителей программы на наиболее компетентный из действующих или создаваемый заново орган. Такой орган практически не обладает полномочиями управляющего воздействия и, следовательно, не нарушает сложившихся отношений управления в действующих линейно-функциональных структурах. Использование этого организационного механизма наиболее распространено в мировой практике. [2]
Интересен опыт координационного управления комплексными научно-техническими программами в капиталистической экономике. Поскольку здесь государство не имеет возможности непосредственно воздействовать на частнопредпринимательскую деятельность, оно использует как эффективное средство координации экономические рычаги. Например, в США в исследователь-ско-экспериментальной программе по энергетике израсходован 1 млрд. долл. [3]
У нас в стране координационное управление осуществляется в форме выделения головных организаций ( научно-исследовательских и проектных институтов, министерств или ведомств) по отдельным направлениям научно-технического развития или по отдельным производственно-техническим целям. Таким образом координируются, например, программы химизации, внедрения автоматизированных систем управления, создания отдельных комплексов технологического оборудования и др. Для социалистической экономики применение такой организационной формы управления программами облегчается благодаря наличию системы планового централизованного распределения ресурсов, с которой могут эффективно взаимодействовать координационные органы. [4]
При выполнении комплексных научно-технических программ используется три известных типа организационного механизма: централизованное ( линейно-программное) управление, координационное управление и матричные структуры. [5]
В отрасли с 1957 г. 1981 - 1988 гг. замести-агелъ, главный инженер треста Тюменпефте-газмонтаяо; 1988 - 1991 гг. заместитель начальника Главного координационного управления по Западно-Сибирскому комплексу. [6]
При этом координационные органы должны достаточно тесно взаимодействовать как с правительством, так и с частными организациями. Опыт показывает, что экономические методы координации далеко не всегда оказываются действенными, особенно во взаимоотношениях государства с транснациональными корпорациями, но в любом случае они способствуют активизации координационного управления. [7]
Первым следует указать принцип учета информационных связей иерархических уровней. Объем информации, частота ее передачи в цикле обмена и скважность циклов обмена в значительной степени определяют программно-аппаратное техническое решение автоматической связи между ЭВМ. Например, для ЭВМ, управляющей технологическим агрегатом по заданному алгоритму, может требоваться обмен с ЭВМ, выполняющей оперативное координационное управление процессом в целом. [8]
Однако неспособность последних прямо воздействовать на процессы взаимодействия исполнителей при выполнении программ ограничивает сферу применения координационной формы управления. Она используется главным образом в программах с преобладанием научно-исследовательских и проектных работ и с небольшой кооперацией производственной деятельности. Для программ, реализация которых требует привлечения больших производственных и строительных мощностей, использования значительных материальных и трудовых ресурсов, применение координационного управления малоэффективно. [9]
Непрерывно-дискретные технологические процессы характерны и для электронной, и для пищевой, и для многих других отраслей промышленности. Для этих процессов важное значение имеют локальные системы автоматизированного управления. Они призваны оптимизировать управление с минимальной избыточностью технических средств, с одной стороны, обеспечивая малые затраты на автоматизацию, а с другой - подготавливая условия для автоматизированных систем координационного управления производством в целом. [10]
В октябре 1978 г. назначается начальником объединения Южгазпромстрой; с созданием в 1979 г. Главюжтрубопроводстроя ( при реорганизации объединений Южгазпромстрой и Ставропольтрубопроводстрой) - начальником этого главка, в состав которого входили 11 строительно-монтажных трестов ( до 20 тыс. человек), работавших на стр-ве объектов топливно-энергетического комплекса юга страны, на территории Средней Азии, Закавказья, Тюменской и Томской обл. В январе 1989 г. возглавил Главное координационное управление Миннефтегазстроя по ликвидации последствий землетрясения в Армении с дислокацией в г. Степанаване; силами подразделений министерства в короткие сроки были проложены водоводы, отремонтированы канализационные сети в разрушенных городах и р-нах. [11]