Системное управление

Cтраница 2

В основу системного управления качеством проектов положены принципы наиболее популярного и методологически сильного направления в управлении качеством - Всеобщего управления качеством Total Quality Management, широко используемого в бизнес-практике за рубежом. [16]

Важнейшим инструментом системного управления является компьютерная техника. Применение ЭВМ, распространяя автоматизацию на область управления фирмой как организацией, позволяет информационно увязывать различные процессы деловой активности фирмы, а управление информационными потоками приобретает первостепенное значение для современного производства. [17]

С момента появления системного управления стратегиями развития фирмы внимание практиков было сконцентрировано на двух аспектах. Первый - это логика и методы анализа стратегий развития ( формулирование стратегий), второй - проектирование системного процесса развития ( стратегического планирования), в рамках которого взаимодействуют менеджеры. Предписания, разработанные для стратегического планирования развития фирмы, основывались на трех положениях. [18]

За счет визуализации процесс системного управления процессами жизнеобеспечения существенно улучшается. [19]

Первым шагом к внедрению системного управления является конструирование системы управления. [20]

Схема индикатора скорости СПО. [21]

Оптимизация СПО на основе системного управления не требует какого-либо изменения существующей структуры УБР или увеличения численности персонала. Речь идет о регулярном выполнении инженерно-техническими работниками новых, строго регламентированных, целенаправленных и согласованных функций, объединяющих весь комплекс вопросов, связанных с процессом СПО. [22]

Рассмотрев общие подходы к системному управлению качеством, представим современные методы управления качеством проекта. [23]

Рассмотрев общие подходы к системному управлению качеством, остановимся на современные методах его обеспечения при реализации проектов. [24]

Второй подход часто называется системным управлением и состоит в том, что поставщик или третье лицо принимает на себя по контракту ответственность за полное внедрение системы. Когда будет признано, что качество работы системы доведено до приемлемого уровня, контроль над ней переходит к пользователю. Очевидно, что такая организация разработки стоит дорого, зато фирме-пользователю АСУ не надо содержать уникальных специалистов. Слабое место этого подхода в том, что после передачи системы пользователю никто из его специалистов не имеет опыта, приобретаемого во время разработки. Выбор способа организации разработки заслуживает всестороннего и компетентного изучения. Чтобы дать представление о возникающих здесь трудностях перечислим вопросы, которые приходится решать при выборе и подготовке места для размещения АСУ. [25]

Общее понятие, цель и принципы системного управления финансами банка: понятие финансового менеджмента; стратегическая цель финансового менеджмента; особенности финансового менеджмента в банковском секторе экономики; основные факторы, влияющие на стратегию и тактику финансового менеджмента в современном российском банке; базовые методические принципы финансового менеджмента; главное методическое требование к результатам финансового менеджмента. [26]

Отличительной особенностью японских программ повышения качества и системного управления качеством является их направленность на предотвращение дефектов, а не обнаружение их путем контроля. Результатом этого является то, что отказы у японских автомобилей возникают в 10 раз реже, чем у американских. Японские автомобили прочно завоевали американский рынок ( доля их доходит до 70 %), то же самое можно сказать о японских станках ( доля США в их экспорте из Японии около 40 %), спорттоварах, радиоприемниках, мотоциклах. [27]

Таким образом, основной отличительной особенностью принципов системного управления качеством в ГДР следует считать, на наш взгляд, наличие такого элемента управления как изучение рынка, систематический анализ конкурентоспособно стп продукции на комбинатах с использованием рыночной информации, взаимодействие предприятий-изготовителей с парт нерам. Эти и другие особенности характеризуют вполне современный подход к организации системного обеспечения качества. [28]

Государственное воздействие на качество неразрывно сочеталось с системным управлением качеством на уровне комбинатов и предприятий, которое базировалось на определенных научных и организационных принципах, постоянно совершенствуемых. Прежде всего, система обеспечения качества на комбинате или заводе должна была быть организована таким образом, чтобы ее мероприятия обеспечивали взаимодействие всех звеньев процесса производства. Во главу угла концепции системного управления качеством на производстве был положен принцип: точно выполнять план, обеспечить бездефектную работу на каждом рабочем месте, изготовлять изделия с высокой эффективностью и в соответствии с требованиями внешнего рынка народного хозяйства и населения. [29]

Чрезвычайно важно также непосредственное партийное руководство процессом внедрения системного управления. [30]

Страницы: 1 2 3 4