Cтраница 2
Головная структурная единица - научно-исследовательский и проектный институт - разрабатывает научно-техническую проблему, готовит технологическую документацию ( изготавливает при необходимости опытный образец) и выдает ее для проведения опытных, опытно-промышленных работ территориальному производственному управлению. [16]
Установить, что работники территориальных производст-ственных колхозно-совхозных ( совхозно-колхозных) управлений, занимающие должности, не предусмотренные в указанном перечне, активно содействовавшие выполнению планов производства и закупок сельскохозяйственных продуктов, могут быть премированы руководителем территориального производственного управления по согласованию с местным комитетом профсоюза в разовом порядке по итогам работы за год в пределах 1 5 месячного должностного оклада за счет выделенного фонда премирования. Средства, расходуемые на премирование этой группы работников, не должны превышать 10 процентов суммы их должностных окладов в год. [17]
ЦК КПСС и Совет Министров СССР придают особое значение созданию производственных управлений, как основному звену в коренном улучшении руководства сельским хозяйством. Вся деятельность территориального производственного управления должна быть направлена на увеличение производства сельскохозяйственных продуктов с тем, чтобы безусловно обеспечить выполнение государственных планов закупок, создание необходимых государственных резервов и фондов в колхозах и совхозах. [18]
Нам следует обменяться мнениями и по такому вопросу: нужно ли сохранить Комитет заготовок или передать его функции производственным управлениям. Казалось бы, функции Комитета заготовок и территориальных производственных управлений совпадают. Организация производства и заготовок - это, как говорится, две стороны одной медали. Но в заготовках, в свою очередь, есть две стороны дела: во-первых, надо закупить в колхозах и совхозах эти продукты, принять их и положить на государственные склады; и, во-вторых, Комитет заготовок должен обеспечить правильное хранение и расходование сельскохозяйственных продуктов. Все же надо подумать, может быть, целесообразно в одном управлении объединить и производство и заготовки. [19]
Теперь найдена такая организационная форма в виде территориальных производственных управлений. Жизнь, опыт, повседневная практика подтверждают, что такая организация дела себя оправдывает, она отвечает интересам дальнейшего развития сельского хозяйства. [20]
Перестройка управления сельским хозяйством в стране открывает новые возможности для более конкретного участия комсомольцев и молодежи в увеличении производства всех видов сельскохозяйственной продукции, укреплении экономики колхозов ц совхозов. Съезд горячо и единодушно поддерживает это важнейшее мероприятие партии и обязывает ЦК ВЛКСМ, ЦК ЛКСМ союзных республик, крайкомы и обкомы комсомола действовать в тесном, деловом контакте с территориальными производственными управлениями, повседневно руководить работой комсоргов управлений, организовывать их учебу и обмен опытом. [21]
Высокие темпы разработки нефтяных месторождений в Тюменской области повлекли за собой сооружение производственно-вспомогательных баз, возведение подъездных дорог, строительство вахтовых баз и поселков. Темпы разбуривания площадей и добычи нефти более чем в 2 раза опережали рост мощностей стройорганиза-ций Миннефтегазстроя, поэтому Главтюменнефтегаз в 1971 г. создал собственное Территориальное производственное управление Запсибнефтестрой, которое в 1975 г. реорганизовано в строительно-монтажное объединение Запсибнефтестрой. В его состав входят пять строительно-монтажных трестов и два строительно-монтажных управления. [22]