Cтраница 1
Централизованное управление промышленностью, игнорирующее территориально-производственные принципы, привело в ряде регионов нашей страны к резкому ухудшению экологической обстановки. Можно упомянуть районы Байкала, Волги, залив Кара-Богаз - Гол. Некомплексная концентрация однотипных химических производств оказывает негативное влияние на окружающую среду. Так, нефтехимический комплекс вблизи Ярославля дает уже сегодня почти половину вредных выбросов в этом регионе, в результате чего Ярославль входит в десятку самых загрязненных городов страны. Вредные выбросы ПО Навоиазот оказывают отрицательное влияние на растительный и животный мир близлежащих районов Узбекистана и Таджикистана. [1]
Централизованное управление уличным освещением, а также остальными видами наружного освещения, если оно для них предусматривается, должно в случае выхода из строя основного пункта управления обеспечивать возможность отключения освещения из ограниченного количества мест. [2]
Централизованное управление не противоречит максимальной автономии отдельного работника. Более того, сочетание жесткости и свободы является искусством управления. Свобода деятельности обеспечивается неформальной обстановкой, выделением мелких подразделений и групп, активной обратной информационной связью. Жесткость управления регламентирует информационный обмен, строгое соблюдение основополагающих ценностей предприятия. [3]
Централизованное управление при необходимости может применяться для отдельных помещений и участков территории в дополнение к дистанционному, программному, фотоавтоматическому и телемеханическому управлению освещением. [4]
Централизованное управление работой энергосистемы предполагает работу отдельных электростанций по определенному режиму в соответствии с суточным графиком напряжений и нагрузок ( активных и реактивных), задаваемым заранее диспетчерской службой. [5]
Централизованное управление оборудованием участка с одного щита управления открывает широкие возможности для строгой координации работы агрегатов участка. При объединении в один оперативный участок агрегатов, тесно связанных единым технологическим процессом, централизованная форма оперативного управления является единственно возможной. [6]
Централизованное управление небольшой по размерам компанией, выпускающей один вид продукции, организуется довольно просто. Высшее руководство фирмы обычно состоит из президента компании, который выступает одновременно и ее управляющим, и двух вице-президентов, один из которых ведает производством продукции и вопросами ее технологии, другой занимается сбытом продукции и всем, что с этим связано. Такие вопросы, как правовая защита интересов компании в ее деловых отношениях с другими фирмами и государством, ведение бухгалтерии, обычно поручаются специализированным фирмам. [7]
Централизованное управление крупной фирмой, выпускающей один вид продукции, более сложно. Президент здесь осуществляет только общее руководство компанией, а вице-президенты руководят определенными секторами деятельности с помощью соответствующих управляющих. Вице-президенту по производству подчиняются управляющий научно-технической работой и главный инженер предприятия. Вице-президент по сбыту тоже имеет двух управляющих - одного по сбыту и другого по маркетингу. В обязанность последнего входит изучение рынка, организация рекламы, использование всех форм и методов для продвижения продукции компании на рынках. [8]
Централизованное управление крупной компанией, выпускающей несколько видов продукции и ориентирующейся как на национальные, так и на внешние рынки, еще более сложно. В помощь президенту в такой компании выделяются вице-президенты. Вице-президенту, занимающемуся производством, подчиняются несколько управляющих, каждый из которых ведает вопросами производства продукции закрепленной за ним номенклатуры. Вице-президенту по сбыту обычно подчиняются два управляющих, один - по сбыту продукции на внутреннем рынке и другой - по сбыту продукции на внешнем рынке. Обычно имеется должность и вице-президента-распорядителя или главного управляющего по общим вопросам, который выступает помощником президента. [9]
Централизованное управление исходит из необходимости проведения в рамках фирмы глобальной хозяйственной политики, предусматривающей, в частности, разработку общих задач и согласованные действия всех подразделений с целью их выполнения. Поэтому в процессе реализации указанных выше функций важную роль играет их тесная увязка с функциями низового звена управления, т.е. производственных отделений и дочерних компаний, что в итоге и обеспечивает эффективную деятельность ТНК в современных условиях. [10]
Централизованное управление может быть дистанционное, автоматическое и дистанционное с элементами автоматики. [11]
Централизованное управление производством, определяющее экономическое развитие страны, сводится к установлению следующих общих показателей: прибыль, рентабельность, объем выпуска важнейших видов продукции, объем централизованных капитальных вложений, задания по росту производительности труда, по внедрению новой техники, централизованное распределение основных видов материальных ресурсов. [12]
Централизованное управление буровым агрегатом ставит своей задачей облегчить труд бурильщика и. [13]
Централизованное управление имеет ряд преимуществ перед децентрализованным. Причем изменение состояния освещения может быть обнаружено лишь при очередном обходе участка. При централизованном управлении можно осуществить непрерывный контроль за состоянием уличного освещения, так как в случае отключения какой-либо из линий на пункт централизованного управления немедленно поступает аварийный звуковой и световой сигналы. [14]
Централизованное управление уличным освещением, а также остальными видами наружного освещения, если оно предусматривается, должно в случае выхода из строя основного пункта управления обеспечивать возможность отключения освещения из ограниченного количества мест. [15]