Комплексное управление

Cтраница 1

Комплексное управление денежным оборотом на предприятии представляет процесс, основанный на нормах, нормативах и лимитах, автоматизированной системе учета, получения и обработки финансово-экономической информации, финансового анализа и расчетов, вариантном финансовом прогнозировании и краткосрочном финансовом планировании, реализующийся в оптимизации денежного оборота и высвобождении дополнительных денежных и материальных ресурсов. [1]

Комплексное управление качеством обеспечивает основу для позитивного стимулирования качества работы всех служащих фирмы от высшего руководства до рабочих - сборщиков, сотрудников управленческого аппарата, продавцов и обслуживающего персонала. Его широкие возможности являются одним из основных факторов, обеспечивающих значительное увеличение продукции высокого качества в общем, объеме производства. [2]

Комплексное управление производительностью не может быть эффективным без соответствующих действий по мотивации персонала на всех уровнях. [3]

Комплексное управление размерами Ае и Ак обеспечивает наибольшую производительность механической обработки. Такой способ управления особенно эффективен при работе на станках с ЧПУ и многооперационных станках в условиях мелкосерийного производства. [4]

Комплексное управление качеством обязательно подразумевает проведение серьезных работ на предприятиях поставщика, цель которых - добиться, чтобы производственный процесс, методы и средства контроля, оборудование и организация работ на заводах поставщика обеспечивали максимально высокое качество производимой им про дукции. Правильно организовать и систематически контролировать работу поставщика выгоднее, чем иметь на предприятии потребителя многочисленный отдел входного контроля, отбраковывающий значительный процент поступающей продукции. Налаженная работа с поставщиком дает возможность своевременно предотвратить брак и значительно сократить трудоемкость работы и штат отдела входного контроля. [5]

Комплексное управление качеством продолжается и на уровне цеха. [6]

Такое комплексное управление, являясь наиболее эффективным средством повышения устойчивости, требует для его реализации значительных затрат на создание системы автоматического отключения нагрузки ( САОН), рассредоточенной по всей энергосистеме. [7]

Изменение текущей потребности в оборотном капитале для развивающихся предприятий. [8]

Эффективность комплексного управления текущими активами и пассивами может быть повышена за счет использования спонтанного финансирования, факторинга, учета векселей и других мероприятий, что позволит финансовому менеджеру оптимизировать расчеты и размер оборотных активов, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия. [9]

Механизм комплексного управления качеством последовательно складывался и формировался на основе починов, начинаний и инициатив коллективов передовых предприятий и организаций различных республик, краев, областей и городов страны, таких, как Латвия и Белоруссия, Москва и Ленинград, Краснодар и Днепропетровск, Новосибирск и Ровно и многих других. [10]

Теория комплексного управления качеством базируется на нескольких основополагающих моментах. [11]

Становление комплексного управления активами представляется как многостадийный и многоступенчатый процесс. [12]

Эффективность комплексного управления речным бассейном в значительной степени зависит от возможности получения необходимой для принятия решений информации, которая также должна носить комплексный характер, отвечать требованиям экосистемного подхода, в значительной мере учитывать многофункциональный характер природопользования в целом и водопользования в частности. [13]

Система комплексного управления данной линии построена на электрогидравлических средствах связи. [14]

Под термином комплексное управление качеством имеется в виду всесторонняя, всеобъемлющая система, обеспечивающая достижение вышеупомянутой цели. [15]

Страницы: 1 2 3 4