Cтраница 1
Управляемость предприятия улучшается в связи с тем, что при проектировании СМК строго распределяется ответственность за выполнение процедур. В большинстве процедур предусмотрено ведение записей ( отчетов) о качестве, которые формируют ответственные лица после выполнения установленных действий. В процессе создания СМК пересматриваются положения о подразделениях, должностные и рабочие инструкции. Это также повышает управляемость предприятия. [1]
Организационные структуры непосредственно влияют на управляемость предприятия. В свою очередь, они находятся под воздействием менеджмента. Безусловным является факт, определяющий наличие власти организации. Власть организации проявляется в управлении, обеспечивающем преобладание корпоративных действий и интересов. [2]
Примерно тогда же была разработана социологическая методология и методика анализа управляемости предприятия, что также позволило предоставить управленцам весьма интересное для них видение их работы и проблем. [3]
Возникает проблема выбора экономических рычагов координации подразделений, которые позволят директорату обеспечить целостность и управляемость трансформированного предприятия. [4]
Деминг сообщил американцам свое видение современного менеджмента ( TQM), который позволяет постоянно повышать качество продукции, улучшать управляемость предприятия при одновременном снижении издержек. [5]
Такая структура позволяет достигать поставленные при разукрупнении предприятия цели, в первую очередь повышать мотивацию труда, использовать резервы, имеющиеся на рабочих местах и производственных участках, повышать управляемость предприятия и организовывать по мере созревания внешних и внутренних условий новые эффективные бизнес-единицы. [6]
Такая структура позволяет Достигать поставленных при разукрупнении предприятия целей, в первую очередь повышать мотивацию труда, использовать резервы, имеющиеся на рабочих местах и производственных участках, повышать управляемость предприятия и организовывать по мере созревания внешних и внутренних условий новые эффективные бизнес-единицы. [7]
Такая структура позволяет достигать поставленные при разукрупнении предприятия цели, в первую очередь повышать мотивацию труда, использовать резервы, имеющиеся на рабочих местах и производственных участках, повышать управляемость предприятия и организовывать по мере созревания внешних и внутренних условий новые эффективные бизнес-единицы. [8]
Управляемость предприятия улучшается в связи с тем, что при проектировании СМК строго распределяется ответственность за выполнение процедур. В большинстве процедур предусмотрено ведение записей ( отчетов) о качестве, которые формируют ответственные лица после выполнения установленных действий. В процессе создания СМК пересматриваются положения о подразделениях, должностные и рабочие инструкции. Это также повышает управляемость предприятия. [9]
Предположение, что УТТ будут осуществлять производственные функции, практически не оправдалось. Это объясняется тем, что согласно теории управления, подтвержденной практикой, предприятие может эффективно осуществлять производственные функции лишь в том случае, если оно имеет в своем составе первичные, как правило, коллективные, производственные звенья ( подразделения), которые ориентированы на выполнение конкретных работ и несут полную ответственность за их выполнение. Руководство предприятия наделяет свои подразделения правами по принятию и внедрению решений для реализации стоящих перед подразделениями целей, оставляя за собой главным образом функции планирования, учета, контроля и координации их деятельности. Руководители подразделений являются специалистами в данной области деятельности и имеют дело с ограниченным кругом целей. При такой производственной структуре достигается необходимая управляемость предприятий. Однако существующая организационная структура УТТ не ориентирует на выполнение производственных функций, а руководители колонн не несут ответственности за выполнение этих функций. [10]