Cтраница 1
Управляемость факторов зависит от поставленной управленческой задачи, а также временных и пространственных условий ее решения. Не существует какого-то общего деления факторов на управляемые и неуправляемые. [1]
В условиях рыночной экономики управляемость факторов в большей степени зависит от поставленной управленческой задачи, а также временных и пространственных условий ее решения. Поэтому здесь не существует какого-то общего деления факторов на управляемые и неуправляемые. [2]
В анализе коммерческого риска вопрос об управляемости факторов имеет первостепенное значение для оценки внутренних резервов и выявления объективных предпосылок, обусловливающих риск, и условий, напрямую зависящих от качества работы коллектива предприятия. [3]
В анализе хозяйственной деятельности вопрос об управляемости факторов имеет первостепенное значение для оценки внутренних резервов производства и выявления объективных условий и качества работы коллектива предприятий. Но анализ хозяйственной деятельности не исходит из структуры процесса принятия решений, поэтому встречается формальный подход к проблеме управляемости факторов. [4]
В анализе хозяйственной деятельности достигнуты определенные успехи в разработке проблем управляемости факторов. Но роль анализа иногда необоснованно ограничивается лишь обеспечением обратной связи ( контроля и оценки результатов) управления. Так, анализ хозяйственной деятельности отделяется от анализа в рамках процесса принятия решений по отдельным функциям управления. Поэтому в постановке и решении аналитических задач не учтены многие аспекты процесса принятия решений: анализ хозяйственной деятельности во многом исходит из практики управления хозяйственной деятельностью. В результате этого в нем не рассматриваются проблемы выявления альтернатив действия по управляемым факторным показателям. [5]
Аналогично происходит упорядочение количественного представления внешней среды ( пространства неуправляемых факторов), так как методика мате-матико-статистического моделирования экономических показателей не зависит от уровня управляемости факторов, отражаемых посредством данных показателей. [6]
Вместе с полностью управляемыми факторами в распоряжении субъекта хозяйствования находятся также факторы, которые лишь частично поддаются управленческим воздействиям. Управляемость фактора вообще относительна, изменению каждого фактора положены определенные границы. [7]
Управляемость фактора определяется конкретными условиями места и времени реализации принимаемого управленческого решения. От обоснованности решения проблемы управляемости факторов во многом зависит успех дальнейшего хода подготовки управленческого решения. В первую очередь по управляемости факторов происходит разграничение альтернатив действия от условий внешней среды управления. [8]
Управляемость ( регулируемость) факторов является признаком, по значениям которого факторы относятся или к альтернативам или к внешней среде решения управленческой задачи. Несмотря на центральное место категории управляемости факторов, она пока еще недостаточно разработана в экономической науке и практике управления. В теории принятия решений данная проблема не рассматривается: как альтернативы, так и внешняя среда в ней являются экзогенно предопределенными величинами. [9]
В анализе хозяйственной деятельности вопрос об управляемости факторов имеет первостепенное значение для оценки внутренних резервов производства и выявления объективных условий и качества работы коллектива предприятий. Но анализ хозяйственной деятельности не исходит из структуры процесса принятия решений, поэтому встречается формальный подход к проблеме управляемости факторов. [10]
Чем длиннее период реализации принятого решения, тем шире становятся границы труднорегулируемых факторов. Если в течение месяца или года объем и структуру основного капитала предприятия надо рассматривать в качестве неуправляемого параметра, то в течение нескольких лет можно осуществлять коренные изменения материально-технической базы производственно-коммерческой деятельности, что свидетельствует о зависимости степени управляемости факторов от времени. [11]
Управляемость фактора определяется конкретными условиями места и времени реализации принимаемого управленческого решения. От обоснованности решения проблемы управляемости факторов во многом зависит успех дальнейшего хода подготовки управленческого решения. В первую очередь по управляемости факторов происходит разграничение альтернатив действия от условий внешней среды управления. [12]
Выбор производственных факторов представляет собой процесс последовательного уточнения выдвинутой гипотезы, лежащей в основе моделирования. Так, для модели прогнозирования желательно включить переменные, известные к началу периода прогнозирования или легко поддающиеся оценке. При построении оптимизационных моделей важно учитывать управляемость факторов. [13]
Управляемость фактора определяется конкретными условиями места и времени реализации принимаемого управленческого решения. От обоснованности решения проблемы управляемости факторов во многом зависит успех дальнейшего хода подготовки управленческого решения. В первую очередь по управляемости факторов происходит разграничение альтернатив действия от условий внешней среды управления. [14]