Уровень - конкурентоспособность
Cтраница 3
Существует два принципиальных подхода к повышению уровня конкурентоспособности кризисного предприятия. Первый - ликвидация имеющихся изъянов в структуре организаций, препятствующих повышению конкурентоспособности персонала. В кадровой работе этот подход, как правило, находит свою практическую реализацию в реорганизации, связанной с устранением структурных подразделений и работников, которые не вписываются в стратегию выведения предприятия из кризисной ситуации. Второй - поиск уникальных черт предприятия, создающих притягательный для потребителей образ предприятия. И в первом и во втором случае для решения подобных задач сегодня не имеется более действенных средств, нежели используемые в рамках ПР. [31]
На рисунке 2.18 показана примерная схема оценки уровня конкурентоспособности товара. [32]
В деловом мире существуют компании первого и второго уровня конкурентоспособности, применяющие жесткие авторитарные методы управления. Существуют также организации мирового класса. [33]
Далее, согласно этой модели, для определения уровня конкурентоспособности товара, кроме критерия его рыночной доли, также используется ряд дополнительных критериев. [34]
В условиях перестройки экономики особое значение имеет повышение уровня конкурентоспособности продукции и фирм, обеспечиваемое, прежде всего, высоким уровнем наукоемкости продукции. Все это требует учета зарубежного и отечественного опыта в системе управления инновациями в зарождающихся российских финансово-промышленных группах. [35]
Однако следует иметь в виду, что правильнее оценивать уровень конкурентоспособности не товара, а предложения фирмы в целом, поскольку такой подход включает анализ и оценку организационно-коммерческих и других факторов конкурентоспособности. [36]
 |
Матрица БКГ позиции Портфолио-распределение. [37] |
Меняя планируемую долю рынка по изделиям из портфеля, анализируя уровень конкурентоспособности изделий и положение их на рынках сбыта ( по состоянию матрицы БКГ), команды выбирают и отмечают в таблице позиции Планирование реализации изделия для производства и принимают решение об объемах их реализации по рынкам, т.е. формируют для предприятия свою про-дуктово-рыночную стратегию развития. [38]
Исследование внутренней среды предприятия, главной целью которого является определение уровня конкурентоспособности предприятия, имеет особое значение. Именно здесь нужно получить ответ на вопросы о том, что нужно сделать, чтобы деятельность предприятия была полностью адаптирована к меняющимся внешним факторам. [39]
По результатам исследования деятельности конкурентов в бизнес-плане производится количественная оценка уровня конкурентоспособности продукции и предприятия в целом, выявление конкурентных преимуществ. Такой оценке предшествует анализ сильных и слабых сторон конкурентов и предприятия. [40]
Совершенствование потребительских характеристик товара основывается на их соответствии запросам потребителей, повышении уровня конкурентоспособности, учете периода жизненного цикла на рынке, использовании достижений научно-технического прогресса и др. Совершенствуются как сами полезные качества продукта, материальный вид товара, так и весь комплекс услуг по его приобретению и эксплуатации. [41]
Определенный интерес вызывает метод предела рентабельности, используемый чехословацкими экономистами при определении уровня конкурентоспособности промышленных изделий на мировом рынке. Данный метод предоставляет возможность сравнения изделий-аналогов по параметру цена с целью определения их конкурентоспособности. [42]
Решающую роль в отдельных случаях играют подготовленность покупателей к восприятию нового товара и уровень конкурентоспособности товара. [43]
В результате качественного анализа рынков сбыта ( табл. 5.13 приложения 5.1.) и уровня конкурентоспособности изделий из портфеля предложений проводится выбор тех рынков, на которых предполагается работать, и планируется доля рынка, которую предполагает занять организация. [44]
При планировании учитывается набор входных данных, рассматриваются цели компании и ее отделений, уровень конкурентоспособности, а также относительное положение в отрасли. [45]
Страницы: 1 2 3 4