Cтраница 1
Уровень менеджмента в различных регионах играет колоссальную роль. Политика по снижению инвестиционных рисков и построению управляемой и регулируемой рыночной экономики проводятся относительно успешно в одних регионах, в других больше направлена на становление рыночного соотношения в зависимости уровня чиновничьей культуры, характерной чертой которой можно уверенно считать прямое обогащение. [1]
Если при оценке уровня менеджмента получены положительные результаты, проводится оценка возможности формирования залогового обеспечения. [2]
Важнейшим фактором фирменной конкурентоспособности является уровень менеджмента. По этому показателю Россия, к сожалению, сильно отстает от многих стран мира. [3]
На стадии запуска корпоративной стратегии каждый уровень менеджмента организации должен решать свои особые задачи. [4]
Стоимость компаний во многом зависит от уровня менеджмента. [5]
Конкретное содержание этих функций существенно различается в зависимости от уровня менеджмента: государство, регион, конкретная организация. [6]
В управлении важным является не только наличие финансовых ресурсов, но и уровень менеджмента на предприятии. Опыт последних лет хозяйствования в России свидетельствует, что первопричиной банкротства большинства предприятий является не отсутствие денег, а неумение ими правильно распорядиться. [7]
Мы не настаиваем, что это лучшее или даже пригодное определение для оценки менеджера и уровня менеджмента. Однако это самый простой и наиболее объективный метод оценки, насколько хорошо этот менеджер работает. [8]
В результате осуществления работ первого этапа определяется финансовое положение, состояние технологии и качества продукции, уровень менеджмента, выявляются предпочтения руководства и сравнивается рентабельность существующих номенклатурных программ. [9]
Основными результатами второго этапа являются: оценка стоимости имущества, уточненная оценка финансового положения, технологии и оборудования, уровня менеджмента после обучения, реальных возможностей предприятия; разработанная система контроля качества, оценка спроса на продукцию и оценка инвестиционной привлекательности предприятия. [10]
Таким образом, практика функционирования зарубежных банков свидетельствует, что наряду со стратегической ориентацией банка, определяющей успех банковской деятельности важно также выделить уровень менеджмента, его маркетинговую активность. В нашей стране вопросы банковского менеджмента и маркетинга стали волновать банкиров относительно недавно. [11]
Кроме того, на ликвидность и платежеспособность коммерческого банка оказывают влияние микроэкономические факторы, из которых к числу основных можно отнести: ресурсную базу коммерческого банка, качество инвестиций, уровень менеджмента, а также функциональную структуру и мотивацию деятельности банка. [12]
В процедуре проверки инвестор проводит оценку финансового состояния предприятия, а также комплексную проверку с точки зрения положения на рынке производимой продукции, состояния производственных фондов и технологии, квалификации персонала и уровня менеджмента. В результате это дает инвестору возможность убедиться в том, что предприятие в принципе способно эффективно использовать инвестиции, а также готово соблюдать его интересы при реализации инвестиционного проекта предприятия. [13]
К частным показателям, характеризующим позицию в конкуренции, относятся: доля рынка; относительный уровень издержек; возможность превзойти конкурентов по качеству товара; знание потребителей и рынков; адекватность технологических ноу-хау; наличие желаемых главных достоинств; уровень менеджмента; уровень прибыльности относительно конкурентов. [14]
Перечень таких вопросов формируется аудитором исходя из сферы бизнеса клиента, его специфики, размеров и т.п. Направленность вопросов должна позволить провести предварительное изучение ликвидности имущества организации, уровень прибылей и убытков, методы финансирования, финансовые трудности, рискованность операций, уровень менеджмента и компетентность персонала. [15]