Cтраница 3
Норматив Я формируется под влиянием большого количества факторов, в том числе периодичности, срочности и др. Предлагается также регламентация с помощью устанавливаемого директивным путем норматива, ограничивающего уровень прибыльности отдельных работ и продуктов. Пользователь, получив информацию в срок и соответствующего качества, обязан покрыть затраты на производство и максимальную прибыль. [31]
Благодаря применению методов нормирования и метода эталонов на экономической карте графически отображается все громадное количество возможных сочетаний основных экономических переменных, при которых достигается один и тот же уровень прибыльности или убыточности. Таким способом для персонала управления возможно создание очень широкого информационного поля, позволяющего находить разные пути достижения одной и той же экономической эффективности и выбора наиболее подходящего для данных условий способа ее достижения. [32]
Сравнительно небольшое число компаний движется к выполнению исключительно координирующих функций по согласованию деятельности внешних поставщиков, превращаясь в виртуальные компании, обладающие лишь небольшими собственными активами, и потому добивающиеся исключительного уровня прибыльности. [33]
В резюме даются основные финансовые результаты, которые следует ожидать от своего дела в будущем: прогноз объема про-даж, выручка от продаж, затраты на производство, валовая прибыль и уровень прибыльности вложений в дело, а также срок возврата банковского кредита. [34]
Дело в том, что для различных предприятий, отраслей, видов продукции, состояния технологии и оборудования ( его качества и возрастного состава), разных рыночных условий, степени конкуренции нормальный ( требуемый) уровень прибыльности ( а возможно, и допустимой убыточности) является различным и изменяется в зависимости от времени и состояния внешней среды. [35]
Однако не следует забывать о двух проблемах: чтобы эксплуатировать возможности компании, необходимо создать и задействовать собственные предложения ценности, а затем выбрать подходящие модели получения выручки и прибыли от ее реализации; для сохранения уровня прибыльности руководители должны постоянно обновлять организацию своего предприятия, чтобы успевать за меняющимися технологиями и рынками. [36]
К частным показателям, характеризующим позицию в конкуренции, относятся: доля рынка; относительный уровень издержек; возможность превзойти конкурентов по качеству товара; знание потребителей и рынков; адекватность технологических ноу-хау; наличие желаемых главных достоинств; уровень менеджмента; уровень прибыльности относительно конкурентов. [37]
В принципе я могу вообразить три возможные точки зрения относительно независимости управляющих корпорациями: 1) в то время как собственники стремились бы в основном к наибольшей денежной прибыли, менеджеры одновременно преследуют ряд дополняющих и ряд конкурирующих целей; 2) собственники, особенно богатые, при принятии решений могут позволить себе порой руководствоваться не только соображениями прибыли, менеджеры настолько преданы делу и слиты с ним, что оказываются гораздо более сконцентрированными на идее получения прибыли; 3) даже если менеджеры склонны - когда уровень прибыльности приличен - ставить перед собой и посторонние цели, они в силу своего профессионализма владеют наукой и искусством управления, а значит, способны добиться большей прибыли, чем могли бы надеяться управляющие делом собственники. [38]
Он характеризует уровень прибыльности ( доходности) инвестиционного проекта, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежных потоков от капитальных вложений приводится к настоящей стоимости авансированных средств. [39]
Если прибыль выражается в абсолютной сумме, то рентабельность - это относительный показатель интенсивности производства. Он отражает уровень прибыльности относитс-льно определенной базы. [40]
Если прибыль выражается в абсолютной сумме, то рентабельность - это относительный показатель интенсивности производства. Он отражает уровень прибыльности относите-льно определенной базы. [41]
Уровень прибыльности предприятия может не удовлетворять руководство корпорации и оно может поставить задачу перед предприятием об изыскании путей уменьшения величин затрат 3, и П или принять меры по повышению объема выпуска данной продукции К за счет уменьшения выпуска других видов продукции или поставки дополнительного оборудования. Другим направлением повышения уровня прибыльности может стать определенная модернизация данного изделия, повышение его качества, за счет чего может быть обоснованно повышена его рыночная цена Црын. [42]
Следовательно, предприятию необходимо проводить работу по повышению уровня прибыльности общих активов за счет взыскания просроченной дебиторской задолженности, доведения остатков запасов и затрат до оптимального уровня, снижения себестоимости реализованной продукции и других мероприятий. [43]
Целью такого анализа является оценка ( прогнозирование) возможного отношения конкурентов к намечаемым изменениям цен на продукцию и тех конкретных мер, которые они могут предпринять в ответ. На этой основе пытаются определить влияние ответных мер конкурентов на уровень прибыльности и эффективность той ценовой стратегии, которую предприятие предполагает осуществлять на рынке. [44]
Может оказаться, что определение скорости роста, показателя рыночной доли, уровня прибыльности сделать значительно труднее для конкретных продуктов, чем для организации в целом. [45]