Cтраница 4
С учетом уровня управления и организационной структуры предприятия разрабатываются планы: предприятия в целом, его производственных отделений, дочерних компаний и других структурных образований, планы всех подразделений. [46]
Отчет каждого уровня управления, представленный на схеме рис. 8.5, включает пять колонок: наименование контролируемых затрат, затраты по бюджету текущего и предшествующего месяца, отклонения от бюджета текущего и предшествующего месяца. Отклонения могут быть либо положительными ( в скобках) и означать перерасход, либо отрицательными ( без скобок) и означать экономию затрат. [47]
Для каждого уровня управления существуют различные зоны актуальных задач, включающие проблемы разной степени сложности. Существенно, что с изменением уровня руководства неизбежно меняется соотношение актуальных и неактуальных проблем. [48]
С повышением уровня управления меняется его характер. [49]
Имеется два уровня управления данными: физический и логический. [50]
С повышением уровня управления возрастают требования к таким качествам руководителя, как чувство политической ответственности и сознательности, способность перспективно мыслить, а также к его настойчивости и целеустремленности; на более низких уровнях берется во внимание склонность к систематической повседневной работе и способность к быстрой реакции и перестройке при изменении производственной или иной ситуации. Важность этих качеств обусловливается требованием высокой оперативности работы на этих уровнях. [51]
С повышением уровня управления меняется характер решаемых задач. [52]
Различают три уровня управления манипулятором, которые располагаются в иерархическом порядке. [53]