Cтраница 1
Уровень оперативного управления ( II уровень) предназначен для обеспечения выполнения производственной программы. Текущая информация о выполнении оперативных планов и производственной программы поступает в блоки интегрирования БИ и далее в блоки сравнения БС, где происходит выявление величины отклонений выпуска продукции и технико-экономических показателей от соответствующих показателей оптимальных оперативных планов и производственной программы. [1]
Уровень оперативного управления предприятием обеспечивает выполнение оптимальной производственной программы. [2]
Функциями уровня оперативного управления ходом производственного процесса в ГПС являются следующие: анализ наличия ресурсов для выполнения сформированных заданий на шаге управления; оперативная корректировка режимов отдельных технологических процессов и выдача коррекции на технические устройства низшего уровня; контроль качества изделий; прием и систематизация информации от управляющих устройств низшего уровня; координация работы всех элементов ГПС в соответствии с полученным заданием; передача информации в верхний уровень управления. [3]
Планирование качества ( уровень оперативного управления) - деятельность, которая устанавливает цели и требования к качеству, применение элементов системы качества. [4]
Комплекс задач оперативного учета в модели АСУ обеспечивает информацией не только уровень оперативного управления, но и уровень общезаводского производственного планирования. Среди учетных задач можно выделить такие, которые ориентированы преимущественно на обеспечение общезаводского планирования. [5]
Экономическую эффективность АСУ получают главным образом за счет улучшения планирования производства, повышения уровня оперативного управления и увеличения выпуска продукции на основе более рационального использования производственных мощностей, материалов и трудовых ресурсов. [6]
Указанное единство подхода в определении функций математического и программного обеспечения является важнейшим принципом построения системы, имеющей уровень оперативного управления. Без этого идеология системы теряет четкость, а программное обеспечение становится необъятным по размерам и плохо управляемым. [7]
Решениями Партии и Правительства намечены основные пути повышения эффективности работы предприятий, среди которых важнейшее место отводится совершенствованию и повышению качества перспективного и текущего планирования, поднятию уровня оперативного управления производством. Совершенствование методологии планирования должно быть направлено на осуществление быстрых темпов внедрения и освоения новейших достижений науки и техники, основываться на реальных и объективных расчетах и обеспечивать пропорциональность в развитии экономики, получение максимума промышленной продукции при наименьших затратах. [8]
Функциями уровня планирования работы ГПС являются; решение комплекса задач, связанных с формированием ежемесячных графиков загрузки оборудования ГПС; решение комплекса задач Г связанных с управлением и контролем за работой уровня оперативного управления ГПС; управление библиотекой управляющих программ для оборудования ГПС; сбор, обработка и выдача информации о ходе производственного процесса в ГПС. [9]
Автоматизация производства, комбинирование технологических процессов позволяют совершенствовать производственную структуру предприятия и сокращать затраты на управление. Однако значительного повышения уровня оперативного управления и контроля можно добиться при бесцеховой структуре производства, когда вместо цехов в качестве основного подразделения предприятий создаются производственные участки. [10]
Автоматизация производства, комбинирование технологических процессов позволяют совершенствовать производственную структуру предприятия и сокращать затраты на управление. Однако значительного повышения уровня оперативного управления и контроля можно добиться при бесцеховой структуре производства, когда вместо цехов в качестве основного подразделения предприятий создаются производственные участки. [11]
Выделение этих уровней связано с различной точностью планирования и различной длительностью действия принимаемых решений. На уровне общезаводского производственного планирования управляющим решением является многошаговое расписание ( график производства), которое задает область целей оперативному управлению. Конечными управляющими решениями уровня оперативного управления являются одношаговые расписания ( назначение операций на рабочие центры), направленные на достижение целей из области, определенной общезаводским производственным планированием. [12]
В современных системах управления все более тесной становится связь между управляющим оборудованием и самим производственным процессом при одновременном усложнении и объектов управления, и управляющих систем. Технологическая автоматика становится неотъемлемой частью самого технологического процесса, и ее уже следует рассматривать как сложный исполнительный механизм многоуровневой системы управления производством. При этом задачи, решаемые в системе управления технологическими процессами, по существу, перемещаются на уровень оперативного управления и координации работы автоматизированных комплексов по заданиям верхних уровней. В таких условиях критически возрастает ущерб от неверных проектных решений, а для исправления допущенных ошибок порою требуется полностью повторить весь цикл проектных работ. И это справедливо по отношению к любым проектируемым объектам-будь то отдельные детали, компоновочные блоки, системы, их аппаратные или программные средства. Кроме того, с увеличением степени интеграции отдельных компоновочных узлов систем все большее значение приобретает такой подход к их проектированию, когда учитывается вся необходимая информация о подсистемах, в которые создаваемый объект входит как составная часть. Это позволяет обеспечивать определенную гибкость систем по отношению к изменениям, совместимость более ранних и более поздних модификаций, выбор оптимальных проектных решений, окупаемость затрат в сроки, не превосходящие периода морального устаревания создаваемых объектов. [13]