Cтраница 1
Уровень действия - это уровень или интервал микробного загрязнения, превышение которого является сигналом явного отклонения от нормальных рабочих условий, и который требует определенных корректирующих действий. [1]
Третий уровень действия - предельное значение нормируемого показателя качества теплоносителя, при отклонении от которого не допускается эксплуатация энергоблока. [2]
Второй уровень действия - предельное значение нормируемого показателя, при отклонении от которого существенное повреждение оболочек тепловыделяющих сборок, оборудования и трубопроводов КМПЦ ( оборудования и трубопроводов контура охлаждения СУЗ) может происходить в течение короткого периода времени, поэтому необходимо незамедлительное устранение нарушения. [3]
Третий уровень действия - предельное значение нормируемого показателя качества теплоносителя, при отклонении от которого не допускается эксплуатация энергоблока. [4]
Второй уровень действия - предельное значение нормируемого показателя, при отклонении от которого существенное повреждение оболочек тепловыделяющих сборок, оборудования и трубопроводов КМПЦ ( оборудования и трубопроводов контура охлаждения СУЗ) может происходить в течение короткого периода времени, поэтому необходимо незамедлительное устранение нарушения. [5]
Указывается четкий уровень действия в 4 МКг / кг вт / день. [6]
Чем выше уровень действия классификатора, тем более общими являются заложенные в нем признаки объектов и тем шире номенклатура объектов. Информационный обмен ИС осуществляется с использованием единых классификаторов более высокого иерархического уровня. [7]
Превышение величины уровня действия означает, что следует провести необходимое исследование. Нужно выяснить, не является ли сигнал ложным, не обусловлен ли он естественным отклонением, ошибкой при сборе данных, либо все-таки сигнал соответствует реальности. Если анализируемые результаты считаются реальными, то необходимо исследование по заранее установленной методике с тем, чтобы определить, приемлем данный результат или нет, и если нет, то какие меры следует принять, чтобы поставить ситуацию под контроль. Анализ результатов текущего контроля и определение значений уровня тревоги и уровня действия - это достаточно сложная задача, если при этом используется статистический подход. Необходимо знание статистических методов, в особенности анализа тенденций ( trend analysis) и таблиц Shewhart и CUSUM; эти темы далеко выходят за рамки этой книги. Однако можно использовать простой подход, выбрав соответствующие показатели из имеющихся данных или приобретя у поставщиков контрольно-измерительной аппаратуры прибор для контроля загрязнений. [8]
Наконец, существует уровень отдельного действия: з данный момент и в данных обстоятельствах. [9]
В зависимости от уровня действия различают четыре вида классификаторов: общесоюзные, отраслевые, республиканские и предприятий. [10]
Данные по определению уровня фугасного действия ( по давлению на фронте ударной волны), выполняемому инофирмами, не имеют сходимости с результатами, получаемыми при использовании ОПВБ. [11]
В зависимости от сферы и уровня действия классификаторы подразделяются на общесоюзные, отраслевые, республиканские, классификаторы предприятий. [12]
Массовая фрустрация как психическое состояние повышает уровень действия подражания, заражения. [13]
У котлов паровозного типа, энергопоездов указатели уровня пряного действия при налип колонок устанавливаются: один на. При отсутствии колонок допускается установка одного указателя уровня и трех пробных кранов. [14]
На первый взгляд может создаться впечатление, что уровень действий не относится к процессу управления, В действительности же исполнение принятых решений коллективом или отдельным человеком всегда связано с принятием решения более низкого уровня. Реализация многих решений задерживается из-за неготовности исполнителей к их выполнению. Инициатива же исполнителей может дать дополнительный положительный эффект к ожидаемым результатам принятого решения. Уровни принятия решений и реальных исполнительских действий связываются через систему обеспечения реализации принятых решений. Принятое решение передается исполнителям в форме информации. Реальные условия хозяйственного механизма, организация планирования и регулирования, обоснованность системы мотивации ( стимулирования) влияют на действия исполнителей, порождают управленческие импульсы, содействующие или препятствующие исполнению данного решения. В процессе контроля выявляются существенные отклонения, причины которых подвергаются тщательному исследованию. Полученная информация является основой совершенствования процесса принятия решений. [15]