Cтраница 1
Технический и организационный уровень предприятия оценивают по таким показателям, как фондовооруженность и энерговооруженность труда, коэффициент механизации и автоматизации производства. Для всесторонней оценки технического и организационного уровня предприятия круг показателей должен быть расширен и детализирован. Однако большое число различных по содержанию показателей затрудняет получение однозначной оценки. Чтобы получить комплексную ( обобщенную) оценку технического и организационного уровня предприятия, необходима интеграция ( синтез) оценочных показателей. [1]
Для всесторонней оценки технического и организационного уровня предприятий круг показателей должен быть расширен и детализирован. Однако большое число различных по содержанию показателей затрудняет получение однозначной оценки. Для получения комплексной ( обобщающей) оценки технического и организационного уровня предприятий необходима интеграция ( синтез) оценочных показателей. [2]
Коэффициенты весомости для всех показателей технического и организационного уровня предприятия определяются экспертным методом на основе опроса специалистов. [3]
Коэффициенты весомости для всех показателей оценки технического и организационного уровня предприятия определяются экс-лертным путем на основе опроса специалистов. [4]
По результатам анализа выявляют резервы повышения технического и организационного уровня предприятия и разрабатывают мероприятия для его повышения. [5]
Основным содержанием этого раздела плана является задание по повышению технического и организационного уровня предприятия. Здесь по каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, определяют влияние рассчитанных показателей на другие разделы техпромфинплана и источники финансирования. [6]
Технический и организационный уровень предприятия оценивают по таким показателям, как фондовооруженность и энерговооруженность труда, коэффициент механизации и автоматизации производства. Для всесторонней оценки технического и организационного уровня предприятия круг показателей должен быть расширен и детализирован. Однако большое число различных по содержанию показателей затрудняет получение однозначной оценки. Чтобы получить комплексную ( обобщенную) оценку технического и организационного уровня предприятия, необходима интеграция ( синтез) оценочных показателей. [7]
Всесоюзное промышленное объединение имеет право централизовать часть средств фонда развития производства. Средства централизованного фонда расходуются на мероприятия по повышению технического и организационного уровня предприятий, представляющие интерес для отрасли в целом. [8]
Основными показателями эффективности производства являются прибыль и рентабельность предприятий. Они отражают деятельность предприятия не только по производству и реализации продукции, но и по совершенствованию технологических процессов, повышению технического и организационного уровня предприятия и улучшению организационных форм хозяйствования. [9]
Основными показателями эффективности производства являются прибыль и рентабельность предприятий. Они отражают деятельность предприятия не только по производству и реализации продукции, по и по совершспстьчжапию технологических процессов, повышению технического и организационного уровня предприятия и улучшению организационных форм хозяйствования. [10]
Основными показателями эффективности производства являются прибыль и рентабельность предприятий. Они отражают деятельность предприятия не только по ( производству и реализации продукции, по и по совершенствованию технологических процессов, повышению технического и организационного уровня предприятия и улучшению организационных форм хозяйствования. [11]
Основными показателями эффективности производства являются прибыль и рентабельность предприятий. Они отражают деятельность предприятия не только по производству и реализации продукции, но и по совершенствованию технологических процессов, по повышению технического и организационного уровня предприятия и улучшению организационных форм хозяйствования. [12]
Для всесторонней оценки технического и организационного уровня предприятий круг показателей должен быть расширен и детализирован. Однако большое число различных по содержанию показателей затрудняет получение однозначной оценки. Для получения комплексной ( обобщающей) оценки технического и организационного уровня предприятий необходима интеграция ( синтез) оценочных показателей. [13]
В этом разделе, играющем решающую роль в формировании качественной деятельности предприятия, определяются технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием данного раздела являются задания по повышению технического и организационного уровня предприятия и качества продукции. По каждому включенному в план мероприятию рассчитываются затраты, сроки внедрения, экономическая эффективность, влияние на другие разделы техпромфинплана и источники финансирования. Кроме того, планируются капитальный ремонт, поскольку он обеспечивает восстановление основных фондов и их эффективное дальнейшее использование. [14]
Этот раздел играет решающую роль в формировании качественной стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В нем определяются технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на ее производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Основным содержанием этого раздела плана является задание по повышению технического и организационного уровня предприятия. Здесь по каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние на другие разделы техпромфинплана и источники финансирования. [15]