Высокий уровень - неопределенность
Cтраница 1
Высокий уровень неопределенности не сочетается со стабильным характером управленческой деятельности, поэтому в области АЗ преобладают неэффективные решения. [1]
Лор-ша, например, именно высокий уровень неопределенности внешней среды, с которой организация вступает во взаимодействие, заставляет менеджеров крупной деловой производственно-коммерческой организации дифференцировать среду на составляющие ( последняя теперь описывается в терминах гетерогенной системы), создавать новые специализированные функции и структурные подразделения, что в конечном счете определяет контуры сложной комплексной организации. [2]
Отечественный и зарубежный опыт анализа аварий техногенного плана свидетельствует о наличии высокого уровня неопределенности и неконтролируемости ряда значительных отрицательных факторов техногенного риска. [3]
При описании кибернетических систем ( особенно в процессе формирования гипотез поведения субъектов системы) неизбежен высокий уровень неопределенности. Это отсутствие четкости в постановке математических задач всегда следует иметь в виду, выбирая метод исследования. [4]
Модели управления ESEM, которые имеют дело со сложными, непредсказуемыми системами, должны принять высокий уровень неопределенности как внутренне присущий процессу. Разработка и использование политики должны пониматься как продолжающийся диалог с соответствующими системами, а не с определенной конечной точкой, поэтому следует усилить гибкость. Кроме того, к политику следует относиться как к части эволюционирующей системы ESEM, а не как к агенту вне системы, направляющему и определяющему ее. [5]
Резерв обычно используется для более раннего начала и соответственно подстраховки тех работ, в отношении которых существует высокий уровень неопределенности, а также для выравнивания потребления ресурсов. [6]
 |
Структурная схема АСНИ. [7] |
С другой стороны, АСНИ обычно создается в условиях дефицита информации о свойствах изучаемого объекта или класса объектов, т.е. в условиях высокого уровня неопределенности. Это требует реализации АСНИ в виде гибкой и избыточной по характеристикам системы, имеющей возможность быстрой перестройки с учетом новой информации о свойствах объекта исследования, полученной уже в ходе функционирования системы. [8]
Формула предпринимательства проста: получение максимальной прибыли при минимальном риске. Однако ее реализация осуществляется в условиях высокого уровня неопределенности в успехе дела. Эта неопределенность, с одной стороны, обусловливается рыночными отношениями ( будут ли признаны на рынке предложения бизнесмена), а с другой - динамичностью изменения спроса и предложения. Предприниматель, как говорят, не сидит на месте, он непрерывно ищет новое. Чтобы выдержать конкуренцию, он непрерывно совершенствует технологию своего производства, корректирует цену товара, его качество в соответствии с изменениями, происходящими в сфере его действия. [9]
Ясно, что общественные науки - более мутная водица, чем естественные, потому и диссертационных рыбок в ней ловить проще. Точных, четких, конкретных знаний они требуют поменьше, можно обходиться взамен общими рассуждениями. Высокий уровень неопределенности, непредсказуемости, неуправляемости общественных процессов, противоречивости суждений о них позволяют легче выдавать любое суждение за научную истину. [10]
Математические модели НТЦП могут быть использованы при реализации двух различных классов задач. Первый из них связан с моделями оперативного управления целевых программ. В настоящее время существенных результатов в этой области пока не достигнуто ввиду того, что наличие высокого уровня неопределенности делает невозможной задачу календариза-ции, во всяком случае в ее традиционной форме. Необходимо разработать принципиально новые виды календарного планирования, в частности, основанные на идее плавающих сроков начала и окончания отдельных операций. Второй класс включает задачи объемного планирования, главным образом планирования и распределения ресурсов. Поскольку целевой принцип планирования имеет в качестве основы целевой критерий, последнее определяет принципиально новый подход к объемам и структуре выделяемых ресурсов, которые должны в случае НТЦП планироваться не по отраслям народного хозяйства, как при ресурсно-отраслевом принципе, а выделяться на реализацию научно-технической программы в целом. Разумеется, выделенные на разработку НТЦП в целом ресурсы являются ограниченными. Задача состоит в том, чтобы на основе введенных и достаточно обоснованных критериев распределить эти ресурсы между уровнями иерархии НТЦП. [11]
Разработка П.у.ф.р. на предприятии предусматривает: 1) идентификацию отдельных видов финансовых рисков, связанных с деятельностью предприятия; 2) оценку степени вероятности отдельных финансовых рисков. Вероятность отдельных финансовых рисков представляет собой оценку возможной частоты их возникновения в предстоящем периоде. Такая оценка производится различными методами с использованием обширной системы показателей. Несмотря на высокий уровень неопределенности, каждый вид финансового риска может получить соответствующую количественную оценку; 3) оценку возможных финансовых потерь, связанных с отдельными рисками. [12]
Первое, что должен учитывать хороший способ планирования, это уникальность каждой работы. Проекты уникальны уже по своей природе. Конечно, при строительстве больницы или разработке нового продукта будут прослеживаться общие черты с прошлым строительством и предыдущей разработкой, однако различия будут более чем очевидны. Единичное и мелкосерийное производство характеризуются тем, что каждый последующий продукт требует тех же самых материалов и ресурсов; при работе над проектами ни потребности в сырье и материалах, ни последовательность операций не повторяются. Из-за этого возникает высокий уровень неопределенности относительно структуры проекта и необходимых для его реализации ресурсов. Это, естественно, является причиной и той задумчивости, в которую погружается компания, когда ей необходимо сообщить цены и сроки выполнения задания. [13]
Прежде всего, что именно подразумевается под термином контроль. В самом широком смысле речь идет о возможности работника непосредственно влиять на все происходящее в его рабочей среде. Более того, эти возможности следует рассматривать в контексте задач работника. Понятие предполагает способность воздействовать на вопросы, имеющие отношение к личным целям человека. Упор на способность влиять на рабочую среду отличает контроль от связанной с ним концепции прогнозируемое, которая предполагает возможность предвосхищать предъявляемые требования, но не модифицировать их. Отсутствие прогнозируемости само по себе является источником стресса, особенно если формируется высокий уровень неопределенности относительно методов работы, которые человек должен применять для повышения эффективности труда, даже если работник уверен в своем завтрашнем дне. Кроме того, необходимо провести границу между контролем и более широкой концепцией комплексности труда. [14]
Страницы: 1