Cтраница 2
Принцип автоматичности для условий поточного производства означает возможность использования автоматических средств регулирования и управления ходом технологического процесса. Он предполагает высокий уровень специализации и стандартизации. [16]
Принцип автоматичности для условий поточного производства означает возможность использования автоматических средств регулирования и управления технологическим процессом. Он предполагает высокий уровень специализации и стандартизации. [17]
В табл. 107 приводятся сведения о выработке отдельных химических продуктов в расчете на одного занятого и одного рабочего. В этих подотраслях высокий уровень специализации, что позволяет получить относительно достоверные данные. [18]
Организационно это реализуется путем рассредоточения служб и отделов, занимающихся реализацией технической политики и управлением нововведениями, по различным уровням организационной ( управленческой) структуры и внедрения отлаженной системы их взаимодействия и контроля. Такой подход отражает высокий уровень специализации производственных отделений и других структурных подразделений предприятия и предполагает раздельное планирование и финансирование новой продукции и новых видов создаваемых изделий. Этот подход имел широкое распространение и продолжает эффективно функционировать во многих ведущих компаниях. [19]
Особенно это относится к получившему на машиностроительных предприятиях широкое распространение пооперационному разделению труда. Оно, как известно, обеспечивает высокий уровень специализации и при правильном его осуществлении способствует повышению производительности труда. Однако наряду с положительными сторонами пооперационное разделение труда имеет и существенные недостатки. Чрезмерная дробность труда, частое выполнение одних и тех же операций приводят к формированию рабочего узкого профиля, снижая возможности творчества, вызывают монотонность труда и, как следствие, быструю утомляемость рабочего, что может привести к снижению производительности труда. [20]
Война особенно ярко обнаружила выгоды массового производства и высокого уровня специализации химической промышленности США. [21]
Массовое производство характеризуется непрерывностью изготовления в течение длительного периода времени одинаковой продукции ( изделий, деталей, заготовок) при строгой повторяемости производственного процесса в цехах, на участках и рабочих местах. Особенностью его является значительный объем выпускаемой продукции при небольшом ее ассортименте, высокий уровень специализации оборудования и технологической оснастки, возможность широкого использования автоматизированной техники и поточных методов организации производства. Массовое производство наиболее развито в автомобильной, моторостроительной, радиотехнической, текстильной и ряде других отраслей промышленности. [22]
Массовое производство - это такой тип организации производства, при котором непрерывно в течение длительного времени изготовляется одинаковая продукция. Характерными особенностями этого типа производства являются значительный объем выпускаемых изделий при небольшом их ассортименте, высокий уровень специализации оборудования и высокая ритмичность производства. В массовом производстве применяется, как правило, нормативный метод учета затрат и калькуляции себестоимости продукции. [23]
Комбинаты работают в тесной кооперации с узкоспециализированными предприятиями, выпускающими отдельные детали и элементы конструкций. Сочетание высокого уровня специализации производства с его комбинированием способствует повышению эффективности организации производства. [24]
Организации, действующие в рыночной нише, обслуживают маленькие рыночные сегменты, которые другие организации-конкуренты или не заметили, или не приняли в расчет. Ключевая идея действия в рыночной нише - высокий уровень специализации относительно рынка, потребителей, продуктов, других аспектов маркетинговой деятельности. Рыночные ниши могут быть достаточно прибыльными за счет высокого уровня качества удовлетворения специфических потребностей ограниченного круга клиентов по повышенным ценам. Чтобы снизить риск от деятельности в одной нише, стараются найти несколько ниш. Желательно, чтобы рыночная ниша обладала потенциалом роста, не вызывала интереса у сильных конкурентов и чтобы у организации была сильная поддержка со стороны ее клиентов. [25]
Производительность непосредственно связана с технологией и проектированием работ. Эффективное проектирование работ способствует росту производительности в условиях высокого уровня специализации, что требует создания гибких заданий и правил работы. [26]
Для буровых и нефтегазодобывающих предприятий характерен относительно высокий удельный вес рабочих, занятых во В. Уровень специализации здесь весьма высок, о чем свидетельствует большое число самых разнообразных цехов, служб, участков, звеньев. Однако из-за того, что объем однородных работ относительно невелик, высокий уровень специализации приводит к тому, что В. [27]
В 70 - е годы, когда формировалась децентрализованная структура управления, в производственных отделениях создавались отделы НИОКР, маркетинга, сбыта, специализированные по товарному принципу. НИОКР концепция продукта, инженерно-техническая документация и прототип продукции передавались последовательно в отдел производства и затем сбыта. Этот подход отражает высокий уровень специализации в рамках производственных отделений и предполагает раздельное финансирование и планирование как новой продукции, так и традиционных видов изделий. Такая организация инновационного процесса получила в свое время широкое распространение и продолжает эффективно использоваться во многих компаниях. [28]
В 70 - е годы, когда формировалась децентрализованная структура управления, в производственных отделениях создавались отделы НИОКР, маркетинга, сбыта, специализированные по товарному принципу. НИОКР концепция продукта, инженерно-техническая документация и прототип продукции передавались последовательно в отдел производства и затем сбыта. Этот подход отражает высокий уровень специализации в рамках производственных отделений и предполагает раздельное финансировайие и планирование как новой продукции, так и традиционных видов изделий. Такая организация инновационного процесса получила в свое время широкое распространение и продолжает эффективно использоваться во многих компаниях. [29]
В тресте Альметьевбурнефть конторы бурения имели только ремонтно-механические - мастерские с бригадами по профилактическому ремонту оборудования. К 1968 г. в тресте Первомайбур-нефть этого объединения были созданы специализированные предприятия, выполняющие определенные виды работ производственного процесса. Тампонажные цехи НПУ и трестов были объединены в крупную тампонажную контору объединения. Высокий уровень специализации на уровне буровых трестов и нефтепромысловых управлений был достигнут в объединениях Башнефть, Краснодар-нефтегаз, Азнефть, Мангышлакнефть и некоторых других. [30]