Cтраница 1
Стратегический уровень представлен руководством фирмы. Его задачей является добывать и направлять ресурсы для принятия решений на уровне риска. Этим уровнем является руководство производственного подразделения фирмы. На практике очень трудно выделять эти уровни. В худшем случае высшее руководство фирмы вмешивается в ежедневную оперативную деятельнось, и тогда уже приходится говорить не об управлении по результатам, а скорее о возвращении к временам управления на основании слухов. [1]
Задачи стратегического уровня обычно возлагаются на специального агента-координатора, а задачи тактического уровня параллельно решаются УС роботов как агентов. В результате мультиагентного управления значительно увеличивается надежность, адаптивность и быстродействие PC в изменяющейся среде с препятствиями. [2]
Знания стратегического уровня, необходимые для решения этих проблем, представляют собой набор правил, задающих условия начала и завершения каждого вида работы, предусмотренной KADS-методологией. Иерархия видов работ, а также описания тех работ, выполнение которых поддерживается Shelly, составляют знания уровня задач. К уровню выводов относятся знания о конкретных действиях, с помощью которых может быть выполнена та или иная работа. Уровень предметной области составляют описания тех объектов, над которыми могут выполняться действия, относящиеся к уровню выводов. [3]
Методологической базой стратегического уровня является системный и ситуационный подходы. Согласно системному подходу любую организацию следует рассматривать как систему, состоящую из определенных взаимосвязанных элементов, обеспечивающих ее жизнедеятельность. [4]
Эффективность работы стратегического уровня как наивысшего в иерархии управления действиями организма характеризует уровень его интеллекта в целом. Она определяется степенью оптимальности принимаемых решений, степенью учета при этом различных факторов, могущих влиять на эти решения, и длительностью охватываемого периода времени. [5]
Значимость ПР как управленческой функции стратегического уровня растет по мере интенсификации организационных коммуникаций. Увеличиваются объемы, скорость, масштабы информационных потоков организации, которыми нужно управлять не менее профессионально, чем финансовыми, материальными, кадровыми ресурсами компании. [6]
Решение поставленных задач невозможно без организации стратегического уровня управления. Акционерные предприятия должны теперь сами выполнять ключевую функцию управления: формировать для себя долгосрочные и краткосрочные цели и определять свою стратегию. [7]
Эти уровни знаний представлены в табл. 10.1. Стратегический уровень управляет процессом выполнения задач, использующих при решении проблем методы логического вывода, подходящие для конкретной предметной области, и знания из этой области. Анализ такой схемы дифференциации знаний будет проведен в следующей главе. [8]
Речь идет об интеграции вокруг управленческой вертикали всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. [9]
Три фактора как вместе, так и в отдельности могут оказывать существенное влияние на информационное обеспечение - особенно при переходе со стратегического уровня через тактический на оперативный. Они, как минимум, усиливают два ключевых момента: для различных целей требуется различная информация, и руководство должно использовать широкий спектр финансовой, нефинансовой, количественной и качественной информации. [10]
О Интегрируя в единую базу данных сведения о продажах, поступающие от партнеров, компания не только упрощает формирование отчетности, но и переводит обсуждения совместной деятельности на более высокий, стратегический уровень. [11]
Эти обобщенные команды переводятся на язык тактического уровня с учетом информации о свойствах внешней среды, рабочих объектов и манипулятора, причем возможные варианты достижения заданной цели определяются и сравниваются по критериям оптимизации. Стратегический уровень управления пока невозможен без участия человека. [12]
Эти обобщенные команды переводятся на язык тактического уровня с учетом информации о свойствах внешней среды, рабочих объектов и манипулятора, причем возможные варианты достижения заданной цели определяются и сравниваются по критериям оптимизации. Стратегический уровень управления пока не возможен без участия человека. [13]
В целом функция планирования осуществляется в крупных совр менных производственных организациях на двух уровнях: стратеп ческом и оперативном. Стратегический уровень планирования оц нивает будущую жизнеспособность и рентабельность различных н; правлений деятельности организации. Оперативное ( обычно годи1 ное) планирование исходит из стратегического и строится достато1 но детально и точно в своем содержании. Годовой план - это опер; тивный документ, согласно которому по каждому направлению де; тельности организации определяется планируемый объем деятел ] ности, составляются планы по привлечению - рабочей силы, план капитальных вложений и планы и графики выпуска новых виде продукции. Годовой план детализирует планы производства и сбыт поквартально и помесячно. [14]
Зачастую выбор стратегии НИОКР состоит не только в том, сколько инвестировать, но и в том, как инвестировать. В частности, фирмам необходимо определить свой стратегический уровень риска, возможный в стратегии НИОКР. Компромисс в выборе риска, как правило, заключается в следующем: стратегия с низким уровнем риска подразумевает низкозатратные новшества с высокой вероятностью их внедрения, тогда как стратегия с высоким уровнем риска подразумевает высокозатратные разработки с низкой вероятностью их внедрения. [15]