Cтраница 3
Основу КТС АСУ цеха ГПС составляет двухмашинный вычислительный комплекс на базе мини - ЭВМ типа СМ-4. Обмен между ЭВМ СМ-4, входящими в УВК АСУ-Ц ГПС, может осуществляться через адаптер межпроцессорной связи. Управляющий вычислительный комплекс АСУ-Ц ГПС одновременно является абонентом двух локальных сетей ЭВМ - межцеховой и соответствующей цеховой, поэтому в состав КТС АСУ-Ц ГПС входят как технические средства интерфейса, обеспечивающие включение в сеть ЭВМ межцехового уровня, так и технические средства системного интерфейса, обеспечивающие включение в сеть ЭВМ цехового уровня. Благодаря одновременному вхождению УВК АСУ-Ц ГПС в сети ЭВМ обоих уровней реализуется взаимодействие между цеховыми и заводской АСУ ГПС. В составе КТС АСУ-Ц ГПС организуется технический пульт ( ТП) сменного инженера-диспетчера, оснащенный графическим видеотерминалом, аппаратурой диспетчерской связи и промышленно-телевизионными установками. Автоматизированная транспортно-складская система общезаводского назначения по принципам построения АСУ приравнивается к модулям АСУ-Ц ГАП, поэтому может иметь аналогичную им структуру и состав КТС. [31]
Управленческие функции на уровне цехов аналогичны функциям управления на уровне предприятия. Но не все функциональные подсистемы управления предприятием имеют выход на цеховой уровень управления. В частности, на цеховой уровень не имеют выхода такие подсистемы верхнего уровня, как подсистема управления сбытом готовой продукции, кадрами, финансами, бухгалтерской деятельностью. На цеховой уровень имеют выход лишь подсистемы управления технической подготовкой производства, основным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием, качеством продукции. Соответственно эти подсистемы автоматизируют функции управления технологического бюро, цеха, производственно-диспетчерского бюро, планово-экономического бюро, бюро труда и заработной платы и бюро технического контроля. [32]
На отдельных предприятиях действует система участия администрации и представителей общественных организаций в работе бригадных собраний. Введение такой системы преследует двойную цель. С одной стороны, представители информируют коллектив бригады об итогах работы коллектива цеха за истекший месяц, дают оценку трудового вклада бригады в общие результаты работы цеха, рассказывают о задачах, стоящих перед коллективом цеха на следующий месяц. С другой стороны, руководители цехового уровня управления фиксируют замечания а предложения рабочих, направленные на совершенствование организации производства, улучшение планирования и материально-тех-вического обеспечения, использование внутренних резервов роста производительности труда. [33]
Несмотря на весьма большую численность сотрудников и выполнение операций глобального характера, компания General Electric пыталась устранить границы по вертикали и по горизонтали и сломать внешние преграды, стоящие между компанией и ее клиентами и поставщиками. Один из методов достижения этой цели - разрыв непрерывной цепочки распоряжений и внедрение системы, при которой управляющие не контролируют друг друга и отдельные аппаратные инстанции заменяются временными творческими группами. Тем самым сводится к минимуму статус положения, занимаемого работником, и его должности. Временные группы включают высших управляющих, менеджеров среднего звена, работников цехового уровня и сотрудников, непосредственно выполняющих операции. Оценка работы сотрудника основывается на участии всех членов в принятии решений и учете диаметрально противоположных мнений работников как одного, так и разных уровней - нижестоящих и вышестоящих. [34]