Уровни - ответственность
Cтраница 1
Уровни ответственности и власти должны быть четко определены не только для постоянных членов программы, но и для исполнителей или организаций, поддерживающих программу на отдельных стадиях. [1]
По ходу дальнейшей эволюции выяснилось, что этих уровней ответственности для СХЦ недостаточно, так как появившиеся центробежные тенденции привели к большим проблемам в развитии фирмы как единого организма, обеспечении ее корпоративного интереса. [2]
Если взаимодействие между двумя или более подразделениями не дает желаемого результата, может быть полезно исследовать уровни ответственности и полномочий каждой из сторон. Ответственность нужно постоянно согласовывать с меняющимися потребностями организации, и ненужно опираться на одни только письменно зафиксированные обязательства. Всегда должно присутствовать чувство ответственности, которое помогает формировать отношение к работе. Часто проблемы возникают из-за того, что у человека или у группы несоответствующее чувство того, за что они отвечают. Поведение точно по инструкции и болезнь сколько платят, столько и делаю - классические примеры такой ситуации. [3]
Процесс составления бюджета всей компании предполагает оценку различными отделами ресурсов, которые, как они считают, понадобятся им для достижения целей - уровней продаж, уровней ответственности за обслуживание клиентов, разработки новых продуктов или услуг, создания отделом маркетинга новых дополнительных материалов для торговых выставок и др. Никто не знает, какой будет общая сумма всех этих бюджетов затрат, до тех пор, пока все они не сведены воедино. Только тогда высшее руководство может впервые почувствовать, будут или нет их общие цели в области продаж и прибьии достигнуты на основе совместно поданных бюджетов. Если они это чувствуют, достаточно их одобрения, чтобы черновик стал новым официальным бюджетом. [4]
Например, в АО Свердловэнерго в связи с внедрением интегрированного программного продукта R / 3 разработаны организационные регламенты по различным объектам планирования, четко описывающие документооборот, определяющие сроки и уровни ответственности. [5]
Широкий круг информации позволяет с особой тщательностью изучить характер ответственности должностных лиц за соблюдением бюджетов накладных производственных и сбытовых расходов, разработать экономически обоснованные рекомендации по улучшению исполнения бюджетов названных расходов и систематизации уровней ответственности должностных лиц за затратами предприятия. [6]
С 1994 г. предприятием получено около 20 лицензий на проведение экспертизы промышленной безопасности оборудования химических и других взрывопожароопасных и вредных производств, подъемных сооружений, объектов котлонадзора, газового хозяйства, металлургической, угольной и горнорудной промышленности, зданий, строительных конструкций и коммуникаций, на проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности. [7]
С 1994 г. предприятием получено около 20 лицензий на проведение экспертизы промышленной безопасности оборудования химических и других взрыве -, пожароопасных и вредных производств, подъемных сооружений, объектов котлонадзора, газового хозяйства, металлургической, угольной и горно-рудной промышленности, зданий, строительных конструкций и коммуникаций, на проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности. [8]
 |
Пять возможных стратегий входа на международный рынок. [9] |
Каждая последующая стратегия выхода на внешний рынок подразумевает повышение уровней ответственности, риска, контроля и потенциальной прибыли организации. [10]
В процессе учета затрат по местам их формирования затраты, подразделенные по их видам, распределяются по структурным подразделениям или участкам предприятия, так называемым центрам возникновения затрат, и в последующем переносятся на носители или же включаются другим центрам в рамках внутрипроизводственного процесса. При этом особое внимание уделяется проблеме поиска причинно-следственных связей и уровней ответственности, а также обоснованности возникновения групп затрат. На отдельно взятые центры должны относиться лишь те затраты, которые функционально связаны с ходом производственного процесса. Для выполнения этой задачи допускается выделение в компании значительного количества центров возникновения затрат, чтобы добиться столь необходимых в ходе дальнейшего управления ясности и гласности в распределении затрат ( принцип прозрачности), а также для того, чтобы идентифицировать затраты и результаты деятельности подразделения с уровнем ответственности его руководителя. [11]
Деятельность, связанная с исполнением функций подрядчика в договоре строительного подряда, относится к числу лицензируемых. Правительства РФ от 25 марта 1996 г. № 351 ( СЗ РФ, 1996, № 14, ст. 1456), охватывают строительство, реконструкцию и ремонт автомобильных дорог, выполнение строительно-монтажных работ для зданий и сооружений I и II уровней ответственности, иные виды строительно-монтажных работ. [12]
Как отмечалось выше, весь оперативный персонал должен иметь право вызывать на индикацию всю информацию, которую можно получить с центрального пульта, кроме требующей специальной адресации и интерпретации. Однако право изменять конкретные значения параметров должно принадлежать лишь следующему оперативному персоналу: оператору-технологу, диспетчеру и инженеру. Это право может быть реализовано при помощи запирающихся на ключ переключателей ( см. разд. Два запирающихся на ключ переключателя могут обеспечить возможность изменения значений некоторого параметра оперативному персоналу четырех уровней ответственности. [13]
Страницы: 1