Усилия - предприятие
Cтраница 1
Усилия предприятий, следующих этой концепции, как правило, должны быть нацелены на совершенствование процесса производства, а следовательно, на снижение уровня издержек и повышение производительности труда и эффективности производства. [1]
Следовательно, усилия предприятия для снижения издержек на производство продукции отражаются на экономической отдаче от производства, росте конкурентоспособности предприятия. [2]
Данная стратегия направляет усилия предприятий на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов рост а. [3]
 |
Стратегия роста. базовые стратегические альтернативы. [4] |
Интенсификация рынка направляет усилия предприятия на достижение и укрепление позиций на рынке. Ведущей функциональной стратегией в данном случае становится стратегия маркетинга, определяющая все остальные стратегии. Интенсификация рынка может быть защитной или экспансионистской. Защитные методы ( сохранение позиций) обычно включают в себя проникновение на рынок за счет модификации и замены продукта на новый при помощи методов ценовой и неценовой конкуренции. Экспансионистские методы ( проникновение на рынок) включают в себя новое производство, но при базовой ( устоявшейся) структуре рынка, используя модификацию систем распределения и продвижения товара. [5]
 |
Выполнение плана перевозок по видам грузов и клиентам. [6] |
Однако прежде, чем окончательно оценить усилия предприятия, направленные на выполнение плана, необходимо проанализировать выполнение плана перевозки каждого вида грузов, а также выполнение плана перевозок по клиентам. Такой анализ должен производиться за каждый месяц, квартал, год в целом по предприятию и по каждой хозрасчетной колонне. [7]
Межотраслевые научно-технические комплексы ( МНТК) объединяют усилия предприятий и осуществляют координацию выполняемых ими исследований, опытно-конструкторских и технологических работ по главным направлениям НТП, а также работ по изготовлению опытных образцов и доведению их до серийного производства. [8]
Определенный интерес представляет анализ соотношения Адпл и А пл, которое характеризует усилия предприятия по изменению планового цикла внедрения новой техники Кицв - Этот коэффициент может быть больше или меньше единицы. [9]
Межотраслевые научно-технические комплексы, как указано в Законе о государственном предприятии ( объединении), объединяют усилия предприятий и осуществляют координацию выполняемых ими исследований, опытно-конструкторских и технологических работ по главным направлениям научно-технического прогресса, а также работ по изготовлению опытных образцов и доведение их до серийного производства. [10]
Основная конечная цель любого коммерческого предприятия - получение прибыли ( контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, - например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, - тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же - получение прибыли. [11]
В соответствии с действующим порядком, говорится в документе, фактическое выполнение плана по удельному весу продукции высшей категории качества в общем объеме производства рассчитывается как отношение фактически произведенной продукции высшей категории качества к фактическому общему объему товарной продукции. Это стимулирует усилия предприятия перевыполнять задания по производству продукции за счет выпуска, в первую очередь поодукции высшей категории качества. Вместе с тем имеют место отдельные случаи, когда объединения и предприятия не имеют возможности перевыполнять по объективным причинам задания по производству продукции высшей категории качества, тогда как в целом план по объему производства перевыполняется за счет продукции первой категории качества или пользующейся спросом продукции, не подлежащей аттестации. Это приводит к невыполнению заданий по удельному весу продукции высшей категории качества в общем объеме производства, что вызывает снижение фондов поощрения и лишение права на премирование за основные результаты хозяйственной деятельности. [12]
Издержки ДТП включают в себя фактические затраты материальных, финансовых, энергетических и других ресурсов в денежной форме и представляют собой себестоимость перевозок. Как в критерии эффективности работы автомобильного транспорта, в себестоимости наиболее полно отражаются индивидуальные усилия предприятий по экономии материальных, трудовых и денежных средств на единицу транспортной работы. [13]
При разработке концепции развития предприятия необходимо, как уже отмечалось, учитывать процессы реализации. Надо выработать такую концепцию развития, в результате осуществления которой было бы эффективно создавать продукцию, поддающуюся сбыту по соответствующей цене ( реально отражающей усилия предприятия), и добиваться других положительных результатов. С этой целью важно разработать такие методы производства, которые позволят увеличить объем производства и повысить качество продукции, достичь необходимого размера прибыли для обеспечения дальнейшего функционирования предприятия и его развития. [14]
Концентрация усилий предприятия в одной сфере бизнеса ( полностью или с небольшой долей диверсификации внутри отрасли) имеет ряд полезных организационных и управленческих преимуществ. Во-первых, практически отсутствует отвлечение руководства предприятия от его основной деятельности в конкретной сфере бизнеса. Усилия предприятия в этом случае могут быть сконцентрированы на более полном удовлетворении целевого потребителя. Высшее звено управления, как правило, проходит все ступени роста на предприятии и имеет большой производственный опыт в конкретном бизнесе. Во-вторых, концентрация усилий предприятия в одной сфере деятельности приводит к формированию серьезных стимулов укрепления конкурентных позиций предприятия в отрасли на длительную перспективу. При этом предприятие может использовать все свои организационные ресурсы для завоевания более высокой позиции и ее устойчивости в конкретной сфере деятельности. Это создает лучшие условия для формирования и поддержания важнейших конкурентных преимуществ предприятия в длительной перспективе. В то же время следует учитывать, что концентрация усилий руководства и предприятия в целом в одном бизнесе связана с повышенным риском предпринимательской деятельности, присущим рыночной экономике. Этот риск в сильной степени зависит от жизненного цикла и условий развития конкретной отрасли. Если в отрасли наступает спад, то предприятию все труднее становится поддерживать свой уровень благосостояния и условия развития. Эта ситуация усугубляется с ростом глобализации рынка и ужесточением конкуренции на нем. По этой причине все большее число узкоспециализированных предприятий начинают разрабатывать стратегии диверсификации уже в период, когда их бизнес находится на вершине своего развития. [15]
Страницы: 1 2