Cтраница 2
Мотивация заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с планом. Ранее считалось, что мотивирование - это предложение соответствующего денежного вознаграждения в обмен за прилагаемые усилия. В современных условиях мотивация рассматривается в контексте создания внутреннего побуждения к действиям. Она является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются. Для того чтобы мотивировать, руководителю следует определить, каковы на самом деле эти потребности, обеспечить работнику способ удовлетворять потребности путем хорошей работы. [16]
Если поверка проводится на испытательной машине, пределы измерения последней должны соответствовать пределам измерения поверяемого прибора. При поверке динамометр устанавливают в захватные приспособления или на шаровые опоры так, чтобы прилагаемые усилия были направлены по его оси. После этого массу динамометра уравновешивают. Отсчетные устройства установки, на которой проводят поверку, и поверяемого динамометра приводят в нулевое положение. Затем динамометр нагружают до предела и выдерживают нагрузку в продолжение 5 мин. Сняв нагрузку, проверяют, возвратилась ли стрелка отсчетного устройства на нуль. [17]
В практике этот факт имеет большое значение и потому при выделке изделий горячей обработкой обращают внимание на расположение волокон. Последние должны располагаться так, чтобы в наиболее ответственных местах изделия во время его работы прилагаемые усилия не расщепляли волокна, а перерезали их. Например, в заготовке для шестерни ( зубчатого колеса), нужно, чтобы волокна шли, расходясь от центра ( по радиусу), как показано на фиг. Схемы а к в, изображающие расположение волокон по отношению к зубцам шестерни, ясно показывают, что первое расположение более правильное, потому что везде давление на зубцы должно перерезать волокна металла, тогда как по схеме в в некоторых зубцах давление на зубец будет расщеплять металл по волокнам. [18]
На практике вознаграждение за достигнутый уровень выполнения работы приводит к превышению работником обычного уровня прилагаемых им усилий и превышению получаемого им удовлетворения от работы. Наказание за неадекватный уровень выполнения работы, равно как и вознаграждение без учета уровня выполнения работы, по-разному влияет как на прилагаемые усилия, так и на получаемое от работы удовлетворение. И наконец, наказание без учета уровня выполнения работы чаще всего отрицательно отражается на качестве работы и удовлетворенности работника. [19]
При поверке показаний испытательных машин или прессов на растяжение или сжатие образцовым переносным динамометром 3-го разряда его устанавливают так, чтобы прилагаемые усилия совпадали с его осью. [20]
Метод оценок использован также при принятии решений руководителями. В работе [4] описан следующий опыт. Ежемесячно руководители научно-технических работ отвечали на ряд вопросов, среди которых был: Какова в настоящий момент вероятность того, что данный проект будет успешно выполняться в ближайшие 12 мес, если прилагаемые усилия останутся на том же уровне, что и в данный момент. Все это указывает на то, что такие методы, как метод оценок, эвристический подход для получения полуколичественных выводов, наряду с традиционными ( детерминированными) методами должны найти в практике разработки месторождения свое должное место. [21]
Рукоятки, рычажки, кнопки и педали должны иметь форму, удобную для обслуживания станка или оборудования. Рукоятки покрывают материалом с низкой теплопроводностью. Педали должны иметь рифленую или шероховатую поверхность. Прилагаемые усилия на рукоятку ( рычаг), маховичок и педаль не должны превышать 5 кгс. Усилие нажатия на кнопку не должно превышать 2 кгс. [22]
Требования оздоровления и безопасности труда должны быть составной частью процесса создания техники. Внедрение новых видов оборудования порождает новые рабочие приемы, виды деятельности, требует совершенно новой компоновки рабочего места, организации труда. Несмотря на прилагаемые усилия проблема безопасной техники становится все более актуальной. [23]
Поверяемый прибор закрепляют при помощи резьбовой переходной муфты на подвеске у короткого плеча грузового рычага. Затем освобождают рычаг, отводя эксцентрики, и уравновешивают его с подвешенным прибором, кладя гири на поддон тяги, проходящей через грузы, до тех пор, пока указатель не покажет положения равновесия. Установив равновесие, арре-тируют грузовой рычаг и закрепляют посредством резьбовой переходной муфты нижний конец прибора на натяжном подъемном винте. При установке поверяемого динамометра необходимо следить за тем, чтобы прилагаемые усилия были направлены строго по его вертикальной оси. [24]
С конца XVIII и по XX век было широко распространено убеждение, что люди всегда будут работать больше, если у них имеется возможность заработать больше. Считалось, таким образом, что мотивирование - это простой вопрос, сводящийся к предложению соответствующих денежных вознаграждений в обмен за прилагаемые усилия. [25]