Cтраница 1
Ускорение оборота капитала оказывает существенное влияние на величину авансированного капитала и, как мы увидим, на массу и норму прибавочной стоимости за год в целом. Чем быстрее оборачивается капитал, тем быстрее оборачивается и его переменная часть, что позволяет капиталистам получить большую прибавочную стоимость. [1]
Бизнесмен заинтересован в ускорении оборота капитала. Ибо сбереженное здесь время оборачивается приростом денег. [2]
Для достижения возможно более коротких производственных циклов ( ускорение оборота капитала) и равномерной загрузки мощностей необходимо создать руководства, устанавливающие, какой из ожидающих подходящей ситуации заказов должен обрабатываться следующим; применяемые при этом критерии для решения собраны в сборник правил приоритета. Перед выбором правила приоритета должны быть сформулированы конкретные и последовательные цели и соответственно взвешены отдельные условия. Но для того, чтобы можно было выбрать правило приоритета, соответствующее поставленной цели планирования, необходимо знать его действие на основные показатели предприятия. К этим показателям относятся: состояние заказов, находящихся в обработке; время исполнения заказов; время пролеживания; задержка заказов ( превышение сроков исполнения); загрузка рабочих мест. [3]
Управление денежными потоками является важным финансовым рычагом обеспечения ускорения оборота капитала предприятия. Этому способствует сокращение продолжительности производственного и финансового циклов, достигаемое в процессе результативного управления денежными потоками, а также снижение потребности в капитале, обслуживающем хозяйственную деятельность предприятия. Ускоряя за счет эффективного управления денежными потоками оборот капитала, предприятие обеспечивает рост суммы генерируемой во времени прибыли. [4]
Способствуют продвижению товаров и услуг на рынки, ускорению оборота капитала, росту эффективности экономики. [5]
Управление денежными потоками является важным финансовым рычагом, который обеспечивает ускорение оборота капитала организации. [6]
Значительный объем финансовых ресурсов, инвестируемых в оборотные активы, многообразие их видов и конкретных разновидностей, определяющая роль в ускорении оборота капитала и обеспечении постоянной платежеспособности, а также ряд других условий, определяют сложность задач финансового менеджмента, связанных с управлением оборотными активами. Комплекс этих задач и механизмы их реализации получают отражение в разрабатываемой на предприятии политике управления оборотными активами. [7]
В итоге возросшая концентрация и централизация торгового капитала усиливает реальное обобществление сферы торговли. Экономическим последствием этого процесса является ускорение оборота капитала и возрастание промышленной прибыли. Одновременно повышается выгодность торгового бизнеса. [8]
Быстрота оборота капитала оказывает воздействие на эффективность производства. В целях получения большей прибыли предприниматель заинтересован в ускорении оборота капитала. [9]
Во-первых, цели должны быть организованы в иерархическую структуру - от первостепенной до вторичных. Например, ключевой целью подразделения на определенный период может быть ускорение оборота капитала, что возможно достичь увеличением уровня рентабельности и ( или) сокращением инвестиций. В свою очередь рентабельность может быть увеличена путем повышения доходов и / или сокращения расходов. Доходы могут быть увеличены с помощью расширения сегмента рынка и ( или) повышения цен. Таким образом, менеджер проходит путь от основных целей к специфическим, вторичным, которые он поставит перед отделами и конкретными сотрудниками. [10]
Во-первых, цели должны быть организованы в иерархическую структуру - от первостепенной до вторичных. Например, ключевой целью подразделения на определенный период может быть ускорение оборота капитала, которого можно достичь путем увеличения уровня рентабельности и / или сокращения инвестиций. В свою очередь, рентабельность может быть увеличена путем повышения доходов и / или сокращения расходов. Доходы могут быть увеличены с помощью расширения сегмента рынка и / или повышения цен. Таким образом, менеджер проходит путь от основных целей к специфическим, вторичным, которые он должен поставить перед отделами и конкретными сотрудниками. [11]
Оказывает посреднические услуги при заключении коммерческих, кредитных, валютных, страховых и других сделок, осуществляемых на биржах. Обеспечивает сокращение срока реализации сделки, получение максимального дохода, ускорение оборота капитала, активизацию производственной, инвестиционной и инновационной деятельности. Изучает коммерческую информацию, качественные характеристики сырья, оборудования, продукции и услуг, являющихся предметом сделки, а также финансовое положение и деловую репутацию ее участников. Ведет переговоры с клиентами о заключении договоров, осмотр объектов купли-продажи, оценивает стоимость недвижимого и другого имущества. Участвует в экспертизе и проверке качества сырья, материалов, продукции и других объектов сделки, определении и согласовании цены, условий купли-продажи и ее оформлении. Выполняет работу, связанную с привлечением клиентов, а также специалистов и вспомогательного персонала, необходимых при осуществлении сделок, с повышением репутации как независимого посредника, так и биржи, от имени которой совершается сделка. Обеспечивает соответствие заключаемых договоров правовым нормам, надлежащее оформление необходимых документов согласно установленным требованиям. [12]
Необходимость в коммерческом кредите возникает и тогда, когда произведенный товар не находит сбыта из-за отсутствия наличных денег у покупателя. В этом случае продажа товара в кредит способствует непрерывности процесса производства, обеспечивает ускорение оборота капитала и увеличение прибыли. [13]
Необходимость в коммерческом кредите возникает в результате несовпадения времени производства и обращения капитала. Произведенный товар не находит сбыта из-за отсутствия наличных денег у покупателя. В этом случае продажа товара в кредит способствует непрерывности процесса производства, обеспечивает ускорение оборота капитала и увеличение прибыли. [14]
В условиях научно-технического прогресса действуют противоречивые тенденции, по-разному воздействующие на скорость оборота капитала. С одной стороны, внедрение современного оборудования, новой техники и технологии увеличивает долю основного капитала, что замедляет скорость оборота всего капитала. С другой стороны, внедрение новых средств производства приводит к обесцениванию используемого оборудования, машин, ускоряет их моральный износ, что в свою очередь способствует ускорению оборота капитала. [15]