Усложнение - организационная структура
Cтраница 1
Усложнение организационной структуры, что ведет, в частности, к замедлению процесса принятия решений, так как в большой организации необходимо множество согласований и утверждений. [1]
 |
Технологическая шкала организаций по Дж. Вудвард ( [ 34. С. 9 ]. [2] |
В соответствии с теорией Вудвард технологическое усложнение ( т.е. переход от штучных производств к перерабатывающим) приводит к усложнению организационных структур и увеличению вертикальной дифференциации вследствие усиления разделения труда. Каждое технологическое новшество так или иначе способствует большему разделению труда в организации. При этом возрастает количество операций и число людей, обслуживающих технологические линии, в связи с чем неизбежно возникает проблема усиления управленческого контроля. Кроме того, возникает явление отчуждения труда ( из-за появления частичных рабочих) и аномии. [3]
В подразделениях, организованных по горизонтальному принципу, по мере их роста и перехода к работе над все более сложными междисциплинарными научными программами возникают также проблемы усложнения организационной структуры. Ученые отрицательно относятся к этому явлению, предпочитая работать в небольших замкнутых коллективах. Поэтому при развитии организационных структур необходимо учитывать в равной степени действие как внешних, так и внутренних факторов. [4]
 |
Разработка маркетинговой программы и ее место в планировании развития предпринимательской деятельности фирмы. [5] |
Использование методов стратегического планирования в современный период обусловлено стремительным развитием научно-технического прогресса, повышением степени риска в предпринимательской деятельности, процессами дифференциации и диверсификации товарной номенклатуры И сфер бизнеса, усложнением организационной структуры и управления, необходимостью концентрации усилий на решении важнейших задач и перспективных направлениях. [6]
Первая разновидность организационно-психологического барьера вызывается несоответствием ценностных ориентации личности нововведениям в области структур, функций, регламентов организации. Организационно-психологические барьеры возникают при усложнении организационных структур и дифференциации в связи с этим функций. В этом отношении обыденное сознание людей нацелено на неразрывную связь определенной функции или структуры с личностью, ее выполняющей. Дифференциация функций обычно ведет к увеличению числа лиц, выполняющих эту разросшуюся функцию. Поэтому увеличивается число коммуникаций личности с носителями функций, эти коммуникации усложняются. [7]
Выделение управления международной деятельностью в специализированный аппарат обычно используется в компаниях, выпускающих продукцию ограниченной номенклатуры и ориентирующих свое местное производство на емкий рынок страны местонахождения или развивающих заграничное производство в небольшом круге стран или по ограниченному кругу продуктов. Такой подход требует усиления функциональных связей внутри фирмы и приводит к усложнению организационной структуры ТНК в целом. [8]
Закат монополии связан с состоянием неповоротливого бегемота. Сохраняя гигантский оборот, фирма постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинает приносить убытки. Причины такого развития событий - распыление активности по слишком широкому кругу направлений, усложнение организационной структуры, омертвление значительной части капитала в утративших перспективы производствах. Но ситуация не является безнадежной. Выход состоит, как правило, в дезинвестициях, в безжалостном избавлении от убыточных производств и снижении издержек на сохраняемых предприятиях. Уменьшив свои размеры, фирма финансово здоровеет. Но нередко бывает так - попавшая в полосу трудностей фирма утрачивает самостоятельность или тихо переходит на второстепенные роли. [9]
Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика, управляющий которой лично контролировал все параметры производственного процесса и управлял действиями подчиненных. Послевоенный период четко обозначил тенденцию развития крупной промышленности в сторону усложнения организационных структур промышленных компаний. [10]
Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика, управляющий которой может лично контролировать все параметры производственного процесса и руководить действиями подчиненных. В период после второй мировой войны четко обозначилась тенденция развития крупной промышленности в сторону усложнения организационных структур промышленных компаний. [11]
Страницы: 1