Cтраница 2
Секрет успеха компании прост: им удалось заинтересовать буквально каждого своего работника в поиске заслуживающих внимания прессы сюжетов, не полагаясь лишь на творческий потенциал сотрудников отдела пропаганды. [16]
Залог успеха компании - разработка такой стратегии менеджмента, при которой действия и внутренняя структура организации оптимально соответствуют внешним условиям. При этом компания должна предложить потребителям товары и услуги, удовлетворяющие их потребности лучше, чем продукция конкурентов. Но запросы покупателей постоянно изменяются, а соперничающие фирмы разрабатывают новые изделия и технологии, которые придают их предложениям дополнительную ценность. Для многих компаний успех, который, как представлялось предпринимателям, будет длиться вечно, оказывается преходящим явлением. Компании, считавшиеся когда-то образцами современного менеджмента, такие как General Motors, Marks & Spencer, GEC, Hanson Trust, Saatchi & Saatchi и PanAm, ведут борьбу за выживание. [17]
Историю успеха компании Nike по созданию своей марки и завоеванию лидерства на мировом рынке спортивной одежды и обуви рассказывали неоднократно. На эту тему написано несколько книг, бесчисленное количество статей, отчетов и учебных пособий для бизнес-школ, в которых анализируются корпоративная философия и культура, методы ведения бизнеса и маркетинговые стратегии этой компании. [18]
Например, успех компании Caterpillar-частично основан на ее незаурядном управлении маркетинговыми каналами. Число представительств компании и охват ими регионов существенно превосходят аналогичные показатели ее конкурентов, дилеры Caterpillar лучше подготовлены профессионально и работают более эффективно. Такие компании, как Dell в компьютерном бизнесе и Avon в производстве косметики, выделяются благодаря тому, что они создали и контролируют прямые маркетинговые каналы высокого качества. [19]
Что обеспечивает успех компании в данной отрасли. [20]
Например, успех компании Са1егрг11агчас1тно основан на ее незаурядном управлении маркетинговыми каналами. Число представительств компании и охват ими регионов существенно превосходят аналогичные показатели ее конкурентов, дилеры Caterpillar лучше подготовлены профессионально и работают более эффективно. Такие компании, как Dells компьютерном бизнесе и Avon в производстве косметики, выделяются благодаря тому, что они создали и контролируют прямые маркетинговые каналы высокого качества. [21]
Умеющие добиваться успеха компании осознают наличие неудовлетворенных потребностей покупателей и реагируют соответствующим образом. Тот, кому удастся разрешить хотя бы одну из следующих проблем, обеспечит себя работой и деньгами на всю жизнь, ведь на лекарства от рака, препараты, излечивающие психические расстройства, промышленные методы опреснения морской воды, вкусную и питательную, но низкокалорийную пищу, практичные электромобили существует огромный ненасыщенный спрос. [22]
Умеющие добиваться успеха компании осознают наличие неудовлетворенных потребностей покупателей и реагируют соответствующим образом. Неудовлетворенные потребности существуют всегда. [23]
Умеющие добиваться успеха компании осознают наличие неудовлетворенных потребностей покупателей и реагируют соответствующим образом. Тот, кому удастся разрешить хотя бы одну из следующих проблем, обеспечит себя работой и деньгами на всю жизнь, ведь на лекарства от рака, препараты, излечивающие психические расстройства, промышленные методы опреснения морской воды, вкусную и питательную, но низкокалорийную пищу, практичные электромобили существует огромный ненасыщенный спрос. [24]
Базой для долгосрочного успеха компании является процесс трансформации. Он включает в себя анализ перемен, происходящих во внешней среде, и формирование концепции развития компании, необходимой для того, чтобы она стала лидером отрасли. Для этого необходимо проанализировать рынки компании и ее конкурентные преимущества, определить стержневые компетенции. Руководитель должен контролировать решение этих вопросов, управлять процессами осуществления новой стратегии и создания новой организации. [25]
Рост является неотъемлемой составляющей успеха компании и ее жизнеспособности. Если его нет, компании трудно требовать энтузиазма от работников и привлекать первоклассных менеджеров. Рост может быть как внутренним, так и внешним. [26]
Отметим, что залогом успеха компании, торгующей ассортиментом товара, является акцент на продажах товаров с высокой прибылью. [27]
Объясните и проанализируйте причины успеха компании Gul на рынке гидрокостюмов в Великобритании за период с 1980 года до начата 1990 - х годов. [28]
Каких навыков, способствующих успеху компании, не хватает вашему управленческому персоналу. [29]
Италия очень заинтересована в успехе компании Fiat, поскольку на долю этой компании приходится более 3 % итальянского валового продукта и 13 % стоимости проводимых в Италии НИОКР. Фирма диверсифицируется: сейчас она уже владеет и Iveco - вторым по величине европейским производителем грузовиков и самой крупной фирмой в мире по производству тракторов; участвует в производстве деталей вагонов, станков и железнодорожного оборудования. Она владеет также компанией, предоставляющей финансовые услуги, сетью магазинов розничной торговли и национальной газетой. Часть предприятий, принадлежащих фирме, была продана для осуществления программы инвестиций в автомобильное производство, поскольку основной доход ( более 50 %) поступает от продажи автомобилей и именно здесь будет решаться судьба компании. [30]