Cтраница 1
Успех предприятия в этом случае зависит от того, насколько эффективно оно удовлетворяет потребности покупателей по номенклатуре и потребительским характеристикам товаров или услуг и от того, насколько экономически эффективно предприятие производит эти продукты или услуги с учетом цены, которую платит за них покупатель. [1]
Успех предприятия на рынке зависит от прибретенных навыков изучения, создания и предоставления ценности. Маркетологи должны развить понимание потребностей своих клиентов и овладеть ключевыми компетентностями. [2]
Успех предприятия зависит не только от того, насколько качественно разные подразделения выполняют свою работу, но и от того, насколько слаженно они функционируют. [3]
Успех предприятия на внешнем рынке определяется уровнем объема продаж, который, в первую очередь, зависит от того, насколько его продукция удовлетворяет требованиям потребителей. [4]
Успех предприятия определяется не только тем, как оно само работает, но и в значительной мере тем, как работают другие предприятия. При этом необходимо также учитывать технические достижения, которые могут оказаться полезными для изготовления собственных изделий. [5]
Успех телекоммуникационного предприятия связи зависит от целого ряда ключевых факторов, важнейшим из которых, наряду с периодом времени для выхода на рынок, привлечением и сохранением выгодных клиентов, финансированием, эффективной и технически передовой сетью, является оптимизация каналов сбыта для полной реализации своего потенциала на рынке в полном объеме. [6]
Залогом успеха предприятия в XXI веке становится эффективное управление интеллектуальным капиталом, важнейшей составляющей которого являются работники интеллектуального труда, то есть специалисты, в работе которых преобладает или составляет 100 % умственный труд. [7]
Причем критерием успеха предприятия считается конкурентоспособность его продукции на внешнем рынке. С 1978 г. в Китае проводится в жизнь реформа в отношении к управлению качеством продукции, в основе которой лежит использование иностранного опыта управления применительно к типичным для китайской действительности условиям. [8]
Веберу, рассматривает успех предприятия как главную цель и тем самым стремится доказать свое право называться одним из избранников божьих. [9]
Главными критическими факторами успеха предприятия стано -; вятся цена, качество и гибкость. [10]
Влияние факторов, определяющих успех предприятия, на функции управления: сильное; умеренное; - отсутствует. [11]
Основные партнерские группы заинтересованы в успехах предприятия, так как от этого находится в прямой зависимости их благополучие. [12]
Основные партнерские группы заинтересованы в успехах предприятия, так как их благополучие находится в прямой зависимости от его успехов. [13]
Основные партнерские группы заинтересованы в успехах предприятия, так как их благополучие находится в прямой зависимости от результатов деятельности последних. [14]
Основные партнерские группы заинтересованы в успехах предприятия, так как от этого находится в прямой зависимости их благополучие. [15]