Успех - управление
Cтраница 1
Успех управления рисками зависит от многих факторов. [1]
Критерием успеха управления финансами предприятия является увеличение его стоимости, или, иначе говоря, рыночной капитализации. Любое инвестиционное решение, в результате которого приобретаются реальные активы, стоимость которых выше затрат, связанных с их приобретением, считается хорошим. [2]
Для успеха управления необходимо повышение объективности самооценок руководителей. Вот почему нужен специальный научно разработанный инструментарий для самооценок, выработка у руководителей установок на ограничение субъективизма в самооценках и их корректировка на основе использования всего арсенала современных средств психодиагностики. [3]
В конечном итоге успех управления развитием БТС определяет третий важнейший элемент - регулирование. [4]
Исключительное значение для успеха управления финансами предприятия имеет анализ вьпюлнения намеченных планов, в первую очередь - анализ показателей финансовой отчетности, под которым понимается выявление взаимосвязей и взаимозависимостей между различными показателями его финансово-хозяйственной деятельности, включенными в отчетность. Результаты анализа позволяют менеджерам принимать решения на основе оценки текущего финансового положения и деятельности компании за предшествующие годы и ее потенциальных возможностей на предстоящие годы. [5]
Исключительно важное значение для успеха управления финансами предприятия имеет анализ выполнения намеченных планов, в первую очередь - анализ показателей финансовой отчетности. [6]
Не последнюю роль в успехе управления на основе решения стратегических задач играет оперативность действий в складывающейся ситуации. Часто же вместо нее проявляется медлительность, обусловленная нерешительностью менеджеров, их боязнью допустить ошибку в сложной или неприятной ситуации, а поэтому бесконечным сбором и обсуждением дополнительной информации. [7]
Достоверная информация о событиях хозяйственной жизни во многом определяет успех управления. Проведенные социологические исследования показали, что информационная нагрузка на некоторых заводах превышает, например, физиологические возможности начальника цеха в 2 8 раза, диспетчера цеха в 3 раза, мастера цеха в 4 2 раза. [8]
Если управление представляет собой процесс преобразования информации в действия, то ясно, что успех управления прежде всего зависит от того, какая информация отобрана и как выполнено ее преобразование. В этом заключается различие между хорошим и плохим управлением. Каждый человек располагает большим количеством источников информации. Но каждый из нас отбирает и использует лишь небольшую часть информации; при этом мы используем ее не полностью, а иногда и ошибочно. [9]
Файоль также разработал четырнадцать принципов управления, которым он следовал в своей практике и от которых, как он считал, зависит успех управления. [10]
Принимая во внимание, что состояние и развитие социально-экономической статистики, разрабатываемая ею система показателей и основные принципы их расчета и анализа влияют на качество информации всех уровней, а также на успех управления экономическими процессами и на их результаты, ее дальнейшее развитие требует особого внимания специалистов. [11]
 |
Основное содержание процесса управления по ситуации. [12] |
Процесс управления по ситуации соединяет воедино процессы определения результатов и контроля. От успеха управления по ситуации зависит, какие функциональные результаты нам предстоит контролировать. [13]
Несколько слов об управлении разработкой. Ранее упоминалось, что успех управления разработкой определяется возможностью оперативного получения и обработки информации о ходе работы над системой. Объем информации при этом не велик и поступает от разработчиков из многих мест. Обработка информации ведется аппаратом главного конструктора по подготовленному комплексу программ. Поступление информации и ее обработка разделены по времени и месту. Нам представляется разумной такая организация работ, когда разработчики по линиям связи вводят информацию в машину, где она хранится, а аппарат главного конструктора обрабатывает ее в удобное для него время. В случаях, не терпящих отлагательства, может быть предусмотрена схема запроса главного конструктора. [14]
Правильный подбор, рациональная расстановка кадров - один из важнейших принципов управления, который требует оценивать каждого работника по его деловым и политическим качествам. От качества кадров, от их знаний, способностей во многом зависит успех управления. Подбор и расстановка кадров должны производиться таким образом, чтобы каждый на своем участке мог с наибольшим успехом выполнять работу. Особенно важно при подборе кадров учитывать умение руково-чда 1я работать с людьми, знать их психологию. Ov Другим важным принципом управления является принцип учности. Научное управление возможно только на основе объ - Г ективных законов развития общества, отраслевых закономерно-х ей, учета определенных условий для каждого конкретного предприятия. Руководитель должен изучить и использовать пфг кономерности и объективные тенденции развития общества, принимать решения с учетом объективно сложившейся обста - BKH и прогноза на будущее. [15]
Страницы: 1 2