Cтраница 2
К началу 90 - х годов компания добилась заметных финансовых успехов и считала своей главной задачей закрепиться на рынках запасных частей и деталей для автомобилей. Особенность этого рынка в том, что конечные пользователи автомобилями не рассматриваются как клиенты фирмы. Каналы распределения компании должны удовлетворять запросы прежде всего ремонтных мастерских, гаражей и других подобных потребителей. [16]
К началу 90 - х годов компания добилась заметных финансовых успехов и считала своей главной задачей закрепиться на рынках запасных частей и деталей для автомобилей. Особенность этого рынка в том, что конечные пользователи автомобилями не рассматриваются как клиенты фирмы. Каналы распределения компании должны удовлетворять запросы прежде всего ремонтных мастерских, гаражей и других подобных потребителей. Окончательный выбор поставщика этого товара, как правило, происходит на уровне специалистов по сборке и ремонту машин. Владельцы автомобилей заинтересованы, конечно, в качестве и цене запасных частей, но производитель, его марка их интересуют в меньшей степени. В этой связи производители запасных частей нацеливают маркетинг на потребителей узлов и деталей. [17]
Рассмотрим ряд условий, зачастую показывающих, что бизнес имеет краткосрочный финансовый успех и обещает долговременную коммерческую стабильность. [18]
Предположения руководства и влияние неконтролируемой окружающей среды взаимодействуют и определяют степень финансового успеха или неудачи. Анализируя риск, фирма пытается следить за неконтролируемыми факторами ( о которых речь пойдет во второй главе) и оценивать их сильные и слабые стороны, что обеспечивает обратную связь с неопределенной средой и позволяет адаптироваться, т.е. вносить изменения в плане маркетинга, чтобы приспособиться к неконтролируемой окружающей среде. Поэтому если фирма не хочет рассматривать всю окружающую среду ( контролируемые и неконтролируемые факторы) с позиции системного подхода, возрастает вероятность того, что организация утратит чувство перспективы и не достигнет должных финансовых результатов. Зарубежные специалисты подчеркивают, что без должного анализа среды фирма может нарушить существующие социальные и культурные требования и потерять преимущества в конкурентной борьбе. Практика показывает, что фирма, которая не следит за окружающей средой, может плохо адаптироваться к положению на рынках. [19]
Богатый отец постоянно повторял мне и Майку, что главная причина отсутствия финансового успеха заключается в том, что большинство людей уж слишком действуют наверняка. [20]
Индивидуализм высоко ценится в Северной Америке, а в основе социального положения лежит финансовый успех. [21]
Карнеги Как завоевывать друзей и оказывать на людей влияние: в инженерной деятельности финансовый успех руководителя только на 15 % зависит от его технических знаний, а на 85 % - от его умения ладить с людьми, располагать их к себе. Быть может, для наибольшей выразительности значения умения работать с людьми даны такие контрастные показатели. Но, вне всякого сомнения, внутренняя и внешняя культура руководителя оказывает на людей огромное воздействие. [22]
Сам факт, получает ваш ребенок карманные деньги или нет, не является магической формулой его будущего финансового успеха. Подлинная формула заключается в том, научился или нет ваш ребенок финансовой ответственности. Как мы рассказывали в четырнадцатой главе, богатый папа учил Роберта тому, что настоящую финансовую ответственность следует искать в квадрантах правой стороны денежного потока. Владельцы крупного бизнеса и удачливые инвесторы во всех тонкостях владеют вопросом финансовой ответственности, о чем наглядно свидетельствуют их постоянные успехи. [23]
Я многое узнал о деньгах за эти годы, и я не сомневаюсь в том, что финансовый успех требует очень мало знаний. Если вы закончили II ступень обучения, у вас достаточно образования, чтобы стать миллионером. [24]
Второй подход к финансовой оценке проектов - экономический ( финансовый), который опирается на новое понимание финансового успеха. Подход ориентирован главным образом на максимизацию благосостояния предприятия и его акционеров и на рассмотрение риска. Поскольку капитальные вложения связаны с эффективным распределением ресурсов, то удачными проектами являются те, которые приносят доход и предприятию и его акционерам. [25]
Недавно я вновь встретил молодого человека, который был тремя годами раньше на нашем семинаре Прорыв к финансовому успеху. [26]
Он считает, что реализация метода корпоративного управления непрерывное усовершенствование ( Continuous Improvement), которая привела к долговременным финансовым успехам компании и обеспечила ей репутацию надежного партнера, чье качество продукции и услуг не вызывает сомнений у потребителей, была бы невозможной, если бы руководство последовательно не реализовывало свою собственную, основанную на командном духе, модель руководства. Эта модель предполагает, что каждый эффективный руководитель влияет на других таким образом, чтобы они, преодолевая собственные корыстные эгоистические интересы, действовали во благо организации. [27]
НИША - не занятый или недостаточно освоенный, с низкой конкуренцией, участок рынка, проникновение на который сулит финансовый успех. [28]
Технический прогресс становится реальным шансом для бизнесмена увеличить производство, создать новый товар или услугу, обойти конкурентов и достичь финансового успеха. [29]
В этом контексте гибкость зарплаты более часто означает те зарплаты, которые растут или колеблются в соответствии с прибылью и финансовым успехом компании, нежели адаптацию схем стимулирования оплаты труда. Понятие гибкости часто связывается с позитивными ценностными суждениями и уравновешивает представление о ригидностях рынка труда, которые считаются пагубными в периоды быстрых технологических изменений и экономической нестабильности. [30]