Cтраница 1
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Рассмотрим наиболее важные из них. [1]
Заметим, что возможности планирования экспериментов для оптимальной идентификации подобных моделей ограничены, поскольку входной сигнал предопределен. [2]
Вместе с тем возможности планирования деятельности предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Как известно, любая экономическая организация в своей деятельности на рынке неизбежно сталкивается с фактором неопределенности. Фирма не всегда обладает достаточными данными о своем настоящем и будущем, она не в состоянии предусмотреть, предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней обстановке. Планирование и выступает важным способом прояснения внутренних и внешних условий рыночной деятельности. [3]
С уровнем развития внутренней модели тесно связаны возможности планирования поведения; а также формирования умений. [4]
Учитывая то, что было сказано выше о возможности планирования минеральных удобрений под зерновые и технические культуры, при определении желательных размеров снабжения сельского хозяйства промышленным азотом мы должны прежде всего исходить из задачи удовлетворения потребностей в этих удобрениях технических культур, овощных и плодовых и - в значительно меньшей степени - зерновых ( о последних может быть речь в первую очередь в условиях поливной культуры), так как обеспечение азотом хлебов должно базироваться, помимо навоза, на расширении площади под азотособирателями, потому что только таким путем можно покрыть ту колоссальную потребность в азоте, которая возникает нри доведении средней урожайности зерновых до 15 - 16 ц на гектар. [5]
Перечень переделов определяют на основе технологического процесса и исходя из возможности планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции передела и оценки незавершенного производства. [6]
Для сокращения времени по установлению объемов работ, а также для возможности планирования при отсутствии необходимой технической документации, бюро планирования разрабатывает-на основе обработанных отчетных данных по изготовлению аналогичных объектов применительно к условиям данного производства-укрупненные нормативы натуральных объемов работ по подготовке новых производств. [7]
Совершенствование планового управления расчетными отношениями требует решения вопросов о целесообразности и возможности планирования средств безналичного платежного оборота подобно тому, как планируется и регулируется наличие-денежный оборот, планирования средств предприятий, отвлеченных в расчеты. [8]
Масштабы деятельности фирмы и особенности планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации. [9]
Любая компания, даже малое или семейное предприятие, обязаны использовать все возможности планирования. Например, при разработке плана производства продукта целесообразно применять как долгосрочное, так и оперативное планирование, учитывая поставленные цели, сроки их достижения, вид товара. [10]
Масштабы деятельности фирмы и особенности планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации. [11]
Чтобы добиться фундаментального успеха в бизнесе, нужно в полной мере использовать возможности планирования. На уровне экономики страны в целрм все неудачи антикризисных стратегий, осуществляемых в России в последние годы, обусловлены отсутствием качественно разработанных, сбалансированных, взвешенных стратегических программ, комплексного подхода в решении проблем, изолированностью, нескоординированностью мер по преодолению постоянно возникающих трудностей. [12]
Масштабы деятельности предприятия и особенности стратегического планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования на предприятии. Важным преимуществом масштаба при стратегическом планировании является использование синергизма интегрированных и диверсифицированных корпораций. Это преимущество определяется возможностью более рационального использования потенциала и ресурсов крупной организации. В состав крупных предприятий входят специальные подразделения планирования. Это существенно облегчает и стимулирует внедрение стратегического планирования. Небольшим предприятиям сложно проводить широкомасштабную плановую работу. В то же время для них стратегическое управление не менее важно, чем для большого предприятия. Внешняя среда такого предприятия хуже поддается контролю и более агрессивна. Поэтому его будущее в большей мере неопределенно и непредсказуемо. [13]
Центральный Комитет КПСС и Совет Министров СССР признали необходимым обеспечить дальнейшее совершенствование новых методов хозяйствования, и прежде всего в направлении усиления воздействия хозяйственного механизма на ускорение научно-технического прогресса, повышение качества продукции, на создание подлинной заинтересованности в этом трудовых коллективов производственных объединений ( предприятий), всех звеньев народного хозяйства, активно используя возможности планирования, стимулирования, ценообразования и других экономических рычагов. [14]
Оно является обязательным и достаточным условием перехода от прогнозирования к планированию хода производственного процесса. Только в силу одной возможности планирования процесса производства ТСД ПТ уже становится обязательным элементом рациональной организации производства. Помимо этого применение ТСД ПТ гарантирует получение и других полезных эффектов в организации и управлении производством. [15]