Возможности - планирование - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Если вы поможете другу в беде, он непременно вспомнит о вас, когда опять попадет в беду. Законы Мерфи (еще...)

Возможности - планирование

Cтраница 1


Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Рассмотрим наиболее важные из них.  [1]

Заметим, что возможности планирования экспериментов для оптимальной идентификации подобных моделей ограничены, поскольку входной сигнал предопределен.  [2]

Вместе с тем возможности планирования деятельности предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Как известно, любая экономическая организация в своей деятельности на рынке неизбежно сталкивается с фактором неопределенности. Фирма не всегда обладает достаточными данными о своем настоящем и будущем, она не в состоянии предусмотреть, предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней обстановке. Планирование и выступает важным способом прояснения внутренних и внешних условий рыночной деятельности.  [3]

С уровнем развития внутренней модели тесно связаны возможности планирования поведения; а также формирования умений.  [4]

Учитывая то, что было сказано выше о возможности планирования минеральных удобрений под зерновые и технические культуры, при определении желательных размеров снабжения сельского хозяйства промышленным азотом мы должны прежде всего исходить из задачи удовлетворения потребностей в этих удобрениях технических культур, овощных и плодовых и - в значительно меньшей степени - зерновых ( о последних может быть речь в первую очередь в условиях поливной культуры), так как обеспечение азотом хлебов должно базироваться, помимо навоза, на расширении площади под азотособирателями, потому что только таким путем можно покрыть ту колоссальную потребность в азоте, которая возникает нри доведении средней урожайности зерновых до 15 - 16 ц на гектар.  [5]

Перечень переделов определяют на основе технологического процесса и исходя из возможности планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции передела и оценки незавершенного производства.  [6]

Для сокращения времени по установлению объемов работ, а также для возможности планирования при отсутствии необходимой технической документации, бюро планирования разрабатывает-на основе обработанных отчетных данных по изготовлению аналогичных объектов применительно к условиям данного производства-укрупненные нормативы натуральных объемов работ по подготовке новых производств.  [7]

Совершенствование планового управления расчетными отношениями требует решения вопросов о целесообразности и возможности планирования средств безналичного платежного оборота подобно тому, как планируется и регулируется наличие-денежный оборот, планирования средств предприятий, отвлеченных в расчеты.  [8]

Масштабы деятельности фирмы и особенности планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации.  [9]

Любая компания, даже малое или семейное предприятие, обязаны использовать все возможности планирования. Например, при разработке плана производства продукта целесообразно применять как долгосрочное, так и оперативное планирование, учитывая поставленные цели, сроки их достижения, вид товара.  [10]

Масштабы деятельности фирмы и особенности планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации.  [11]

Чтобы добиться фундаментального успеха в бизнесе, нужно в полной мере использовать возможности планирования. На уровне экономики страны в целрм все неудачи антикризисных стратегий, осуществляемых в России в последние годы, обусловлены отсутствием качественно разработанных, сбалансированных, взвешенных стратегических программ, комплексного подхода в решении проблем, изолированностью, нескоординированностью мер по преодолению постоянно возникающих трудностей.  [12]

Масштабы деятельности предприятия и особенности стратегического планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования на предприятии. Важным преимуществом масштаба при стратегическом планировании является использование синергизма интегрированных и диверсифицированных корпораций. Это преимущество определяется возможностью более рационального использования потенциала и ресурсов крупной организации. В состав крупных предприятий входят специальные подразделения планирования. Это существенно облегчает и стимулирует внедрение стратегического планирования. Небольшим предприятиям сложно проводить широкомасштабную плановую работу. В то же время для них стратегическое управление не менее важно, чем для большого предприятия. Внешняя среда такого предприятия хуже поддается контролю и более агрессивна. Поэтому его будущее в большей мере неопределенно и непредсказуемо.  [13]

Центральный Комитет КПСС и Совет Министров СССР признали необходимым обеспечить дальнейшее совершенствование новых методов хозяйствования, и прежде всего в направлении усиления воздействия хозяйственного механизма на ускорение научно-технического прогресса, повышение качества продукции, на создание подлинной заинтересованности в этом трудовых коллективов производственных объединений ( предприятий), всех звеньев народного хозяйства, активно используя возможности планирования, стимулирования, ценообразования и других экономических рычагов.  [14]

Оно является обязательным и достаточным условием перехода от прогнозирования к планированию хода производственного процесса. Только в силу одной возможности планирования процесса производства ТСД ПТ уже становится обязательным элементом рациональной организации производства. Помимо этого применение ТСД ПТ гарантирует получение и других полезных эффектов в организации и управлении производством.  [15]



Страницы:      1    2    3