Устранение - многоступенчатость
Cтраница 1
Устранение многоступенчатости в управлении газовой промышленностью позволяет сосредоточить решение большинства производственно-хозяйственных вопросов непосредственно на предприятиях и в объединениях. [1]
Для устранения многоступенчатости в управлении надо добиваться, чтобы решения по большинству вопросов принимались один раз и окончательно, а не перебрасывались из одной инстанции в другую. Каждое звено управленческой системы должно заниматься своим делом, с тем чтобы более высокие инстанции не загромождались массой текущих дел, отвлекающих их от крупных проблем, а низшие могли оперативно решать вопросы, входящие в их компетенцию. [2]
Для устранения многоступенчатости в управлении надо добиваться, чтобы решения по большинству вопросов принимались один раз и окончательно, а не перебрасывались из одной инстанции в другую. [3]
Для устранения многоступенчатости в управлении надо добиваться, чтобы решения по большинству вопросов принимались один раз и окончательно, а не перебрасывались из одной инстанции в другую. Каждое звено управленческой системы должно заниматься своим делом, с тем чтобы более высокие инстанции не загромождались массой текущих дел, отвлекающих их от крупных проблем, а низшие могли оперативно решать вопросы, входящие в их компетенцию. [4]
С целью устранения многоступенчатости в управлении отраслью промышленности и сосредоточения непосредственно на предприятиях, в комбинатах и объединениях решения большинства вопросов производственно-хозяйственной деятельности создаются двухзвен-ная ( министерство - производственное объединение, комбинат, предприятие) и трехзвенная ( министерство - всесоюзное промышленное объединение - производственное объединение, предприятие) системы управления. [5]
Совершенствование организации управления направлено на устранение многоступенчатости управления, повышение уровня концентрации производства, углубление специализации и кооперирования, повышение качества продукции и улучшение всех технико-экономических показателей путем создания и организации производственных объединений как первичного хозрасчетного звена управления. [6]
Для улучшения управления торговлей, рационального размещения и специализации торговой сети, устранения многоступенчатости и дублирования в управлении Министерству торговли СССР, Центросоюзу, другим министерствам и ведомствам, имеющим торговую сеть, а также Советам Министров союзных республик поручено принять необходимые меры к совершенствованию организационной структуры отрасли. [7]
Первостепенное значение при совершенствовании управления имеет сокращение затрат на обслуживание и управление путем устранения многоступенчатости в управлении автомобильным транспортом, концентрации подвижного состава на - крупных автотранспортных предприятиях и на их базе создание производственных объединений. [8]
В соответствии с решениями XXIV съезда КПСС дальнейшее совершенствование аппарата управления проходит по пути концентрации производства, устранения многоступенчатости в управлении, повышения индивидуальной ответственности за порученное дело. При этом особое внимание уделяется созданию автоматизированных систем управления, широкому использованию в планировании и управлении электронно-вычислительных машин, сетевых методов и передовой организации труда. Это, в свою очередь, предъявляет дополнительные требования к подготовке высококвалифицированных кадров, к совершенствованию информации о работе управляемого предприятия. [9]
Завершение в основном процесса образования производственных объединений ( комбинатов), всесоюзных и республиканских промышленных объединений обеспечивает устранение многоступенчатости в управлении отраслями промышленности, упразднение производственных ( отраслевых) главков в составе министерств, переход на двух - и трехзвенную системы управления, расширение и усиление экономических методов хозяйствования. [10]
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. [11]
 |
Реализация функции организации. [12] |
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. [13]
Важным шагом в совершенствовании организационной структуры управления явилось постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью, принятое в марте 1973 г. В нем предусматривалось устранение многоступенчатости в управлении отраслями и переход на двух - и трехзвенную структуры управления путем создания всесоюзных промышленных и производственных объединений. [14]
При разработке плана совершенствования управления строительством предусматриваются: дальнейшее укрепление и развитие территориального принципа управления; повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования, развитие экономически целесообразного кооперирования строительных организаций и предприятий строительной индустрии; повышение уровня мобильности строительного производства и органическое сочетание деятельности стационарных и мобильных строительных организаций, развитие межхозяйственной кооперации; устранение многоступенчатости в структуре управления строительством, выбор рациональной звен-ности в системах управления; систематическое совершенствование внутрипроизводственных структур управления, развитие современных методов управления; механизация, автоматизация и рационализация процессов управления на основе широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники и средств оргтехники; совершенствование системы подготовки и переподготовки работников аппарата управления во всех звеньях системы. [15]
Страницы: 1 2