Изучение - конкурент
Cтраница 1
Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы. [1]
Изучение конкурентов - выясняется восприятие потребителями показателей марок конкурентов. [2]
Изучение конкурентов при выводе на рынок инновационного товара имеет ряд особенностей. [3]
Изучение конкурентов под методическим руководством руководителя группы 1 при участии руководителей товарных групп осуществляют сотрудники отделов маркетинга и сбыта. Программа исследований утверждается начальником отдела маркетинга. [4]
Изучение конкурентов должно начинаться с посещения их Web-сервера. [5]
При изучении конкурентов прежде всего предстоит установить основных конкурентов предприятия на рынке ( прямых и косвенных), выявить их сильные и слабые стороны. Это имеет особое значение, когда предприятие выходит на рынок с новым изделием, осваивает новую область хозяйственной деятельности, пытается внедриться на новый рынок сбыта. Для того чтобы поточнее выявить сравнительные преимущества конкурентов и оценить свои собственные, мало только проанализировать продукцию конкурентов. Необходимо получить информацию о других аспектах их деятельности: ценовой политике и финансовом положении, целях на конкретном рынке, особенностях производства и управления. [6]
Микросреда включает изучение конкурентов ( ассортимент их продукции, географию их деятельности, особенность ценовой политики, методы, используемые ими в конкурентной борьбе за рынок, финансовое состояние, организационную структуру конкурирующих фирм, методы сбыта, коммуникации), поставщиков ( качество и динамику цен на поставляемые ими сырье и материалы, оборудование и запасные части), посредников ( их возможности, масштабы обслуживаемого ими рынка, предоставляемые посредником услуги и их стоимость, финансовая устойчивость), контактную аудиторию. [7]
Цель этого шага - изучение конкурентов, рынков и технологий. Все это позволяет выявить общие тенденции спроса и определить возможности создания новой продукции, производство которой обеспечит компании долговременные конкурентные преимущества. Лидеры бизнеса участвуют в анализе рынков, потребителей и конкурентов, чтобы заложить основы информации для бизнес-обоснования. Все инновационные силы организации вовлекаются в творческое обсуждение определения дорожной карты новой продукции. Затем составляется план смены поколений продукции. [8]
В телекоммуникационной компании Комстар решают проблему изучения конкурента таким образом ( Иванюк В. В. Практические аспекты маркетинга телекоммуникационных услуг / / Маркетинг и маркетинговые исследования в России. [9]
Естественно, что результаты, полученные при изучении конкурентов ( в разрезе потребителей и продуктов), должны рассматриваться и оцениваться в комплексе. Только в этом случае руководство предприятия сможет правильно выбрать именно тот сегмент рынка, где предприятие наилучшим образом использует свои сравнительные преимущества. [10]
Сначалапопробуемоценитьзатратыименнонамаркетинг исследование рынков и клиентов, позиционироиание, изучение конкурентов идр. [11]
Затем нужно определить круг потенциальных покупателей или пользователей излишнего имущества посредством изучения конкурентов или возможностей альтернативного использования рассматриваемого имущества. [12]
Как стратегический, так и оперативный маркетинг формируют и осуществляют свою плановую программу на основе систематического отслеживания параметров рынка, оценки рыночной ситуации, изучения конкурентов и собственного потенциала. Прогнозирование развития рынка, выявление тенденций его динамики и структуры, оценки его устойчивости, степени сбалансированности и т.п. представляют важное направление маркетингового исследования. Разработка производственных и торгово-сбытовых программ предприятий опирается на информацию и анализ маркетингового исследования. Концепция современного маркетинга базируется на признании суверенитета потребителя, что предполагает широкое изучение и моделирование потребительского поведения на рынке, мнений, предпочтений и требований потребителя. [13]
Она предполагает исследования и анализ в области внешней среды фирмы: экономики, бизнеса, торговли, промышленности, запросов потребителя, продаж, продукции, распределения, рекламы, упаковочного дела, политики, экономии, технологии, общества, изучение операций маркетинга, изучение конкурентов, сегментация рынков, определение состояния внутренней среды фирмы. [14]
 |
Пять сил конкуренции. [15] |
Страницы: 1 2