Утверждение - соглашение
Cтраница 1
Утверждение соглашения о требованиях является основанием для продолжения разработки изделия. Группа поддержки подготавливает план обеспечения поддержки. Этот план подробно раскрывает цели предполагаемых мероприятий по рекламе, эксплуатационной проверке, обучению пользователей, замене, установке и поддержке изделия. В зависимости от организационной структуры и категорий потребителей план может быть отдельным документом или входить в план сбыта. План поддержки должен быть построен в полном соответствии с соглашением о требованиях, так как он формируется в процессе его декомпозиции. В табл. 11.1 дано примерное оглавление плана поддержки. [1]
Вскоре после утверждения соглашения о требованиях группа испытаний передает на рассмотрение свой план испытаний. Этот план прежде всего направляется в группу обслуживания, которая убеждается, что для проведения испытаний классов В и С имеются соответствующие программные и технические средства. Для приобретения и установки этих средств заключаются окончательные договоры, что также оправдывается твердым намерением руководства завершить проект. [2]
Сразу же после утверждения соглашения о требованиях группа обслуживания приступает к фактическим закупкам оборудования на основе предварительных заявок, поскольку руководство фирмы фактом утверждения соглашения о требованиях выражает намерение довести до конца проектирование программного изделия. [3]
На рассмотрение, переработку и утверждение соглашения о требованиях может уйти немало времени. Хороший руководитель проекта совмещает эту деятельность с продолжением разработки в тех масштабах, которые позволяют ему имеющиеся ресурсы. Это совмещение следует поощрять, например, путем выделения средств на разработку спецификаций программного изделия в надежде на то, что соглашение о требованиях будет утверждено в первоначальном виде или претерпит лишь незначительные изменения, допустимые планом. [4]
Об обязанностях, связанных с подготовкой, проверкой и утверждением соглашения о требованиях, говорится во многих разделах книги. Предметом рассмотрения данной главы являются форма и содержание соглашения о требованиях. [5]
Порядок подготовки и согласования проектов соглашений, а также порядок утверждения соглашений Правительством Российской Федерации и порядок внесения в них изменений и ( или) дополнений определяются Правительством Российской Федерации в соответствии с настоящим Федеральным законом. [6]
Последняя задача, выполняемая группой планирования в фазе анализа осуществимости, состоит в рассмотрении и утверждении соглашения о требованиях к программному изделию. Это самый важный момент в планировании, так как он устанавливает направление разработки и инициирует цепь событий, которые не контролируются группой планирования до тех пор, пока соблюдаются установленные соглашения о требованиях. Кроме всех прочих функций, группа планирования занимается также согласованием планов нижних уровней с планами выпуска совокупности и серии изделий, потому что никакая другая функциональная группа, кроме группы планирования, не заинтересована в таком согласовании. [7]
В некоторый момент времени после того, как ресурсы распределены ( в начале фазы анализа осуществимости), но до утверждения соглашения о требованиях ( конец фазы анализа осуществимости), новое программное изделие рассматривается с учетом будущих условий его использования. Для этого существуют два средства: конфигуратор и план выпуска. Конфигуратор - это план создания интерфейсов высокого уровня, определяющий связи и способствующий обеспечению взаимодействия функциональных групп, совместно разрабатывающих некоторое изделие. [8]
Фаза программирования начинается уже в фазе конструирования, как только станут доступными основные спецификации на отдельные компоненты изделия, но не ранее утверждения соглашения о требованиях. [9]
Но поскольку связанные с ними расходы могут быть весьма значительными, группе обслуживания следует воздержаться от фактического использования этих средств вплоть до утверждения соглашения о требованиях. [10]
Сразу же после утверждения соглашения о требованиях группа обслуживания приступает к фактическим закупкам оборудования на основе предварительных заявок, поскольку руководство фирмы фактом утверждения соглашения о требованиях выражает намерение довести до конца проектирование программного изделия. [11]
Для подготовки прединвестиционного обоснования по представлению основного исполнителя могут быть выделены средства из Фонда подготовки проектов, созданного в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 26 декабря 1995 г. № 1249 Об утверждении Соглашения между РФ и Международным банком реконструкции и развития о займе для финансирования проекта развития кредитного портфеля, или запрошены средства, привлекаемые МБРР на безвозмездной основе. В последующем для целей подготовки проекта управляюидай от РФ в МБРР может запросить в МБРР авансовый заем. Порядок расходования средств Фонда подготовки проектов определяется положением, утверждаемым Межведомственной комиссией. Министерство финансов РФ, Министерство экономического развития и торговли РФ совместно с ФЦПФ и основным исполнителем по проекту МБРР в ходе проведения оценочной миссии МБРР по указанному проекту предварительно определяют финансовые параметры кредита, условия и порядок перекредитования средств конечным заемщикам, схему его погашения. [12]
 |
Кривая относительных трудозатрат группы испытаний. [13] |
Для группы разработки очень важно знать, на каких контрольных примерах будет испытываться программное изделие, прежде чем его можно было бы рекомендовать к выпуску или признать готовым к испытаниям класса В. Вскоре после утверждения соглашения о требованиях становятся известными общие цели проектирования; они постепенно обретают конкретность по мере того, как появляется сначала план испытаний, а затем спецификация испытаний. Критерии формальной готовности изделия к испытаниям класса В впервые формулируются в плане испытаний и приобретают законченный вид в спецификации испытаний. [14]
В формулировках целей, преследуемых при создании изделия, должен быть точно определен сопровождающий персонал и описаны уровни поддержки. Во время подготовки и утверждения соглашения о требованиях группы разработки н сопровождения совместно обсуждают вопросы влияния на проект таких факторов, как производственная база пользователя, планы выпуска новых версий, сложность изделия и уровень квалификации персонала сопровождения. Пример окончательного соглашения о требованиях для продукта ASK представлен в приложении ( стр. ASK ( в примере указан уровень 1) и определены обязанности группы сопровождения, связанные с подготовкой спецификации сопровождения. [15]
Страницы: 1 2