Cтраница 1
Участие менеджера в планировании - обязательно и по мере накопления опыта приносит хорошие плоды. [1]
В качестве факторов, стимулирующих участие менеджеров в процессе лоббирования, авторы выделяют налоги, правовое регулирование, причитающееся администрации вознаграждение, затраты на ведение бухгалтерского учета и политические издержки. Эти факторы объединяются в модель, предсказывающую, что крупные фирмы поддержат изменение учетных стандартов, которые занижают их прибыль. [2]
В следующем разделе обсуждаются вопросы участия менеджеров в процессе управления, поскольку в нем нередко обнаруживаются тонкие комбинации разных типов контроля - административного, социального и самоконтроля. Их взаимодействие и конфликты, возникающие при этом, могут дать некоторое объяснение тем противоречиям, которые выявляются при обсуждении эффективности участия в процессах управления. [3]
Согласно Хэнсену ( 1993а), участие менеджеров в решении проблем охраны труда оставляет желать лучшего, поскольку позиция руководителей скорее может быть охарактеризована как пассивная. Только активное, видимое всем окружающим лидерство, создающее надлежащий климат для качественного выполнения работы, может привести корпорацию к созданию действительно безопасных условий труда. Роджерс ( 1961) указывает, что когда администратор, военный или промышленный лидер, создает именно такой климат внутри организации, это способствует повышению чувства ответственности персонала, развитию творческого начала, способности адаптироваться к новым проблемам, склонности к сотрудничеству. Лидерство в области охраны труда, таким образом, рассматривается как фактор, благоприятствующий созданию климата, в котором безопасность на рабочих местах приветствуется. [4]
К внутренним механизмам относится: контроль со стороны совета директоров; концентрация акций в руках компактной группы акционеров; участие менеджеров в акционерном капитале своих корпораций; увязка вознаграждения управляющих с состоянием дел и фирме. Особое место принадлежит механизму банкротств и контролю со стороны кредиторов. [5]
К внутренним механизмам относятся контроль со стороны ветов директоров; концентрация акций в руках компактной группы ак: неров; участие менеджеров в акционерном капитале своих корпора увязка вознаграждения менеджеров с состоянием дел в фирме. [6]
В процессе составления бюджета руководители более четко определяют пути достижения поставленных перед ними целей. Поэтому весьма полезно участие менеджеров в разработке бюджетов. [7]
Одной из задач менеджера по маркетингу является выбор и заказ сувениров ( сувенирки) и раздаточных материалов. Выбор подарков часто является совместной ответственностью с участием менеджеров по продаже ( кому, как ни им, лучше всего знать предпочтения клиента) или даже руководителей компании. [8]
Зависимость, определяющая аргументы, от которых зависит иерархия предпочтений руководителей фирмы. Среди обычно используемых переменных - рост фирмы, затраты на персонал, отношение рыночной цены акции компании к ее номиналу ( valuation ratio) и участие менеджеров в прибылях. [9]
Для всестороннего изучения производства и продаж товаров и услуг проводится функционально-стоимостной анализ. В результате анализа определяется, для какого элемента производства ( торговли) могут быть снижены затраты так, чтобы увеличить доход при одновременном сохранении качества и объема товаров или услуг. Функционально-стоимостной анализ проводится с участием различных менеджеров, в том числе менеджеров по продажам, производству, закупкам и научно-исследовательским работам. [10]
При разработке глобальных и региональных торговых марок руководство компании должно придерживаться последовательной программы маркетинга. Необходимо учитывать мнения менеджеров на местах, которые способны предчувствовать изменения в положении фирмы вследствие усиления централизованного контроля. Один из способов заключается в создании механизма, стимулирующего участие национальных менеджеров в планировании, и поощрении их инициатив. В данном случае основной целью является обеспечение соответствия между таким национальным участием и осознанием необходимости поиска сходных характеристик разных рынков, а не их различий. При адаптации маркетингового комплекса следует учитывать наиболее существенные различия в потребительских предпочтениях и покупательском поведении, а не какие-либо мелкие расхождения. [11]
Американская ассоциация методов управления в течение семи десятков лет активно работает, объединяя более 80 тысяч членов. Она включает консультационные фирмы, школы бизнеса, промышленные компании, сферы обслуживания. Под вывеской этой ассоциации действуют более 2 5 тысяч курсов по повышению квалификации - от технических секретарей до президентов компаний. Преподавание в них ведется с участием менеджеров крупнейших фирм. На этих курсах изучаются многие дисциплины, включая маркетинг, финансы, информационные системы. [12]
Вторая причина обусловлена природой личности менеджера. Многие у нас имеют еще очень слабые навыки в планировании. Очень часто их попытки заняться систематическим планированием приводят к неудаче. В то время отрицательные результаты планирования не свидетельствуют об отсутствии способностей к планированию, а лишь отражают недостаток необходимых навыков в этой сфере деятельности. Участие менеджера в планировании является обязательным и по мере накопления им опыта приносит обычно прекрасные плоды. [13]
Вторая причина связана с природой личности менеджера. Управляющие и особенно высшие менеджеры - это чаще всего люди, которые добились высоких должностей за счет своей энергии и предпринимательской одаренности, т.е. люди, которые умеют профессионально добиваться намеченных целей. Причем вынуждены делать все необходимое для этого быстро и решительно. Однако они оказались не приучены кдисциплинированному, систематическомумышлению. До сих пор нечасто встречается такой менеджер, который предпочел бы в первую очередь думать, а потом уже действовать. Поэтому попытки заняться систематическим планированием деятельности фирмы без предварительной подготовки часто приводят к неудаче. Однако отрицательные результаты не говорят о полном отсутствии способностей к планированию у менеджеров, а только отражают их слабые навыки в этой сфе-редеятельности. Участие менеджера в планированииявляется обязательными по мере накопления опыта приноситхорошие плоды. [14]
Вторая причина связана с природой личности менеджера. Управляющие и особенно высшие менеджеры - это чаще всего люди, которые добились высоких должностей за счет энергии и предпринимательской одаренности, т.е. люди, которые умеют делать. До сих пор нечасто встречается такой менеджер, который предпочел бы в первую очередь думать, а не делать. Поэтому первые попытки заняться систематическим планированием своей деятельности часто приводят к неудаче. Однако отрицательные результаты планирования не говорят о полном отсутствии способностей к планированию у менеджеров, а только отражают их слабые навыки в этой сфере деятельности. Участие менеджера в планировании является обязательным и по мере накопления опыта приносит хорошие плоды. [15]