Токарный участок
Cтраница 2
В бюджете различают также управляемые затраты, на которые может оказывать влияние руководитель МВЗ - начальник цеха или мастер, и калькуляционные величины, которые имеют справочный характер и спускаются ему для сведения. Как видно из бюджета затрат токарного участка ( рис. 46), управляемые и пропорциональные затраты не совпадают. Например, руководитель этого МВЗ не может оказывать влияния на такой элемент затрат, как электроэнергия, несмотря на то, что ее потребление изменяется пропорционально выработке в часах. Однако если отдельные виды оборудования или весь токарный участок не оснащены собственными счетчиками, в общем бюджете затрат на электроэнергию становится невозможным увидеть фактический ее расход по токарному участку. В связи с этим для руководителя ограничена область воздействия на электроэнергию и как следствие - на него не может быть полностью возложена ответственность за ее использование. [16]
 |
Отклонения по смете затрат производственного участка. [17] |
В графе 3 таблицы на рис. 48 приведены фактические затраты месяца, причем калькуляционные затраты были просто перенесены из графы 2, поэтому отклонение по ним равно нулю. Однако это справедливо только для токарного участка. По бюджетам исходных МВЗ выполняется такое же сравнение плановых и фактических величин. Например, фактические затраты по обслуживанию зданий и сооружений ответственный за них менеджер сравнивает с плановыми, что позволяет ему получить управленческую информацию об осуществлении диапозитивного планирования. [18]
Базовый нормативный бюджет в системе гибкого бюджетирования затрат является, таким образом, структурным элементом оперативного планирования, который заблаговременно настроен на автоматический пересчет бюджета. Если, как в примере, токарный участок отрабатывает больше часов, поскольку так будет определено при диспозитивном планировании, в свою очередь обусловленном возникшими отклонениями от плана реализации, то на этом участке тоже возникает больше затрат. Подобные взаимосвязи и должны учитываться в бюджете, который в том числе и с этой целью ( помимо цели калькулирования предельных затрат) строится в форме гибкого бюджета на основе разделения пропорциональных и постоянных затрат. Отклонение фактически проданного количества продукции от планового не является тем сигналом, который должна давать система контроллинга менеджеру по производству, поскольку это отклонение находится вне сферы его влияния. [19]
Вулканизуют изделия на гидравлических прессах 600 X 600 с индивидуальным приводом, паровым обогревом и перезарядчиками. Свулканизованные изделия поступают на МОК и затем на токарный участок или на довулканизацию. На токарном участке эбонитовые изделия обрабатывают в шлифовальных барабанах, на токарных, фрезерных, сверлильных и шлифовальных станках и на специальных станках-автоматах. Изделия, прошедшие контроль, поступают на участок сортировки, комплектовки и упаковки. [20]
МВЗ, а соответствующий контроль осуществляется непосредственно со стороны главного энергетика. В то же время заработная плата вспомогательных рабочих-уборщиков в смете токарного участка является, безусловно, управляемой величиной несмотря на ее постоянный характер. [21]
Токарное отделение при работе в две смены дает в единицу времени несколько больше колец, чем за это же время обрабатывает термически и цех. Этот избыток постепенно скапливается в бункер, и к концу двухсменной работы токарного участка в бункере накапливается достаточное количество колец для работы термического цеха в третью смену. [22]
Как рассуждают в периоды роста конъюнктуры. Никто не будет сомневаться, что в этом случае оплата труда меняется пропорционально базовому показателю, выраженному в нормо-часах, как в примере токарного участка. Ведь в конце концов дополнительно отработанные часы должны быть оплачены. [23]
Особенностью линии является увязывание производительности различного по технологическому назначению оборудования. Токарная обработка прокатанной фасонной трубы на автомате ПВТ, включая загрузку, осуществляется за 9 6 мин. Для повышения загрузки прокатного стана, который одновременно является накопителем для токарного участка, целесообразно установить два автомата ПВТ, на которые поочередно с интервалом 4 8 мин поступают профильные трубы с прокатного стана. [24]
Затраты на инструмент ( в данном примере - токарные резцы) изменяются пропорционально базовой загрузке. Так же ведут себя затраты, связанные с потреблением топлива и вспомогательных материалов. При рассмотрении затрат на содержание оборудования в исправном состоянии ( услуги собственного токарного участка, оцениваемые по ставке предельных затрат, материалы для ремонта и услуги сторонних организаций) сумма в размере 500 ДМ была взята постоянной как относящаяся к профилактическому ремонту. [25]
В бюджете различают также управляемые затраты, на которые может оказывать влияние руководитель МВЗ - начальник цеха или мастер, и калькуляционные величины, которые имеют справочный характер и спускаются ему для сведения. Как видно из бюджета затрат токарного участка ( рис. 46), управляемые и пропорциональные затраты не совпадают. Например, руководитель этого МВЗ не может оказывать влияния на такой элемент затрат, как электроэнергия, несмотря на то, что ее потребление изменяется пропорционально выработке в часах. Однако если отдельные виды оборудования или весь токарный участок не оснащены собственными счетчиками, в общем бюджете затрат на электроэнергию становится невозможным увидеть фактический ее расход по токарному участку. В связи с этим для руководителя ограничена область воздействия на электроэнергию и как следствие - на него не может быть полностью возложена ответственность за ее использование. [26]
Возникает вопрос: соответствуют ли эти 2000 нормо-ч, характеризующие плановую месячную загрузку токарного участка, плану сбыта. Являются ли в таком случае 2000 нормо-ч токарного участка результатом этого процесса планирования. [27]
Бюджеты разрабатываются в разрезе МВЗ для косвенных затрат ( накладных расходов) изготовления, сбыта и управления. Вообще-то оплата труда основных производственных рабочих, учитываемая по МВЗ основного производства, имеет характер прямых ( по отношению к продукту) затрат. Это означает, что наряды на оплату труда могут быть списаны прямо и непосредственно на изделия. Другие элементы затрат, например приведенные в смете токарного участка на рис. 46 затраты на инструмент, ремонт или электроэнергию, не могут быть отнесены на изделие на основании учетного регистра, а только через нормативные ставки затрат, рассчитываемые по технологическим картам на базе показателя загрузки в нормо-часах. [28]
В связи с такими рассуждениями уже говорилось, что бюджет затрат следует рассматривать как базу нормативных затрат. Приведенные 2000 нормо-ч были получены из предположения о возможной загрузке; обычно это делается при условии задания числа смен работы, как это показано в примере. Таким образом, гибкие бюджеты затрат могут быть готовы уже в сентябре. Когда в ноябре будет окончательно разработан план реализации на следующий год, можно очень быстро определить соответствующие плану реализации затраты токарного участка путем их пересчета на соответствующую загрузку, причем это делается на компьютере, если подготовлены все базовые планово-нормативные бюджеты. [29]
Страницы: 1 2