Cтраница 2
Норматив плановой прибыли должен предусматриваться вышестоящим руководством или устанавливаться единым для всех организаций данной группы в определенном размере от нормативной себестоимости разработок. Размер премии за счет нормативной прибыли целесообразно устанавливать заранее в твердом, едином для всех категорий работников, проценте от должностного оклада тарифной ставки с учетом объема выполненных работ. Квартальное премирование за счет нормативной прибыли следует осуществлять только при выполнении планового объема работ, ритмичности и других условий. [16]
Представляется, что методология контроля накладных расходов, распределяемых косвенно, на нефтеперерабатывающих предприятиях должна быть в корне изменена. На зарубежных предприятиях накоплен значительный опыт составления бюджетов накладных расходов по всем направлениям деятельности предприятия. Для каждого подразделения ведется раздельный учет фактических затрат на отдельных синтетических счетах производственной бухгалтерии. С учетом объемов выполненных работ расходы по бюджету корректируются и сопоставляются с фактическими расходами. Состав подразделений определяется организационной структурой предприятия. [17]
Эффективная работа бригады во многом зависит от правильного выбора ее вида, профессионально-квалификационного и численного состава. Бригады бывают специализированные, состоящие из рабочих одной профессии, или комплексные, включающие рабочих разных профессий. В тех случаях, когда содержание работ в данном подразделении позволяет создать как комплексные, так и специализированные бригады, приоритет следует отдавать первым. В комплексных бригадах создаются лучшие условия для закрепления за ними завершенной части общего производственного процесса, для планирования и учета объема выполненных работ, рационального использования рабочего времени и оборудования, роста квалификации и формирования широкого профиля рабочих, сокращения цикла производства. [18]
Эффективная работа бригады во многом зависит от правильного выбора ее вида, профессионально-квалификационного и численного состава. Бригады бывают специализированные, состоящие из рабочих одной профессии, или комплексные, включающие рабочих разных профессий. В тех случаях, когда содержание работ в данном подразделении позволяет создать как комплексные, так и специализированные бригады, приоритет следует отдавать первым. В комплексных бригадах создаются лучшие условия для закрепления за ними завершенной части общего производственного процесса, для планирования и учета объема выполненных работ, рационального использования рабочего времени - и оборудования, роста квалификации и формирования широкого профиля рабочих, сокращения цикла производства. [19]