Cтраница 4
Внедрение АСУ позволяет наладить оперативный учет движения материалов по предприятию и контроль за состоянием запасов. Поступление материалов от поставщиков учитывается с помощью приходных ордеров, которые составляются на каждую прибывшую поставку. Сопоставляя количество поступившего материала с количеством его по плану поставок, осуществляют контроль за ходом выполнения последнего. Ежедневный отпуск материалов осуществляется по требованиям. Все документы оперативного учета позволяют решать задачу учета расхода материалов и расчета их остатков. [46]
В трудах российских экономистов отмечаются и другие недостатки нормативного метода учета. Так, Н.Г. Иванова и П. А. Галузинский [21], исследуя практику применения нормативного метода учета на отечественных предприятиях обувной промышленности, отмечают следующее: Плановые задания в обувной промышленности устанавливаются на укрупненный условный объект калькуляции - 100 пар обуви определенного артикула, что приводит к значительному усреднению величин. Увеличение в составе артикула числа трудоемких и материалоемких моделей по сравнению с запланированными вызывает перерасход средств, а увеличение числа менее материалоемких и трудоемких моделей - экономию средств. Поэтому результаты, выявленные путем сопоставления фактических данных с плановыми, не всегда отражают реальное положение дел: перерасход по одним моделям может перекрываться экономией по другим моделям внутри одного артикула, что снижает заинтересованность коллектива в борьбе за безубыточность каждого изделия. В связи с этим вносится предложение: вести учет расхода материалов по каждой модели отдельно, а не по артикулу в целом. [47]