Cтраница 2
Важнейшей, задачей любого промышленного предприятия, в том числе и ремонтной службы, является совершенствование организации производства, методов управления, системы учета результатов деятельности. До последнего времени совершенствованию организации ремонтного обслуживания не уделялось достаточного внимания, хотя техническое обслуживание и ремонт оборудования являются значительным резервом повышения эффективности производства. Вскрытие этих резервов в большой мере связано с совершенствованием ремонтных служб, причем не только с их технической оснащенностью, без чего невозможно их развитие, но и с организацией ремонтных работ. [16]
О мерах по расширению платных услуг населению, предоставляемых предприятиями и организациями, для которых оказание этих услуг не является основной деятельностью Министерство финансов СССР и ЦСУ СССР сообщают порядок учета результатов деятельности предприятий и организаций по оказанию платных услуг населению, предоставляемых предприятиями и организациями, для которых оказание этих услуг не является основной деятельностью. [17]
На средних и мелких предприятиях, а также на тех крупных предприятиях, где по организационно-техническим условиям нельзя довести до цехов законченную систему хозрасчетных показателей, целесообразно премировать работников хозрасчетных подразделений непосредственно из фонда материального поощрения предприятия с учетом результатов деятельности их подразделений. Однако, как показывает опыт работы предприятий, в условиях данной хозяйственной ситуации имеются определенные возможности для расширения прав хозрасчетных цехов в области материального поощрения их работников, в частности путем образования цехового фонда материального поощрения за выполнение особо важных заданий. [18]
Хозрасчет строится па следующих основных принципах: превышение доходов над расходами и обеспечение прибыльности; материальная ответственность предприятия за выполнение принятых обязательств и заинтересованность в этом выполнении; зависимость состояния финансов предприятия от результатов его деятельности; четкое планирование и учет результатов деятельности; материальная заинтересованность коллектива в результатах деятельности предприятия. [19]
Выявление и обособление очагов бизнеса в ходе реализации стратегии диверсификации, коррекция организационнойи финансовой структур материнской компании в направлении вычленения самостоятельных хозяйственных единиц ( ЦФО) с делегированием ответственности задос-тижение результатов ( завыполнение планов), создания в соответствии с ними центров планирования и учета бизнеса, определения баланса интересов и политики учета результатов деятельности центров финансовой ответственности и создания механизмов координации планов, трансфертного ценообразования, атакже обучение персонала - все это должно было стать и стало необходимыми предпосылками для постановки системы обшекорпоративного управления. [20]
Еще один существенный аспект децентрализации требует создания такой информационной системы управления, которая выявляла бы результаты деятельности каждого отделения, обычно в виде балансовых отчетов отделений и сопоставления прибылей и убытков. Тогда система стимулирования руководства отделением строится на учете результатов деятельности отделения. [21]
Далее определяются должностные обязанности, связанные с разработкой или участием в разработке перспективных и годовых планов различных направлений деятельности предприятия или отдельных подразделений, и обязанности, являющиеся специфическими для той или иной должности. Работы, свойственные многим исполнителям, например по ведению учета результатов деятельности подразделения предприятия, составлению отчетности и др., указываются в конце раздела и по возможности в одинаковой последовательности. В последней фразе этого раздела излагаются обязанности руководителей подразделений, а также главных специалистов по руководству деятельностью подчиненных им исполнителей или подразделений. [22]
Особо следует обратить внимание на то, что в системе ТЭП определяются как минимум следующие показатели: выпуск продукции ( в натуральном выражении), производительность труда, показатели качества продукции ( в соответствии с действующей на заводе комплексной системой управления качеством ( КСУК); фонд заработной платы, численность, затраты на производство продукции ( общая сумма затрат или по статьям себестоимости), расход которых зависит от бригады. С организацией системы планирования тесно связана в условиях хозяйственного расчета система учета результатов деятельности. [23]
Бригада принимает на подряд весь комплекс работ по объекту ( этапу) или его часть. Это - наиболее приемлемая форма, при которой достигается высокий экономический эффект, а также облегчаются планирование и учет результатов деятельности бригады. Поэтому целесообразна организация комплексных хозрасчетных бригад, обеспечивающих выполнение всего комплекса работ по объекту ( этапу) своими силами. [24]
Геологическим организациям, получившим при эксплуатации комплексов ССК и КССК экономию алмазного сырья, выделяются коронки к ССК и КССК по дополнительным фондам. Буровые-бригады, обеспечившие эту экономию и своевременный сбор и ог-правку отработанных коронок на КБЗАИ, должны поощряться материально. Формы материального поощрения определяются руководителями геологических объединений ( экспедиций) с учетом результатов деятельности бригад в условиях хозрасчета. [25]
В 1959 г. в Отделе экономических исследований БФАН СССР была выделена тематическая группа ( руководитель М. И. Такумбетов), которая начала изучение вопросов внедрения и укрепления хозяйственного расчета в колхозах. В процессе работы были заложены эксперименты в пяти хозяйствах, а также обобщен массовый многолетний опыт колхозов республики. В результате исследований предложена система внутрихозяйственного расчета в колхозах, которая обеспечивает учет результатов деятельности каждого подразделения. Она включает методику составления хозрасчетных заданий, текущего контроля и подведения годовых итогов его выполнения, а также организацию учета и отчетности в хозрасчетных подразделениях. [26]
Развитие бизнес-планирования равнозначно развитию управления организацией. Логика бизнес-планирования и бюджетирования должна была лечь на подготавливаемую проводимой реорганизацией почву. Выявление и обособление очагов бизнеса в ходе реализации стратегии диверсификации, коррекция организационной и финансовой структур материнской компании в направлении вычленения самостоятельных хозяйственных единиц ( ЦФО) с делегированием ответственности за достижение результатов ( за выполнение планов), создания в соответствии с ними центров планирования и учета бизнеса, определения баланса интересов и политики учета результатов деятельности центров финансовой ответственности и создания механизмов координации планов, трансфертного ценообразования, а также обучение персонала - все это должно было стать и стало необходимыми предпосылками для постановки системы общекорпоративного управления. [27]
Хорошо организованные предприятия переводят на хозяйственный расчет цехи и даже отдельные участки. Администрация предприятия устанавливает этим подразделениям определенные плановые задания, в которых указываются суммы расходов на производственные и хозяйственные нужды. Основными показателями хозрасчетных цехов являются: производство продукции, расход материалов, топлива, электроэнергии, инструмента, соблюдение установленного количества работающих и фонда зарплаты, выполнение заданий по увеличению производительности труда, сумма цеховых расходов и себестоимость продукции. Хозрасчетные цехи должны выполнять установленные для них организационно-технические мероприятия. Действенность хозяйственного расчета во многом зависит от учета результатов деятельности хозрасчетных участков предприятия. [28]
Люди, имеющие материальную мотивацию, предпочитают получать вознаграждение за свои собственные усилия. Коллеги по команде могут рассматриваться ими как потенциальные конкуренты и даже мешающие работе. Например, время, затраченное на помощь коллегам, может рассматриваться таким человеком как оторванное от заработка. Если руководство компании намерено поощрять работу в командах, следует вести учет результатов деятельности команды в целом. [29]