Cтраница 1
Учет выработки при сдельной форме оплаты труда можно организовать, если есть возможность измерить и подсчитать объем выполненных работ каждым работником в натуральном измерении и установить на работы плановые, нормированные задания ( в натуральном выражении) в единицу времени. [1]
Учет выработки, а вместе с тем и выбор той или иной формы первичных документов зависит от многих причин: характера производства, системы организации и оплаты труда, способа контроля качества продукции, обеспеченности производства мерной тарой, весами, счетчиками и другими измерительными приборами. [2]
Учет выработки на отдельных стадиях производства продукции служит основой для определения объема выполненных работ, причитающейся зарплаты производственной бригаде и отдельным ее участникам, а также рабочим, выполняющим задания по индивидуальным сдельным расценкам. [3]
Учет выработки по конечной операции ( конечной продукции) организуется и на поточных линиях с нефиксированным ритмом, когда выработка отдельных рабочих может не совпадать с выработкой поточной линии. Условием для этого является объединение всех рабочих поточной линии в комплексную бригаду с солидарной ответственностью. При этом оказывается возможным устанавливать нормы времени и расценки не по отдельным операциям обработки, а в целом на изделие, деталь, узел, продукцию, обрабатываемую бригадой. [4]
Учет выработки и заработной платы основных производственных рабочих ряда важнейших производственных участков предприятий, указанных отраслей промышленности, целесообразно осуществлять при помощи маршрутных листов. [5]
Учет выработки на ВУ организуется на основании следующих документов: рабочих нарядов, ведомостей обнаруженных ошибок и лицевых счетов. [6]
Учет выработки в организациях осуществляют мастера, бригадиры и другие работники, на которые возложены эти обязанности. [7]
Учет выработки при сдельной форме оплаты труда можно организовать, если есть возможность измерить и подсчитать объем выполненных работ каждым работником в натуральном измерении и установить на работы плановые, нормированные задания ( в натуральном выражении) в единицу времени. [8]
Учет выработки, а вместе с тем и выбор той или иной формы первичного документа зависят от многих причин - характера производства, особенностей технологии производства, организации и оплаты труда, системы контроля качества продукции, обеспеченности производства мерной тарой, весами, счетчиками и другими измерительными приборами. [9]
Учет выработки и потребления энергии, в свою очередь, сопровождается учетом числа остановок, пусков, часов работы и простоя оборудования; энергетических нагрузок; параметров энергии и энергоносителей; первичных показателей процессов. [10]
Учет выработки и заработной платы рабочих бригад достаточно полно освещен в экономической литературе. Однако, учитывая опыт предприятий машиностроительного комплекса Украины, целесообразно учет выработки бригады вести в накопительных ( двухнедельных или месячных) нарядах на бригаду или ведомостях выработки специальной формы. Учет материалов и контроль за их расходованием документально оформляются на уровне заводских складов, цеховых кладовых. [11]
Учет выработки и оплаты труда рабочих заточников рекомендуется производить по накопительным нарядам по форме 6, пользуясь расчетными нормами и расценками для нормальных типоразмеров, разрабатываемыми отделом главного технолога, и технологическими картами на специальные типоразмеры инструмента. [12]
Учет выработки при серийном характере производства осуществляется при помощи маршрутных карт, которые используются и как документ по учету выработки, и как документ для расчета заработной платы. Карты выписываются заранее, и в них перечисляются все партии деталей, которые должны быть запущены в производство, соответствующие технологическим картам. Маршрутная система выработки зачастую используется вместе с рапортом о выработке за смену. [13]
Учет выработки на предприятиях осуществляют мастера, бригадиры и другие работники, на которых возложены эти обязанности. [14]
Учет выработки и оплата но конечным результатам резко сокращает количество и трудоемкость обработки нарядов, которые закрываются не на кажлого рабочего, а на бригаду один-два раза в месяц. Отпадает необходимость в межоперационном контроле, ликвидируются приписки выработки, усиливается взаимоконтроль и взаимопомощь рабочих. Устраняются и такие недостатки, как простои оборудования, потери рабочего времени, диспропорции в загрузке рабочих. [15]