Cтраница 2
Второй проблемой управления разработкой является получение ответа на вопрос: должна ли одна и та же группа специалистов выполнять весь проект от начала до конца. Основываясь на предыдущей проблеме, можно ответить на поставленный вопрос утвердительно. Однако есть различные причины, по которым нецелесообразно поручать ответственность за все фазы конструирования одному коллективу. [16]
При подготовке и рассмотрении соглашения о требованиях выполняется необходимый анализ, чтобы подтвердить осуществимость проекта. Фаза анализа осуществимости проекта заканчивается утверждением соглашения о требованиях, которое дает толчок некоторым другим действиям: созданию пособий, тестов, разработке планов поддержки. Кроме того, она определяет внешнюю и внутреннюю спецификации проекта. Одобрением внешней спецификации, представляющей собой законченное и строгое изложение сведений о том, что представляет собой изделие, определяются границы проекта, на чем и заканчивается фаза конструирования. [17]
Программа, непосредственно воплощающая метод перемещений, могла работать с плоскими конструкциями, содержащими не более тридцати узлов. В качестве базовых элементов идеализированной конструкции были приняты ребро жесткости, воспринимающее только осевые усилия, и балка, работающая на изгиб. Инженер за пультом мог ввести данные о конструкции либо с перфокарт, либо, пользуясь световым пером. В любой момент фазы конструирования можно вносить изменения и дополнения лрямо в изображение на экране. [19]