Cтраница 1
Факторы внешнего окружения - в маркетинге любые факторы, способные повлиять на коммерческий успех, находящиеся вне контроля предпринимателя. [1]
Какие факторы внешнего окружения являются важными для стратегического развития ЛОМО. [2]
Все факторы внешнего окружения взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Под сложностью внешнего окружения понимаются число и разнообразие внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать. Подвижность среды характеризуется скоростью, с которой в среде происходят изменения. Неопределенность среды является функцией имеющегося по конкретному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации. [3]
Процесс управления в этом случае является механизмом ( специфическим средством), с помощью которого менеджер ( руководитель) может учитывать факторы внешнего окружения для достижения желаемого результата организацией. [4]
Профилактика II уровня предполагает выявление маркеров конституционального предрасположения и риска по отношению ко многим заболеваниям детского возраста, возможность вычислительного прогнозирования риска по совокупностям наследственно-семейных особенностей, анамнеза жизни и факторов внешнего окружения. Огромное значение в медицине этого уровня имеет диагностика предрасположения на основе антигенов гистосовместимости, хромосомных и генных исследований, проводимых уже в первые недели беременности. Выявляя уже не болезни, а только состояния предрасположения и риска, медицина этого уровня ориентирована не на лечение болезней, а на вторичную их профилактику. К этому уровню нужно отнести и учение о неспецифических дезадаптационных синдромах и состояниях, а также концепции Р. М. Баевского ( 1979) о донозологиче-ских расстройствах регуляторных систем. [5]
Функции управленческого процесса, т.е. то, что обычно делает руководитель, как это описано в третьей части, имеют прямое отношение к ситуационным переменным. Через процесс управления руководители создают и реализуют набор внутренних переменных, т.е. организацию. Процесс управления является средством, с помощью которого учитываются факторы внешнего окружения и оценивается успех организации. В процессе планирования руководство определяет, какими будут цели организации и как наилучшим образом они могут быть достигнуты, основываясь на оценке потребностей и сдерживающих факторов внешней среды. Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения, исходя из размера организации, ее целей, технологии и персонала, являющегося также одним из переменных. Мотивация - это процесс, с помощью которого руководители делают так, что люди работают более производительно, стремясь достигнуть целей организации. Контроль позволяет руководству увидеть, насколько успешна его работа по выполнению намеченных планов, а также насколько успешно были удовлетворены потребности внешнего мира. [6]
Старые компании исчезают, а на их место приходят новые. Среди них происходит такой же отбор, как и по Дарвину среди животных, - выживает сильнейший. Успеха на рынке добиваются те фирмы, которые наилучшим образом приспособились к факторам внешнего окружения. Эти фирмы дают людям то, что те готовы купить. Отдельным людям, компаниям, городам и даже целым странам приходится искать способы изготовить то, что будет ирнитъся на рынке, - товары и услуги, которые остальные захотят приобрести. [7]
Простого указания на то, какие переменные сильнее всего влияют на успех, явно недостаточно для того, чтобы определить, какое решение будет лучшим для достижения целей компании. Настоящая трудность заключается в том, что все многочисленные ситуационные переменные и все функции управленческого процесса взаимосвязаны. Компоненты ситуации и управления в организации настолько связаны между собой, что их нельзя рассматривать независимо друг от друга. Функции управленческого процесса имеют прямое отношение к ситуационным переменным. Процесс управления является средством, с помощью которого учитываются факторы внешнего окружения и оценивается успех организации. При этом одним из важных следствий динамичного взаимодействия внутренних и внешних факторов является тот факт, что руководитель никогда не может предполагать, что какой-то конкретный метод или способ, как бы хорошо он ни срабатывал, является априорно правильным. Большинство управленческих решений имеют как положительные, так и отрицательные последствия. Хорошее управление - это сложный акт балансирования, предполагающего намеренные жертвы, когда это необходимо для общего блага. Поэтому управление, нацеленное на успех в сложном динамичном мире, требует интегрированного подхода. [8]
Рассмотрим задачу анализа текущего состояния предприятия и прогнозирования его развития на ближайшее будущее. Крупные зарубежные предприятия и фирмы ведут постоянный мониторинг изменяющегося окружения, отслеживают тенденции и вырабатывают политики достижения желаемого будущего. При управлении стратегического типа предприятия справляются с возможными кризисными ситуациями до их наступления, принимая упреждающие меры. Этот путь ( стратегический) является наиболее перспективным, однако он требует солидных затрат, которые не могут себе позволить малые предприятия. Другой подход состоит в проведении оперативного анализа состояния предприятия и основных факторов окружения, а также в своевременном принятии адекватных решений. Этот способ активного управления приемлем при высокой динамичности факторов внешнего окружения, но требует от руководителей способности действовать быстро и решительно. Антикризисные меры принимаются при первых признаках ухудшения состояния предприятия. Третий, наиболее рискованный способ управления не требует применения специальных мер для анализа и прогнозирования. При этом управление предприятием осуществляется либо на основе интуиции руководителя, либо реактивно, т.е. антикризисные меры принимаются после того, как состояние предприятия существенно ухудшилось. [9]
Рассмотрим задачу анализа текущего состояния предприятия и прогнозирования его развития на ближайшее будущее. Крупные зарубежные предприятия и фирмы ведут постоянный мониторинг изменяющегося окружения, отслеживают тенденции и вырабатывают политики достижения желаемого будущего. При управлении стратегического типа предприятия справляются с возможными кризисными ситуациями до их наступления, принимая упреждающие меры. Этот путь ( стратегический) является наиболее перспективным, однако он требует солидных затрат, которые не могут себе позволить малые предприятия. Другой подход состоит в проведении оперативного анализа состояния предприятия и основных факторов окружения, а также в своевременном принятии адекватных решений. Этот способ активного управления приемлем при высокой динамичности факторов внешнего окружения, но требует от руководителей способности действовать быстро и решительно. Антикризисные меры принимаются при первых признаках ухудшения состояния предприятия. Третий, наиболее рискованный способ управления не требует применения специальных мер для анализа и прогнозирования. При этом управление предприятием осуществляется либо на основе интуиции руководителя, либо реактивно, т.е. антикризисные меры принимаются после того, как состояние предприятия существенно ухудшилось. [10]