Cтраница 2
Среди факторов повышения эффективности добычи нефти обычно отмечают: совершенствование технологии буровых работ, применение рациональных систем разработки месторождения, широкое внедрение современных методов увеличения нефтеотдачи пластов, применение прогрессивных технологических процессов, а также увеличение межремонтного периода работы скважин. [16]
По фактору повышения сопротивления породы разрушению-следует заметить, что при бурении монолитных горных пород по линии резания алмаза образуется упрочнение породы или упрочненный слой ее, который вследствие упругого последействия массива нарушается микротрещинами. Эти микротрещины, если они будут успевать образовываться между последующими проходами алмаза, не будут повышать сопротивление ее разрушению. [17]
К факторам повышения эффективности общественного производства относятся все средства активного воздействия на процесс производства и его результаты. [18]
К самостоятельным факторам повышения экономической эффективности относят: внешнеэкономические, социальные и природные. [19]
Одним из факторов повышения про-пооизво ства1е изводительности общественного труда является комбинирование производства. [20]
Одним из факторов повышения управляемости, а значит, и изменения характера власти, является партнерство - управление, осуществляемое на основе участия всех членов коллектива или группы в разработке и принятии решений, совместное управление. Партнерство характеризуют взаимоотношения менеджера и подчиненных ему людей - но лишь те, которые способствуют интеграции интересов, замыслов, намерений, стремлений, характеризуют понимание и поддержку менеджера персоналом. [21]
Одним из факторов повышения управляемости, а значит, и изменения характера власти, является партнерство - управление, осуществляемое на основе участия всех членов организации или группы в разработке и принятии решений, совместное управление. Партнерство характеризует взаимоотношения руководителя и подчиненных ему людей - но лишь те, которые способствуют интеграции интересов, замыслов, намерений, стремлений, характеризует понимание и поддержку руководителя персоналом. Эффективность партнерства в немалой степени зависит от авторитета руководителя, механизма управления, избранного и используемого им, целей и социально-психологической атмосферы в организации. [22]
Одним из факторов повышения управляемости, а значит, и изменения характера власти, является партнерство - управление, осуществляемое на основе участия всех членов коллектива или группы в разработке и принятии решений, совместное управление. Партнерство характеризуют взаимоотношения менеджера ( руководителя) и подчиненных ему людей - но лишь те, которые способствуют интеграции интересов, замыслов, намерений, стремлений, характеризуют понимание и поддержку менеджера персоналом. [23]
Совокупность всех факторов повышения эффективности технологии и оборудования обусловливает повышение производительности труда в подготовительных цехах, оснащенных АТК, против цехов, оснащенных ПАЛ на базе резиносмесителей PC-250-40, PC-250-30, более чем в два раза. [24]
Одним из факторов повышения эффективности работы инженера по охране труда ( технике безопасности) является правильное планирование своего рабочего времени. Специфика труда инженера по технике безопасности и усложнение его деятельности в настоящее время настоятельно диктуют необходимость постоянного совершенствования методов его работы. [25]
По группе факторов повышения технического уровня производства приводится экономия по мероприятиям ( ДСТ) в соответствии с формой № 10 - НТ с учетом переходящей экономии от внедрения мероприятий в предыдущем году. [26]
Интенсификация труда как фактор повышения его производительности, естественно, имеет свои верхние пределы, за которыми начинается такое изнашивание рабочей силы, которое не может быть компенсировано улучшением условий жизни трудящихся. Понятно, что в данном случае речь идет не о выжимании пота работников социалистического производства. Интенсификация труда, имеющая своим следствием ухудшение здоровья трудящихся, противоречащая их интересам, противоестественна самой природе и цели социалистического производства. [27]
Поиск и мобилизация факторов повышения доходов находится в известном смысле в компетенции высшего руководства компании, а также ее маркетинговой службы; роль финансовой службы сводится в основном к обоснованию разумной ценовой политики, оценке целесообразности и экономической эффективности нового источника доходов, контролю за соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности в отношении действующих и новых производств. [28]
В соответствии с факторами повышения интенсификации и эффективности производства предприятия планируют пути поиска и мобилизации резервов, т.е. составляют планы организационно-технических и финансовых мероприятий по выявлению и использованию резервов. Резервы по конечным результатам, на которые они влияют, являются следующими: повышения объема продукции, совершенствования структуры и ассортимента изделий; улучшения качества; снижения себестоимости продукции по элементам затрат или по статьям затрат, или по центрам ответственности; повышения прибыльности продукции, укрепления финансового положения и повышения уровня рентабельности. [29]
Наряду с такими факторами повышения эффективности научных исследований, как совершенствование организации и методики их проведения, оснащение более совершенной техникой, применение кибернетических устройств, моделирующих некоторые мыслительные процессы, оптимизация методов подготовки научных кадров, большим резервом является преодоление информационного кризиса путем повышения эффективности системы научной коммуникации. [30]