Cтраница 2
Разделение рисков на чистые и спекулятивные важно потому, что чистые риски страхуются, а спекулятивные - нет, так как слишком сильно зависят от субъективных поведенческих факторов. [16]
В то же время центры медицинской профилактики - это учреждения здравоохранения, которые должны взять на себя такие важные вопросы, как организация школ общественного здравоохранения, мониторирование поведенческих факторов риска возникновения хронических неинфекционных заболеваний, внедрение научно обоснованной системы профилактики этих заболеваний на индивидуальном и популяционном уровнях. [17]
Учитывая влияние социальных факторов, до какого реального предела люди могут контролировать изменение рисков для здоровья. Разумеется, существуют поведенческие факторы риска, но нужно принимать в расчет также влияние социальной структуры, окружающей среды, наследственности или простой случайности. Индивид - не единственный, кто отвечает за развитие своей болезни, а ведь как раз это и предполагается многими программами укрепления здоровья на предприятии. [18]
На этапе Анализ задач ставятся вопросы по описанию задач. Задачи анализируются с точки зрения поведенческих факторов при проектировании оборудования, расстановке людей, отборе и тренировке персонала, испытаниях и анализе. [19]
Рациональный подход к принятию решений описан ниже, но здесь важно помнить, что руководитель находится под воздействием таких психологических факторов, как социальные установки, накопленный опыт и личностные ценности. Далее в главе мы рассмотрим влияние некоторых поведенческих факторов на процесс принятия управленческих решений. [20]
При проектировании работы необходимо учитывать принципы экономической эффективности и поведенческие факторы персонала. При этом вопросы экономической эффективности не должны противоречить поведенческим факторам. [21]
Планирование системы без прототипа в первую очередь ограничено отсутствием информации о ее параметрах. Однако отсутствие определенности дает ИЧФ удобный случай оказать значительное влияние на разработку, потому что в такой разработке придается особое значение поведенческим факторам. [22]
Однако, ввиду их многочисленности, мы не сможем здесь подробно рассказать о них. Основными открытиями были: важность поведенческих факторов, взаимоотношений с руководителями и то, что теперь называют Хоторнским эффектом. [23]
После того как уже развившийся угрожающий жизни острый процесс ССЗ преодолен, необходимо сразу же, еще во время пребывания в больнице или клинике, начать пассивные движения, за которыми следуют активные физические упражнения. В случае инфаркта миокарда эта фаза завершается, когда пациент может подниматься по ступенькам без больших трудностей. В то же самое время пациенты приучаются к режиму, направленному на профилактику факторов риска, что включает надлежащую диету, общеукрепляющие физические упражнения, адекватный отдых и релаксацию, обучаются способам управления стрессом. Было показано, что особое внимание контролю образа жизни, поведенческих факторов риска и стресса в итоге приводит к заметному уменьшению риска повторных инфарктов и других проблем, связанных с сердечно-сосудистой системой. [24]
Если подвижность и неопределенность внешней обстановки минимальны, то многие решения могут быть запрограммированы и приняты посредством заранее определенных процедур. Это позволяет пропорционально увеличить использование обезличенных источников информации, таких как сообщения и анализ. Однако, так как многие решения являются нестандартными и неопределенными, то для их принятия нужно использовать больше информации из личных источников, таких как взаимодействие и самонаблюдение. Трудность использования таких источников требует от руководства уделять особое внимание таким поведенческим факторам, как коллективное мнение, разногласия и неформальные взаимоотношения, которые часто влияют на качество и количество получаемой информации. [25]
Имеются практические ограничения для любых мер по повышению профессиональной безопасности. Особенно ясно это видно на примере службы охраны и обеспечения безопасности. Если в других областях структурные мероприятия и улучшения приводят к успеху, для службы охраны и обеспечения безопасности они играют только второстепенную роль. Значительное улучшение в этой сфере может быть достигнуто исключительно путем изменения организационной структуры компании и поведенческого фактора. Вновь разработанные правила по предотвращению несчастных случаев Службы охраны и обеспечения безопасности ( VBG 68), которые могут показаться слишком подробными, при дополнительном рассмотрении, тем не менее, принимают во внимание это основное положение. [26]
В-третьих, эти два элемента - природа события и природа его влияния на несчастный случай взаимосвязаны. Несмотря на то, что в основе несчастного случая всегда лежит не одна, а множество причин, их роль неодинакова. Точное знание роли различных факторов служит ключом к пониманию причин несчастного случая и способов избежать его повторения. Например, непосредственные причины несчастного случая, связанные с окружающей средой, могут оказать воздействие из-за включившегося ранее поведенческого фактора в форме сложившихся приемов работы. [27]