Cтраница 1
Фандрайзеры признают, что где-то 8 - 9 из 10 проектов, подаваемых на финансирование, отклоняются, п тому есть целый ряд причин. [1]
Фандрайзер должен построить с контрибутором позитивные, дружеские отношения взаимного уважения. [2]
Фандрайзеры признают, что где-то 8 - 9 из 10 проектов, подаваемых на финансирование, отклоняются, и тому есть целый ряд причин. [3]
Грамотность деятельности фандрайзера зависит от его осведомленности и, не в последнюю очередь, от способности понимать специфические термины этой сферы деятельности. Основа практически всех терминов имеет англоязычное происхождение, поэтому знающим Английский язык будет немного проще во всем разобраться. [4]
Фандранзпнг широко шагает по стране - проводятся постоянные тренинги, растет опыт фандрайзеров в провинции. [5]
Главный управляющий и лидерство волонтеров должны быть высоко компетентными, полностью приверженными цели, лидеры должны быть проверенными отличными фандрайзерами. Главный управляющий - Chief executive - термин, часто используемый для обозначения позиции профессиональных администраторов, таких как президенты учреждений и исполнительные дирек-торы. [6]
Образцы роста и развития проекта должны быть легко воспринимаемыми. Фандрайзеру предстоит демонстрировать и доказывать свидетельства победного продвижения. В первом обращении к потенциальным контрибуторам необходимо представить свидетельства опыта и квалификации лидеров кампании в сфере, для которой проводится кампания сбора средств. [7]
За кадром данного спонсорского пакета остался бюджет проекта - сколько требуется заплатить спонсору за всю вышеперечисленную благодать. Но рассчитывается это фандрайзерами в принципе элементарно: берется бюджет проекта и делится на количество спонсоров. Допустим, бюджет составил 100 тыс. Если будет найдено два генеральных спонсора ( по 50 тыс.), то понадобится лишь техническая и информационная поддержка. [8]
Благотворительный фонд Великобритании Charities Aid Foundation рекомендует соблюдать правила переговоров - по существу именно с вами. В результате соблюдения этих правил фандрайзер должен накрепко усвоить следующее. [9]
Огромные суммы могут быть получены от потенциальных доноров путем написания им писем. Письменные обращения следует оставить для фондов и небольших контрибуций. Чем крупнее контрибуция, тем более необходим личный контакт: письмо, обращение по телефону, организация встречи с группой потенциальных контрибуторов, персональный визит, персональный визит двух и более фандрайзеров к контрибутору. [10]
Люди имеют много своих собственных жизненных и текущих программ, поводов и причин для эгоцентризма, для того, чтобы защититься и отгородиться от проблем окружающего мира. В стремлении привлечь сторонников фандрайзер должен быть искренним и оставаться самим собой, поскольку искренность привлекает людей, а фальшь отталкивает. [11]
Пожертвования не есть подачка. Организации тратят деньги на то, чтобы помочь другим выбраться из беды, защитить свои права, развить таланты. В ответ на возможное отношение к фандрайзерам, как к неким сомнительным личностям, действующим по принципу сами мы не местные... Это отношение, между прочим, действительно несправедливо. [12]
Одно из жестоких и горьких проклятий бедности в том, что она не оставляет права быть великодушным. Потребителями и поставщиками ресурсов для решения социально-значимых проблем являются отдельные части ( сегменты) общества - контрибуторы и кампайнеры ( сборщики средств); группы и идивидуумы. Фандрайзер, по сути, маркетирует решение социально значимых проблем, продавая его по частям контрибуторам и кампайнерам в условиях конкуренции в обществе целей, потребностей и ресурсов. [13]
Это наименее действенное средство, поскольку наименее личное. Тем не менее, рассылка электронных писем может быть масштабной, быстрой и недорогой. Она способна обеспечить как минимум, осведомленность аудитории о кампании, создать фон для последующих действий фандрайзеров. [14]