Филиал - компания
Cтраница 2
Неукоснительно выполнять распоряжения центрального офиса и руководства сетевого филиала компании. [16]
Вернувшись из Японии, менеджеры из Локхида в филиале компании по производству ракетной техники в штате Калифорния разработали программу по созданию кружков качества. Управляющие высшего и среднего уровней управления прошли обучение в Японии и провели пропагандистскую работу среди рабочих и служащих за внедрение в практику кружков качества. В начале 1974 года было создано 15 кружков, а еще через полтора года их стало уже тридцать. [17]
ВЕНДОР-ЛИЗ - вид международного лизингового контракта, согласно которому сбытовые филиалы компании за рубежом закупают оборудование у этой лизинговой компании и передают его в аренду или продают в рассрочку. [18]
В ряде стран требуется также составление отчета о деятельности филиалов компаний и их участии в капитале других компаний, но, как правило, такие сведения содержатся в докладе руководства компании. [19]
Для работы в корпоративной сбытовой сети удаленных отделов и филиалов компании, обладающих ограниченными техническими средствами, может использоваться модуль удаленного доступа - TRIM-WWW. При этом единственным требованием к удаленному компьютеру является наличие доступа в глобальную сеть. Модуль TRIM-WWW обеспечивает удаленным пользователям корпоративной сбытовой сети выполнение практически всех основных функций системы TRIM-SP. При этом для пользователя не имеет значения, каким способом - удаленным через TRIM-WWW или локальным через TRIM-SP - он получил доступ в сеть. [20]
 |
ПРИМЕР ОБЪЯВЛЕНИЯ о ВАКАНТНОЙ должности. [21] |
Настоящая должность создана для усовершенствования процесса управления информационными системами в филиалах компании, созданных в России и на Украине. [22]
Третья группа предприятий выполняет работы, услуги для всех предприятий и филиалов Компании и должна функционировать за счет средств всей Компании в целом. [23]
Как отмечает Гибз Меерс, работающий с 1956 г. руководителем отдела в филиале компании в Керфотте, проекты, над которыми работает его отдел разработки систем и методов, возникают из четырех источников. [24]
Согласно тому же обзору МВТП, на эту группу приходится около 15 % филиалов компаний обрабатывающей промышленности. Различия между указанными целями достаточно ясно просматриваются в филиалах, расположенных в развивающихся странах. Филиал Мацуситы в Малайзии производит телевизоры для продажи их в самой Малайзии. Издержки производства чуть выше, чем в Японии ( включая транспортные расходы), но таможенные тарифы настолько высоки, что, избегая их, филиалы еще могут получать прибыль. Филиал Ниппон электрик ком-пани ( НЭК) в Малайзии производит интегральные схемы с более низкими издержками, чем в Японии. Частично это является результатом близости производства к рынкам сбыта, так как интегральные схемы экспортируются во многие страны. [25]
Центра горсанэпиднадзора в Петербурге; Королькову С. В., специалиста по фильтрам и водоочистке, директора филиала компании Брита в Петербурге; Кудряшову А. [26]
Этой проблемой было, вероятно, назначение на новую должность Даррела Сэндстрома, вице-президента одного из крупнейших филиалов компании и одновременно самого молодого из столь высокопоставленных руководителей. [27]
Например, этический кодекс компании Кока-Кола имеет силу закона, он строго обязателен для всех служащих в любой стране, где есть филиалы компании. В основе этого кодекса лежит принцип честности и целостности, которым должны руководствоваться все служащие. Им предписывается уважать законы и традиции любой страны, но соблюдать при этом требование единства и целостности компании, исповедовать абсолютную лояльность к ней. Служащим строго запрещается иметь свой частный интерес в делах поставщиков, клиентов или конкурентов. Другим необходимым требованием к служащим является честность и открытость информации о состоянии дел: строго наказывается дача необъективной картины в финансовой и маркетинговой отчетности, даже если в ней не было злого или корыстного умысла. [28]
Потребует ли достигнутый уровень обслуживания покупателей децентрализации действий, когда сбытовые агенты и, возможно, центры распределения наличных запасов функционируют в филиалах компании, или же необходима централизация сбыта, когда агент по сбыту работает, базируясь на материнской компании. [29]
Данный тип контроля, хотя и проводится реже, чем предыдущий, становится все более популярным и проводится владельцами перед продажей завода или филиала компании. Растущее число крупных организаций, таких как Датская химическая компания DSM и Финский конгломерат Neste считают проверки перед продажей как часть своей корпоративной политики. И этот факт логически обоснован: компания будет иметь информацию о статусе вопросов, касающихся охраны окружающей среды перед тем, как предприятие будет продано, и сможет принять определенные меры для решения проблем, если сочтет это необходимым. Также немаловажно отметить, что она сможет предоставить результаты независимого контроля потенциальному покупателю как подтверждение существующей ситуации. В случае возникновения проблем, связанных с охраной окружающей среды после продажи, выработанная базисная линия позволяет решить вопрос об ответственности. [30]
Страницы: 1 2 3 4